31．向員工介紹企業(yè)理念、企業(yè)文化的講座和研討會(huì)屬于（　?。?。

A．基礎(chǔ)知識(shí)教育

B．價(jià)值觀及企業(yè)文化塑造

C．操作技能培訓(xùn)與開發(fā)

D．專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

32．采用能力法把員工放人薪酬寬帶中的特定位置時(shí)，對(duì)于寬帶內(nèi)低于市場薪酬水平的部分，采用根據(jù)（　?。﹣斫o員工定位。

A．員工的關(guān)鍵能力開發(fā)情況

B．員工的新技能的獲取情況

C．員工的個(gè)人績效

D．員工的工作知識(shí)和績效定位

33．關(guān)于寬帶薪酬的說法，正確的是（　?。?/p>

A．寬帶薪酬適用于所有類型的企業(yè)

B．寬帶薪酬能夠使部門經(jīng)理更多地參與員工的薪酬決策

C．寬帶薪酬能夠更好地支持傳統(tǒng)的科層式組織架構(gòu)

D．寬帶薪酬有利于員工的職位晉升

34．角色扮演法主要用于（　?。?。

A．提高管理人員的知識(shí)和競爭意識(shí)

B．改善員工在工作中的人際關(guān)系

C．規(guī)范員工的實(shí)務(wù)操作

D．提高管理人員的經(jīng)營技能

35．員工援助計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括（　　）。

A．向生活貧困的職工家庭提供資助

B．減少或消除不適當(dāng)?shù)墓芾砗铜h(huán)境因素

C．情緒、行為及生理等方面癥狀的緩解和疏導(dǎo)

D．改變不合理的信念、行為模式和生活方式等

36．下列關(guān)于培訓(xùn)賠償原則的陳述，錯(cuò)誤的是（　?。?。

A．若企業(yè)方面沒有對(duì)職工培訓(xùn)出資，則無權(quán)要求職工賠償培訓(xùn)費(fèi)

B．當(dāng)企業(yè)方面提出與職工解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，可以要求職工賠償培訓(xùn)費(fèi)

C．勞動(dòng)者在符合有關(guān)規(guī)定或約定的情況下解除勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)不能要求其賠償培訓(xùn)費(fèi)

D．具體如何賠償，可按培訓(xùn)合同執(zhí)行；未簽訂培訓(xùn)合同的按勞動(dòng)合同執(zhí)行

37．關(guān)于各種職業(yè)損傷的預(yù)防措施，錯(cuò)誤的是（　?。?/p>

A．使用電腦辦公時(shí)間過長會(huì)危害視力，可以多吃胡蘿卜等富含維生素A的食物來緩解

B．大運(yùn)動(dòng)量的運(yùn)動(dòng)和流汗可以預(yù)防因長時(shí)間使用電腦帶來的軟組織損傷

C．長期在空調(diào)密閉環(huán)境中置作的人，應(yīng)該安排適當(dāng)?shù)膽敉膺\(yùn)動(dòng)

D．激光打印機(jī)會(huì)對(duì)呼吸系統(tǒng)造成危害，需要經(jīng)常開窗通風(fēng)

38．關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)施的說法，錯(cuò)誤的是（　?。?。

A．它是培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃的具體化

8．它包括培訓(xùn)與開發(fā)時(shí)間和地點(diǎn)的選定

C．它包括培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估

D．它包括培訓(xùn)與開發(fā)的控制

39．不適合采用內(nèi)部招聘的組織所具有的特征是（　?。?。

A．采用穩(wěn)定戰(zhàn)略

B．需要巨大變革

C．時(shí)間和經(jīng)費(fèi)有限

D．外部環(huán)境穩(wěn)定

40．招聘的費(fèi)用與應(yīng)聘者人數(shù)的比值稱為（　?。脕碓u(píng)估（　?。?。

A．招聘成本；招聘預(yù)算的準(zhǔn)確性

B．招聘單價(jià)；招聘方法的有效性

C．應(yīng)聘比率；招聘效果數(shù)量

D．錄用比率；招聘效果質(zhì)量

31．C內(nèi)在薪酬主要包括：培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、舒適便利的工作環(huán)境、成就感、榮譽(yù)感及其他精神激勵(lì)等。

32．基本薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或員工所具備的技能、能力而向員工支付的相對(duì)穩(wěn)定的報(bào)酬。

33．D團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要相對(duì)簡單。

34．C獎(jiǎng)金是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分。

35．D與傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)相比，寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)能夠更好地支持扁平化組織結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能和能力的提高。

36．C工作任務(wù)分析旨在確定培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容。工作任務(wù)分析的結(jié)果應(yīng)該準(zhǔn)確、規(guī)范，并由此來確定相應(yīng)的培訓(xùn)與開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

37．C案例研討法適用的對(duì)象是中層以上管理人員，目的是訓(xùn)練他們具有良好的決策能力，幫助他們掌握如何在緊急狀況下處理事件。

38．D離職面談涉及的信息一般包括，離職后本崗位后續(xù)工作開展的建議及離職后個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等。

39．C工作行為評(píng)估主要是評(píng)估培訓(xùn)與開發(fā)是否帶來了受訓(xùn)太員行為上的改變，以及受訓(xùn)人員把所學(xué)的運(yùn)用到工作上的程度。

40．A組織內(nèi)部在崗培訓(xùn)與開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)是其具有現(xiàn)實(shí)性和即時(shí)性。

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