(91)根據(jù)下述資料，回答下列問題：

　　某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬元，單位可變成本為100元，產(chǎn)品的單位售價為150元。盈虧平衡點法的特點是把成本分為( )兩部分。

　　A: 固定成本、長期成本

　　B: 短期成本、長期成本

　　C: 固定成本、可變成本

　　D: 固定成本、短期成本

　　答案:C

　　(92) 該公司的盈虧平衡點產(chǎn)量為( )件。

　　A: 10000

　　B: 20000

　　C: 15000

　　D: 25000

　　答案:B

　　解析: 根據(jù)盈虧平衡點的公式，Q=F/(P-V)=100/(150-100)=20000(件)。

　　(93) 在其他條件不變時，當該產(chǎn)品的售價降為140元時，該公司的盈虧平衡點產(chǎn)量為(

　　)件。

　　A: 10000

　　B: 20000

　　C: 15000

　　D: 25000

　　答案:D

　　解析: 根據(jù)盈虧平衡點的公式，Q=F/(P-V)=100/(140-100)=25000(件)。

　　(94)

　　當固定成本不變，但產(chǎn)品單位售價降為140元，而本年度產(chǎn)品訂單為2萬件時，該公司單位可變成本要降低到( )元才不至于虧損。

　　A: 110

　　B: 90

　　C: 95

　　D: 80

　　答案:B

　　解析:

　　根據(jù)盈虧平衡點的公式，Q=F/(P-V)=100/(140-V)=29(萬件)，可以解出V得90(元)。

　　(95) 該企業(yè)面臨的決策是( )。

　　A: 確定型決策

　　B: 風險型決策

　　C: 不確定型決策

　　D: 定性決策

　　答案:A

　　(96)根據(jù)下述材料，回答下列問題：

　　某大型百貨商場進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查分析，得出營業(yè)員數(shù)量(Y)與商場營業(yè)額(x)成線性相關關系(y=a+bx)，其中a=125，b=13 .5。預計該商場2009年實現(xiàn)營業(yè)額8億元，2010年實現(xiàn)營業(yè)額12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，營業(yè)額每增加4億元，需要增加管理人員、營業(yè)員、后勤人員共50人，新增人員中，管理人員、營業(yè)員、后勤人員的比例為1 ：3 ：1。該商場可以采用的人力資源需求預測方法有( )。

　　A: 管理人員判斷法

　　B: 馬爾可夫模型

　　C: 一元回歸分析法

　　D: 德爾菲法

　　答案:A,C,D

　　(97) 該企業(yè)2009年需要營業(yè)員( )人。

　　A: 287

　　B: 233

　　C: 225

　　D: 100

　　答案:B

　　(98) 根據(jù)轉換比率分析法，該商場2010年需要增加管理人員( )人。

　　A: 10

　　B: 20

　　C: 30

　　D: 90

　　答案:A

　　(99) 該商場擬從營業(yè)員中選拔若干管理人員，這種方法的好處有( )。

　　A: 能降低誤用或錯用率

　　B: 可以提高員工對企業(yè)的忠誠度

　　C: 能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才

　　D: 有助于調(diào)動員工的工作積極性和進取精神

　　答案:A,B,D

　　(100) ( )是用來預測具有時間間隔(如一年) 的時間點上，各類人員分布狀況的方法。

　　A: 馬爾可夫模型法

　　B: 人員核查法

　　C: 轉換比率分析法

　　D: 一元回歸分析法

　　答案:A

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