2015年監(jiān)理工程師考試案例分析每日一練(10月1日)
- 第1頁(yè):練習(xí)試題
1、某工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:
[事件1]:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選,理由是:該人選僅具有工程師職稱和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),但不具有注冊(cè)監(jiān)理工程師資格。
[事件2]:專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)認(rèn)為:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立,管理及施工人員已到位,進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信滿足開(kāi)工要求,但其他開(kāi)工條件尚不具備。
[事件3]:施工過(guò)程中,總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
[事件4]:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患,立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》,要求施工單位整改,施工單位拒不整改,總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》,要求施工單位停止施工,建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工,總監(jiān)理工程師沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》,也沒(méi)有及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。終因該事故隱患未能及時(shí)排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。
2、某工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件:
事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作,遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
事件2:開(kāi)工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí),發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)通知單》。
事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí),發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》,要求對(duì)該分部工程停工整改。
事件4:甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。
問(wèn)題:
1.指出事件1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過(guò)程中的不妥之處,寫出正確做法。
2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處,說(shuō)明理由并寫出正確做法。
4、事件3中乙施工單位整改完畢后監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些工作?
5、事件4中乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否正確?說(shuō)明理由。
3、 某工程,監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。
事件1:施工招標(biāo)過(guò)程中,建設(shè)單位提出的部分建議如下:
(1)省外投標(biāo)人必須在工程所在地承擔(dān)過(guò)類似工程;
(2)投標(biāo)人應(yīng)在提交資格預(yù)審文件截止日前提交投標(biāo)保證金;
(3)聯(lián)合體中標(biāo)的,可由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同;
(4)中標(biāo)人可以將某些非關(guān)鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事件2:施工合同約定,空調(diào)機(jī)組由建設(shè)單位采購(gòu),由施工單位選擇專業(yè)分包單位安裝。空調(diào)機(jī)組訂貨時(shí),生產(chǎn)廠商提出由其安裝更能保證質(zhì)量,且安裝資格也符合國(guó)家要求。于是,建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同,但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經(jīng)協(xié)商,甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機(jī)組生產(chǎn)廠商。
事件3:建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算時(shí),雙方對(duì)下列5項(xiàng)工作的費(fèi)用發(fā)生爭(zhēng)議:①辦理施工場(chǎng)地交通、施工噪聲有關(guān)手續(xù);②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房搭建;③施工單位采購(gòu)的材料在使用前的檢驗(yàn)或試驗(yàn);④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)影響到正常施工的檢查檢驗(yàn);⑤設(shè)備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車。
事件4:工程完工時(shí),施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為20年,并待工程竣工驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書。
【問(wèn)題】
1.逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的建議并說(shuō)明理由。
2.分別指出事件2中建設(shè)單位和甲安裝單位做法的不妥之處,說(shuō)明理由。
3.事件3中,各項(xiàng)工作所發(fā)生的費(fèi)用分別應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?
4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第279號(hào)),事件4中施工單位的說(shuō)法有哪些不妥之處?說(shuō)明理由。
4、
某實(shí)施監(jiān)理的工程,監(jiān)理合同履行過(guò)程中發(fā)生以下事件。
事件1:監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下:
(1)論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo);
(2)制訂施工階段資金使用計(jì)劃;
(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;
(4)審查確認(rèn)施工分包單位;
(5)檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明;
(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià);
(7)計(jì)量已完工程;
(8)驗(yàn)收隱蔽工程;
(9)審核工程索賠費(fèi)用;
(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書;
(11)參與工程竣工驗(yàn)收;
(12)辦理工程竣工備案。
事件2:建設(shè)單位提出要求,總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開(kāi)次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,負(fù)責(zé)工程計(jì)量,主持整理監(jiān)理資料。
事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé),審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。
事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn),施工單位使用的起重機(jī)械沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)安裝后的驗(yàn)收合格證明,隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。
【問(wèn)題】
1.針對(duì)事件1中所列的工作,分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作,哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作;對(duì)不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的,分別說(shuō)明理由。
2.指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處,寫出正確做法。
3.事件3中,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第393號(hào)),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容?
4.事件4中,監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對(duì)施工單位提出哪些要求?
5、
某實(shí)施監(jiān)理的工程,工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。
事件1:甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性,要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì);施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后,通過(guò)專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。
事件2:甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開(kāi)挖工程分包給乙施工單位,乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。
事件3:主體工程在施工過(guò)程中,因不可抗力為施工帶來(lái)了損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng),并附有相關(guān)證明材料,要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下:
(1)在建工程損失26萬(wàn)元;
(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬(wàn)元;
(3)施工機(jī)具損壞,損失12萬(wàn)元;
(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工,損失5.6萬(wàn)元;
(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬(wàn)元。
事件4:甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后,向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
【問(wèn)題】
1.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。
3.逐項(xiàng)分析事件3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位,分別說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬(wàn)元?
4.指出事件4中的不妥之處,寫出正確做法。
6、
某房屋建筑工程項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定:
(1)設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu),施工單位安裝;
(2)建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗斯じC工,按18元/工日補(bǔ)償,建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O(shè)備閑置,按表3-1中所列標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償;
(3)施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,其價(jià)款按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào))的規(guī)定以工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序計(jì)價(jià)(以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)),間接費(fèi)費(fèi)率為10%,利潤(rùn)率為5%,稅率為3.41%。
表3-1設(shè)備閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表
機(jī)械名稱 |
臺(tái)班單位/(元/臺(tái)班) |
補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn) |
大型起重機(jī) |
1060 |
臺(tái)班單價(jià)的60% |
自卸汽車(5t) |
318 |
臺(tái)班單價(jià)的40% |
自卸汽車(8t) |
458 |
臺(tái)班單價(jià)的50% |
該工程在施工過(guò)程中發(fā)生以下事件。
事件1:施工單位在土方工程填筑時(shí),發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過(guò)大,必須經(jīng)過(guò)晾曬后才能填筑,增加費(fèi)用30000元,工期延誤10d。
事件2:基坑開(kāi)挖深度為3m,施工組織設(shè)計(jì)中考慮的放坡系數(shù)為0.3(已經(jīng)工程師批準(zhǔn))。施工單位為避免坑壁塌方,開(kāi)挖時(shí)加大了放坡系數(shù),使土方開(kāi)挖量增加,導(dǎo)致費(fèi)用超支10000元,工期延誤3d。
事件3:施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件,經(jīng)查實(shí)是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件所致。返工處理后,增加費(fèi)用20000元,工期延誤8d。
事件4:建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備沒(méi)有按計(jì)劃時(shí)間到場(chǎng),施工受到影響,施工單位一臺(tái)大型起重機(jī)、兩臺(tái)自卸汽車(載重5t、8t各1臺(tái))閑置5d,人工窩工86工日,工期延誤5d。
事件5:某分項(xiàng)工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整,必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
設(shè)計(jì)變更后,經(jīng)確認(rèn)直接工程費(fèi)增加18000元,措施費(fèi)增加2000元。
上述事件發(fā)生后,施工單位及時(shí)向建設(shè)單位監(jiān)理工程師提出索賠要求。
【問(wèn)題】
1.以上各事件中監(jiān)理工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠要求?為什么?
2.對(duì)于工程施工中發(fā)生的工程變更,監(jiān)理工程師對(duì)變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定?
3.監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?
7、某市政工程,項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示(時(shí)間單位:周),各工作可以縮短的時(shí)間及增加的趕工費(fèi)見(jiàn)表6-1,其中H、I分別為道路的路基、路面工程。
表6-1各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)
分部工程名稱 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
1 |
M |
N |
可縮短的時(shí)間/周 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
O |
2 |
1 |
1 |
O |
1 |
3 |
增加的趕工費(fèi)/(萬(wàn)元/周) |
|
0.7 |
1.2 |
1.1 |
1.8 |
0.5 |
0.4 |
|
3.O |
2.O |
1.0 |
|
0.8 |
1.5 |
施工過(guò)程中,發(fā)生了以下事件。
事件1:開(kāi)工1周后,建設(shè)單位要求將總工期縮短2周,故請(qǐng)監(jiān)理單位幫助擬訂一個(gè)合理的趕工方案,以便與施工單位協(xié)商。
事件2:建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商,并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議,施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在工作H、I施工前,建設(shè)單位通過(guò)設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長(zhǎng)至600m。
事件3:工作H施工的第1周,監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過(guò)規(guī)范規(guī)定,為保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令,停止了該部位工程施工。
事件4:施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化,導(dǎo)致I、J、K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周,為確保工程按期完成,須支付趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用,則每周凈收益5.6萬(wàn)元。
【問(wèn)題】
1.針對(duì)事件1,如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用少,說(shuō)明步驟和理由。
2.事件2中,道路延長(zhǎng)后工作H、1的持續(xù)時(shí)間各為多少周(設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加)?對(duì)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響?為什么?
3.事件3中,總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說(shuō)明理由??偙O(jiān)理工程師在什么情況下可以簽發(fā)工程暫停令?
4.針對(duì)事件4,從建設(shè)單位角度出發(fā),是讓施工單位趕工合理,還是延期完工合理?為什么?
8、
某業(yè)主投資建設(shè)一工程項(xiàng)目,該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由A、B、C3個(gè)單位工程組成,各單位工程開(kāi)工時(shí)間不同。該工程由一家承包單位承包,業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。
(1)監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的工程開(kāi)工報(bào)審表時(shí),要求承包單位在工程開(kāi)工報(bào)審表中注明各單位工程的開(kāi)工時(shí)間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí),由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見(jiàn),報(bào)建設(shè)單位。
(2)監(jiān)理單位在進(jìn)行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時(shí),將下列監(jiān)理文件做短期保存:①監(jiān)理大綱;②監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;③監(jiān)理總控制計(jì)劃等;④預(yù)付款報(bào)審與支付。
(3)監(jiān)理工程師在開(kāi)工前,認(rèn)真審核了施工單位提交的有關(guān)文件、資料。
【問(wèn)題】
1.監(jiān)理單位的以上做法有何不妥?應(yīng)該如何做?監(jiān)理工程師在審核工程開(kāi)工報(bào)審表時(shí),應(yīng)從哪些方面進(jìn)行審核?
2.以上4項(xiàng)監(jiān)理文件中,哪些不應(yīng)由監(jiān)理單位做短期保存?監(jiān)理單位做短期保存的監(jiān)理文件應(yīng)有哪些?
3.監(jiān)理工程師在開(kāi)工前應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位的哪些技術(shù)文件和資料?
9、
某工程按早開(kāi)始時(shí)間安排的橫道圖計(jì)劃見(jiàn)表5-1,虛線上方數(shù)字為該工作每月的計(jì)劃投資額(單位:萬(wàn)元)。該工程施工合同規(guī)定,工程于1月1日開(kāi)工,按季度綜合調(diào)價(jià)系數(shù)調(diào)價(jià)。在施工過(guò)程中,各工作的實(shí)際工程量和持續(xù)時(shí)間均與計(jì)劃相同。
表5-1橫道圖計(jì)劃
【問(wèn)題】
1.在施工過(guò)程中,工作A、C、E按計(jì)劃實(shí)施(見(jiàn)表5-1中的實(shí)線橫道)。工作B推遲1個(gè)月開(kāi)始,導(dǎo)致工作D、F的開(kāi)始時(shí)間相應(yīng)推遲1個(gè)月。在表5-1中完成工作B、D、F的實(shí)際進(jìn)度的橫道圖。
2.若前三個(gè)季度的綜合調(diào)價(jià)系數(shù)分別為1.00、1.05和1.10,計(jì)算第2個(gè)月至第7個(gè)月的已完工程實(shí)際投資,并將結(jié)果填入表5-2。
3.第2個(gè)月至第7個(gè)月的已完工程計(jì)劃投資各為多少?將結(jié)果填入表5-2。
表5—2各工作持續(xù)時(shí)間和估計(jì)費(fèi)用表單位:萬(wàn)元
4.列式計(jì)算第7個(gè)月月末的投資偏差和以投資額、時(shí)間分別表示的進(jìn)度偏差。
(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))
10、
某工程施工合同工期為213 d,施工單位擬訂的施工雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示,圖中箭線下方數(shù)據(jù)為工作持續(xù)時(shí)間。
在工作A完成時(shí),由于設(shè)計(jì)變更,項(xiàng)目業(yè)主提出了增加I、N兩項(xiàng)工作的要求。工作I在工作D之后開(kāi)始,在工作H開(kāi)始之前結(jié)束;工作N在工作F之后開(kāi)始,在工作J開(kāi)始之前結(jié)束,施工單位對(duì)I、N兩項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)值見(jiàn)表6-1。
表6-1工作I、N持續(xù)時(shí)間估計(jì)值單位:d
工作名稱 |
樂(lè)觀的持續(xù)時(shí)間 |
可能的持續(xù)時(shí)間 |
悲觀的持續(xù)時(shí)間 |
I |
22 |
31 |
34 |
N |
27 |
30 |
33 |
【問(wèn)題】
1.圖6-1所示的進(jìn)度計(jì)劃能否滿足合同工期的要求?為什么?該計(jì)劃中除工作A、K外,還有哪些工作為關(guān)鍵工作?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為多少天?
2.根據(jù)三時(shí)估計(jì)法確定工作I、N的持續(xù)時(shí)間期望值,并判斷哪一個(gè)工作的持續(xù)時(shí)間期望值更可靠,說(shuō)明理由。
3.繪制該工程增加工作I、N后的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,確定新的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路(按工作I、N的持續(xù)時(shí)間期望值確定其持續(xù)時(shí)間)。
4.為使該工程按原合同工期完工,可以采取哪幾種方法縮短計(jì)算工期?
責(zé)編:xuqing 評(píng)論 糾錯(cuò)
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