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    2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理模擬預(yù)習(xí)試題二

    2016年4月7日來(lái)源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫(kù)評(píng)論

      三、

      案例分析題

      (81) 根據(jù)以下資料,回答下列問(wèn)題:

      某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資,投資額為300萬(wàn)元,期限為5年,每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、100萬(wàn)元、200萬(wàn)元。假設(shè)資本成本率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示 :如果不考慮資金時(shí)間價(jià)值,該項(xiàng)目的投資回收期為( )年。

      A: 1.75

      B: 2

      C: 2.75

      D: 2.83

      答案:A

      解析:

      由于每年的凈現(xiàn)金流量(NCF)不相等,所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。投資回收期=1+150/200=1.75(年)。

      (82) 該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為( )萬(wàn)元。

      A: 344.25

      B: 644.25

      C: 850.00

      D: 1150.00

      答案:A

      解析:

      已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù),可知NPV=150 ×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621-300=344.25(萬(wàn)元)。

      (83)

      假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變,則貼現(xiàn)率高低對(duì)凈現(xiàn)值的大小有重要影響。在下列關(guān)于此問(wèn)題的闡述中,正確的是( )。

      A: 貼現(xiàn)率越高,凈現(xiàn)值越大

      B: 貼現(xiàn)率越高,凈現(xiàn)值越小

      C: 貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報(bào)酬率

      D: 當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大時(shí),應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率

      答案:B,C,D

      (84)

      若使用凈現(xiàn)值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析,則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以( )為界限。

      A: 300

      B: 1

      C: 0

      D: -1

      答案:C

      解析:

      在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中,凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中,選用凈現(xiàn)值是正值中的者。

      (85) 投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo),其缺點(diǎn)是( )。

      A: 該指標(biāo)沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值

      B: 該指標(biāo)沒(méi)有考慮收回初始投資所需時(shí)間

      C: 該指標(biāo)沒(méi)有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況

      D: 該指標(biāo)計(jì)算繁雜

      答案:A,C

      (86) 根據(jù)下述材料,回答下列問(wèn)題:

      某公司人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。下表是該公司近幾年來(lái)的人員變動(dòng)情況表。該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是( )。

      A: 馬爾可夫模型法

      B: 人員核查法

      C: 一元回歸分析法

      D: 轉(zhuǎn)換比率分析法

      答案:A

      (87) 該企業(yè)下一年科長(zhǎng)的內(nèi)部供應(yīng)量為( )人。

      A: 4

      B: 16

      C: 18

      D: 20

      答案:D

      解析:

      通過(guò)表格可知,每年留在科長(zhǎng)職位的概率為0.8,即有20×0.8=16(人) 留在科長(zhǎng)一職。同時(shí)每年有概率0.05 的業(yè)務(wù)員升為科長(zhǎng),即有80×0.05=4(人)升為科長(zhǎng),所以可知下一年科長(zhǎng)的內(nèi)部供應(yīng)量為16+4=20(人)。

      (88) 該企業(yè)下一年預(yù)計(jì)離職的總?cè)藬?shù)為( )人。

      A: 1

      B: 3

      C: 12

      D: 16

      答案:D

      解析:

      經(jīng)理離職10×0.3=3(人),科長(zhǎng)離職20×0.05=1(人),業(yè)務(wù)員離職80×0.15=12(人),總離職人數(shù)有3+1+12=16(人)。

      (89) 下一年業(yè)務(wù)員需要從外部招聘( )人。

      A: 15

      B: 16

      C: 64

      D: 65

      答案:A

      解析:

      通過(guò)表格可知,每年留在業(yè)務(wù)員職位的概率為0.8,即有80x0.8=64(人) 留在該職位。同時(shí)又有概率0.05 的科長(zhǎng)降為業(yè)務(wù)員,即有20×0.05=1人降為業(yè)務(wù)員,所以可得業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供應(yīng)量為64+1=65(人),而期初業(yè)務(wù)員人數(shù)為80(人),所以需要從外部招聘80-65=15(人)。

      (90) 該企業(yè)采用外部招聘的方式補(bǔ)充業(yè)務(wù)員,其缺點(diǎn)有( )。

      A: 需要較長(zhǎng)的“調(diào)整期”

      B: 可能會(huì)打擊內(nèi)部員工的積極性

      C: 具有一定的風(fēng)險(xiǎn)

      D: 不利于工作創(chuàng)新

      答案:A,B,C

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    責(zé)編:wxx評(píng)論
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