第四章

　　1.企業(yè)在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力——計劃生產能力
　　2.作業(yè)場地生產能力的計算
　　3.盈虧平衡圖，線4——銷售收入線，線3——總成本線，6000000÷250=24000， （600+100）÷250=28000
　　4.提前期法——又稱為累計編號法；在同一時間上，越是處于生產完工階段上的產品，其編號越小
　　5.單件小批量生產類型企業(yè)——生產周期法
　　6.反饋特點——事后控制方式
　　7.生產進度控制的內容——投入進度控制、工序進度控制、出產進度控制
　　8.反映了產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量——物料清單
　　9.企業(yè)資源計劃的核心模塊——生產控制模塊
　　10.豐田生產方式具體的思想和手段——準時化、自動化、標準化、看板管理
　　11.提高盈利的方法——提高銷售量、降低固定成本？？

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