三、案例分析題

1.每年年初某制造企業(yè)的員工都會(huì)領(lǐng)到本部門(mén)今年的工作計(jì)劃，他們會(huì)被要求在此基礎(chǔ)上制定出自己今年的工作目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)還需要其直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的審批才能生效，每過(guò)一段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢查。

（1）.該企業(yè)的這種做法屬于（　?。┠Ｊ健?BR>A.目標(biāo)管理
B.參與管理
C.行為矯正
D.工作設(shè)計(jì)來(lái)源：www.examda.com

（2）.不能使該企業(yè)這種管理模式取得好效果的是（　?。?。
A.要求員工明確具體的描述預(yù)期的結(jié)果
B.規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限
C.規(guī)定每一階段任務(wù)完成的期限
D.由員工自己全權(quán)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)基本不干涉