11.制定企業(yè)戰(zhàn)略HRP不屬于（　　）的職責(zé)。
A.高級(jí)管理者
B.人力資源部門
C.其他職能部門經(jīng)理
D.相關(guān)專家

12.人力資源需求預(yù)測(cè)程序的步是（　?。?
A.確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量
B.確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷
C.估算各職能工作活動(dòng)的總量
D.預(yù)測(cè)組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況

13.假設(shè)一個(gè)大學(xué)中有10000名學(xué)生和500名教授，如果該大學(xué)預(yù)期明年注冊(cè)的學(xué)生會(huì)增加1000名，根據(jù)比率分析法計(jì)算需要另外雇傭（　?。┟淌?。
A.50
B.5
C.550
D.505

14.通過確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員水平這兩種因素之間的相關(guān)性來預(yù)測(cè)企業(yè)未來人員需求的技術(shù)，稱為（　?。?。
A.比率分析法
B.回歸分析法
C.德爾菲法
D.時(shí)間序列分析法

15.下列方法中適用于短期預(yù)測(cè)，對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用的是（　?。?。
A.比率分析法
B.回歸分析法
C.德爾菲法
D.主觀判斷法

16.德爾菲法的特點(diǎn)不包括（　　）。
A.匿名進(jìn)行
B.吸取和綜合了眾多專家的意見
C.采用集體討論的方式
D.采取多輪預(yù)測(cè)的方法

17.（　?。┦且环N崗位延續(xù)計(jì)劃，用以了解潛在的人員變動(dòng)。
A.德爾菲法
B.人員核查法
C.人員調(diào)配圖
D.馬爾科夫分析法

18.已知某企業(yè)人力資源供給情況如下表，期初人員數(shù)量：高層領(lǐng)導(dǎo)40人、部門領(lǐng)導(dǎo)80人、業(yè)務(wù)主管120人、業(yè)務(wù)員160人。

下一年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)員將減少（　　）人。
A.24
B.32
C.50
D.56

19.平衡人力資源供給小于需求為直接的方法是（　?。?。
A.提高現(xiàn)有員工的工作效率
B.從外部雇用人員，包括返聘退休人員
C.降低員工的離職率
D.延長工作時(shí)間

20.下列人力資源供需平衡方法中，速度快、員工受傷程度高的是（　　）。
A.裁員
B.工作分享
C.提前退休
D.自然減員

21.人力資源信息系統(tǒng)的基本職能不包括（　?。?。
A.為績效評(píng)價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)
B.為人力資源規(guī)劃建立人事檔案
C.為管理部門的決策提供各種報(bào)告
D.為其他的人力資源管理活動(dòng)提供信息

22.獨(dú)立型的人力資源系統(tǒng)是指（　　）。
A.將所有的控制權(quán)與責(zé)任集中設(shè)置在一個(gè)節(jié)點(diǎn)上
B.將某些模塊集中在一起同時(shí)將其他功能留給使用者自行斟酌使用
C.既有一個(gè)中心裝置還有多個(gè)與中心裝置相連或彼此相連的節(jié)點(diǎn)
D.有多個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)可以彼此相連也可以沒有關(guān)系