簡答題
1、 某工程在實施過程中發(fā)生如下事件：
事件l：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)施工單位報送的《工程開工報審表》并簽發(fā)《工程開工令》。
事件2：在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報告的情況下，施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構(gòu)對此做了相應(yīng)處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。
事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進行返修。
事件4：施工中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。
事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負(fù)荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認(rèn)定是因為設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。
問題：
1．指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
2．針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題?
3．對事件3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?
4．指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
5．事件5中，單機無負(fù)荷試車由誰組織？其費用是否包含在合同價中？因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔(dān)？


2、

某工程，實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作作出如下安排：
(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實施細(xì)則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應(yīng)材料。
事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。
事件4：項目監(jiān)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。
【問題】
1．事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2．事件2中，施工單位還應(yīng)補充提交哪些材料?
3．事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
4．事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。


3、 某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生如下事件。
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)在驗收前6h通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監(jiān)理機構(gòu)，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收”為由下達了工程暫停令。
事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設(shè)計圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了21800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面出現(xiàn)多處裂縫，且地下室嚴(yán)重滲水。
【問題】
1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。
2．寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序。
3．事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
4．對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?分別說明理由。


4、 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖6－1所示，各項工作均按早開始時間安排，勻速進行。

施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。
事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進度需要，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。
事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)：工作A、B已完成；工作C已完成6d的工作量；工作D已完成5d的工作量；在工作B未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下，工作F已進行1d。
【問題】
1．總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件1中施工單位提出的延期開工申請?說明理由。
2．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319)，該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表?
3．針對圖6－1所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關(guān)鍵工作，并分別計算工作C、工作D、工作F的總時差和自由時差。
4．分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響。此時，預(yù)計總工期延長多少天?
5．針對事件3中工作F在工作B未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?

5、 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E5個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。
工程實施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項目監(jiān)理機構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。
事件2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7 d內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設(shè)行政主管部門。
事件3：受金融危機影響，建設(shè)單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準(zhǔn)的計劃訂購了用于子項目D、E的設(shè)備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復(fù)工時間，建設(shè)單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
3．事件3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做哪些工作?
4．事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T 50319)，甲施工單位應(yīng)得到哪些費用補償?


6、

某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：
①監(jiān)理合同簽訂后的30d內(nèi)應(yīng)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命，書面通知建設(shè)單位；②監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計；③監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細(xì)則；④總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報送建設(shè)單位；⑤如建設(shè)單位設(shè)計方案有重大修改，施工組織設(shè)計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則。
總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟(圖1－1)，并委托總監(jiān)理工程師代表以下工作：①確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；②簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監(jiān)理實施細(xì)則；②監(jiān)理通知單；③分包單位資質(zhì)材料；④費用索賠報告及審批；⑤質(zhì)量評估報告。
【問題】
1．指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。
2．寫出圖1－1中①～④項工作的正確步驟。
3．指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。
4．寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。


7、 2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，發(fā)生大量流沙涌入現(xiàn)象，引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成3幢建筑物嚴(yán)重傾斜及部分防汛墻沉陷，直接經(jīng)濟損失1．6億元。因事故處理及時，未造成人員傷亡。該工程建設(shè)單位為某市地鐵建設(shè)有限公司，施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司(以下簡稱“隧道公司”)；隧道公司將該部分工程中的隧道中間風(fēng)井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結(jié)加固及風(fēng)道結(jié)構(gòu)工程分包給某礦山工程公司；某市地鐵監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。
經(jīng)調(diào)查，造成事故的原因是，分包商某礦山工程公司指定的“凍結(jié)法施工方案調(diào)整”存在缺陷，施工過程中，在旁通道凍結(jié)條件不太充分的情況下進行開挖；地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時，現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員；分包項目存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作出說明，隧道公司質(zhì)量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進行技術(shù)、質(zhì)量檢查。
【問題】
1．承包商主要負(fù)責(zé)人對承包商安全生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么?
2．承包商的項目負(fù)責(zé)人對施工項目安全生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么?
3．總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責(zé)關(guān)系如何?該工程項目的安全事故由誰承擔(dān)主要責(zé)任?
4．本案例事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關(guān)系的，對于這些特殊工程，為了保證安全需要，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)有哪些特殊要求?承包商應(yīng)當(dāng)對哪些分部分項工程編制專項施工方案?
5．總承包單位項目經(jīng)理部進行安全技術(shù)交底時，必須滿足哪些基本要求?安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括哪些?


8、 某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負(fù)責(zé)清除，其費用包干并在清除后一次性支付；甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁施工分包給乙施工單位。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同。施工過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監(jiān)理機構(gòu)對清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出付款申請，要求建設(shè)單位一次性支付建筑垃圾清除費用。
事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計的軸線施工。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。
事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設(shè)計要求，經(jīng)查驗是商品混凝土質(zhì)量存在問題。項目監(jiān)理機構(gòu)要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償?shù)囊?。甲施工單位以混凝土供?yīng)商是建設(shè)單位參與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費用。
【問題】
1．事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)對建筑垃圾清除進行計量?是否應(yīng)對建筑垃圾清除費簽署支付憑證?說明理由。
2．事件2中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程變更申請是否正確?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理該工程變更的程序。
3．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位提出要求是否妥當(dāng)?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設(shè)計要求問題的處理程序。
4．事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償?shù)囊笫欠裢桩?dāng)?說明理由。甲施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費用是否妥當(dāng)?說明理由。


9、 某工程施工合同工期為213 d，施工單位擬訂的施工雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖6-1所示，圖中箭線下方數(shù)據(jù)為工作持續(xù)時間。

在工作A完成時，由于設(shè)計變更，項目業(yè)主提出了增加I、N兩項工作的要求。工作I在工作D之后開始，在工作H開始之前結(jié)束；工作N在工作F之后開始，在工作J開始之前結(jié)束，施工單位對I、N兩項工作持續(xù)時間的估計值見表6－1。
表6－1工作I、N持續(xù)時間估計值單位：d

工作名稱	樂觀的持續(xù)時間	可能的持續(xù)時間	悲觀的持續(xù)時間
I	22	31	34
N	27	30	33

【問題】
1．圖6－1所示的進度計劃能否滿足合同工期的要求?為什么?該計劃中除工作A、K外，還有哪些工作為關(guān)鍵工作?網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的總時差和自由時差分別為多少天?
2．根據(jù)三時估計法確定工作I、N的持續(xù)時間期望值，并判斷哪一個工作的持續(xù)時間期望值更可靠，說明理由。
3．繪制該工程增加工作I、N后的雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確定新的計算工期和關(guān)鍵線路(按工作I、N的持續(xù)時間期望值確定其持續(xù)時間)。
4．為使該工程按原合同工期完工，可以采取哪幾種方法縮短計算工期?

10、

某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師在對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位的試驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè)單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。
項目監(jiān)理過程中發(fā)生如下事件。
事件1：在建設(shè)單位主持召開的次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。
事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。
事件3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2 d時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2 d導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2 d是監(jiān)理單位要求的。
【問題】
1．總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。
2．專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?
3．事件1中建設(shè)單位在次工地會議中的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4．監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2 ？
5．在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。