(71) 下列關(guān)于企業(yè)采購管理的說法，正確的是( )。

　　A: 企業(yè)采購管理的總目標(biāo)是以的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)

　　B: 采購量越大，價格越便宜，因此采購越多越好

　　C: 從采購的立場看，通常是要求的品質(zhì)

　　D: 必須依據(jù)生產(chǎn)需求計劃確定采購計劃

　　E: 從降低產(chǎn)銷成本的目的來看，的采購價格應(yīng)是的選擇

　　答案:A,D

　　(72) 按雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可分為( )。

　　A: 縱向并購

　　B: 橫向并購

　　C: 混合并購

　　D: 善意并購

　　E: 敵意并購

　　答案:A,B,C

　　(73) 文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有( )。

　　A: 降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性

　　B: 失去了戰(zhàn)略的靈活性

　　C: 員工必須有高素質(zhì)

　　D: 耗費較多人力和時間

　　E: 強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題

　　答案:C,D,E

　　解析:

　　文化型企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有 ：員工必須有高素質(zhì) ;耗費較多人力和時間 ;強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題。

　　(74) 股份有限公司的股東大會類型包括( )。

　　A: 大股東會議

　　B: 定期股東會議

　　C: 股東年會

　　D: 臨時股東會議

　　E: 特別會議

　　答案:C,D

　　解析: 股東大會的類型分為股東年會和臨時股東大會兩種。

　　(75) 下列關(guān)于勞動合同的說法，正確的是( )。

　　A:

　　《勞動合同法》第3條規(guī)定 ：“訂立勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則”

　　B:

　　由于權(quán)利和義務(wù)是相互對應(yīng)的，一方的權(quán)利即為另一方的義務(wù)，勞動合同往往從權(quán)利方面表述雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系

　　C: 合同的條款分為法定條款和約定條款，約定條款具有與法定條款同樣的約束力

　　D: 我國 《勞動合同法》規(guī)定，菲全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議

　　E: 企業(yè)勞動合同有效應(yīng)當(dāng)具備勞動合同簽訂的主體、內(nèi)容、形式和訂立程序合法四個要件

　　答案:A,C,D,E

　　解析:

　　勞動合同的內(nèi)容是指企業(yè)勞動關(guān)系雙方的權(quán)利和義務(wù)，由于權(quán)利和義務(wù)是相互對應(yīng)的，一方的權(quán)利即為對方的義務(wù)，因此勞動合同往往從義務(wù)方面表述雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

　　(76) 績效的特點包括( )。

　　A: 多因性

　　B: 多維性

　　C: 收益性

　　D: 可靠性

　　E: 變動性

　　答案:A,B,E

　　(77)

　　平衡計分卡存?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他角度的績效考核，

　　這些角度包括( )。

　　A: 顧客角度

　　B: 內(nèi)部流程角度

　　C: 資金運用角度

　　D: 學(xué)習(xí)與發(fā)展角度

　　E: 市場開發(fā)角度

　　答案:A,B,D

　　解析:

　　平衡汁分卡在傳統(tǒng)財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，兼顧了其他角度的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。

　　(78) 集中戰(zhàn)略使用的企業(yè)有( )。

　　A: 在行業(yè)中有特殊顧客需求，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在

　　B: 產(chǎn)品或服務(wù)上有領(lǐng)先的聲望

　　C: 大批量生產(chǎn)的企業(yè)

　　D: 沒有其他競爭對手試圖在相同的細(xì)分市場中實施相同的戰(zhàn)略

　　E: 企業(yè)經(jīng)營實力較弱

　　答案:A,D,E

　　(79) 下列有關(guān)現(xiàn)代生產(chǎn)與管理控制方法中，說法正確的是( )。

　　A:

　　物料需求計劃(MRP)的基本原理主要來自兩個方面：遵循以終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時間;根據(jù)各相關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時間

　　B:

　　物料需求計劃(MRP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現(xiàn)合理的配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺

　　C:

　　ERP基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而MRP Ⅱ擴展到企業(yè)外部，實現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍大大加寬

　　D:

　　初期的物料需求計劃(MRP)沒有考慮生彥企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束，計算出的物料需求的時間可能由于設(shè)備、原料或工時等原因無法生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRP

　　E: 制造資源計劃(MRPⅡ)結(jié)構(gòu)主要包括計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)三大部分答案:A,D,E

　　解析: 選項B是企業(yè)資源計劃(ERP)的含義。選項C應(yīng)該是MRPⅡ與ERP互換位置。正確說法為選項A、D、E。

　　(80) 下列有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點的說法中，錯誤的是( )。

　　A:

　　局部性，企業(yè)所選擇和實施的主導(dǎo)型技術(shù)僅僅影響技術(shù)、生產(chǎn)部門等，而對其他部門、對企業(yè)整體則不會產(chǎn)生重大影響，但對企業(yè)競爭力、發(fā)展前途起決定性的作用

　　B:

　　長期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響

　　C:

　　層次性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導(dǎo)思想、基本框架方面做出總體性策劃，而且要對構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等)作出規(guī)劃

　　D:

　　風(fēng)險性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期性、市場未來的不確定性、技術(shù)發(fā)展等因素，決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的，因此容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤

　　E: 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點主要包括局部性、長期性、層次性、風(fēng)險性

　　答案:A,E

　　解析:

　　選項A描述的是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點，選項E企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點主要包括全局性、長期性、層次性、風(fēng)險性。

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