簡答題
1、 某工程在實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：
事件l：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》并簽發(fā)《工程開工令》。
事件2：在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告的情況下，施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程及防水工程的分包計(jì)劃，安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)此做了相應(yīng)處理后書面報(bào)告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。
事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗(yàn)未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗(yàn)結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗(yàn)，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進(jìn)行返修。
事件4：施工中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。
事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無負(fù)荷試車未通過驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定是因?yàn)樵O(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。
問題：
1．指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
2．針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進(jìn)場存在的問題?
3．對(duì)事件3中的質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
4．指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
5．事件5中，單機(jī)無負(fù)荷試車由誰組織？其費(fèi)用是否包含在合同價(jià)中？因試車驗(yàn)收未通過所增加的各項(xiàng)費(fèi)用由誰承擔(dān)？


2、

某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排：
（1）總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)配監(jiān)理人員；
（2）專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、分包單位業(yè)績。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報(bào)審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。
事件3：施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
事件4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。
問題：
1、事件1中，總監(jiān)理工程師對(duì)工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。
2、事件2申，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料？
3、指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。
4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

3、

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工承包合同。工程量清單中標(biāo)明的工程量為6000m³，綜合單價(jià)為200元/m³。合同工期為6個(gè)月。有關(guān)付款條款如下：
(1)開工前建設(shè)單位應(yīng)向施工單位支付估算合同總價(jià)20%的工程預(yù)付款；
(2)建設(shè)單位自個(gè)月起，從工程款中，按5%的比例扣留保修金；
(3)當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過(或低于)清單工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9 (或1.1)；
(4)每月簽發(fā)付款金額為20萬元；
(5)工程預(yù)付款從施工單位獲得累計(jì)工程款超過估算合同價(jià)的30%以后的下一個(gè)月起，至第5個(gè)月均勻扣回。
每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見下表

月份	1	2	3	4	5	6
實(shí)際完成工程量(m³)	900	1300	1400	1400	1100	600

問題：
1.工程預(yù)付款為多少？工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣？每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少？
2.每月工程量價(jià)款為多少？實(shí)際應(yīng)支付的工程款為多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少？

4、

某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。
事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn)，并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，延誤的工期不予順延。
事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量
問題，經(jīng)分析，有以下原因：
(1)現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。
(2)澆筑順序不當(dāng)。
(3)振搗器性能不穩(wěn)定。
(4)雨天進(jìn)行鋼筋焊接。
(5)施工現(xiàn)場狹窄。
(6)鋼筋銹蝕嚴(yán)重。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。
問題：
1、指出事件1中不妥之處，寫出正確做法 。
2、事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)？說明理由。
3、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。
4、將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)事件4分析的(1)～(6)項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。
5、指出事件5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。

5、

某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施進(jìn)程過程中發(fā)生如下事件： 
事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下：
投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；②處理費(fèi)用索賠；
③審查工程概算；④處理工程價(jià)款變更；⑤進(jìn)行工程計(jì)量。
進(jìn)度控制：①審查施工進(jìn)度計(jì)劃；②主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；
③跟蹤檢查施工進(jìn)度；④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。
質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì)：②原材料見證取樣：
③確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：④審查施工組織設(shè)計(jì)；⑤審核工程結(jié)算書。
事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。  
事件3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工1個(gè)月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價(jià)值50萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。 
事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過程中發(fā)現(xiàn)該設(shè)備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。 
問題： 
1．指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說明理由。
2．事件2中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容？
3．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)哪些經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各是多少?（不考慮工程保險(xiǎn)） 
4．就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。

6、

某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：總監(jiān)理工程師對(duì)部分監(jiān)理工作安排如下：①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批；②隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收；③工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；④工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。
事件2：總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對(duì)存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。
事件3：針對(duì)該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留四種對(duì)策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，見表1—1。
表1一1風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施表

代碼	風(fēng)險(xiǎn)因素	應(yīng)對(duì)措施
A	易燃物品倉庫緊鄰施工項(xiàng)目部辦公用房	施工單位重新進(jìn)行平面布置，確保兩者之間保 持安全距離
B	工程材料價(jià)格上漲	建設(shè)單位簽訂固定總價(jià)合同
C	施工單位報(bào)審的分包單位無類似工程施 工業(yè)績	施工單位更換分包單位
D	施工組織設(shè)計(jì)中無應(yīng)急預(yù)案	施工單位制訂應(yīng)急預(yù)案
E	建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜， 配套設(shè)備較多	建設(shè)單位要求供貨方負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試
F	工程地質(zhì)條件復(fù)雜	建設(shè)單位設(shè)立專項(xiàng)基金

事件4：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。
【問題】
1．逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。
2．指出事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。
3．指出表1-1中A～F的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于四種對(duì)策中的哪一種。
4．指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。


7、 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時(shí)間向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程開工報(bào)審表，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計(jì)文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：施工機(jī)具已進(jìn)場準(zhǔn)備就位；施工測量人員正在進(jìn)行測量控制樁和控制線的測設(shè)；拆遷工作正在進(jìn)行，不會(huì)影響工程進(jìn)度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報(bào)告了建設(shè)單位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準(zhǔn)備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價(jià)格便宜，對(duì)工程質(zhì)量有保證。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。
事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查甲施工單位的某分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對(duì)甲施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍、本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及要求等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核。
事件4：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位指派專人進(jìn)駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對(duì)丙單位的設(shè)備制造過程進(jìn)行質(zhì)量控制。
事件5：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收。
【問題】
1．事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當(dāng)?說明理由。
2．寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件2的程序。
3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗(yàn)室?
4．事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確?說明理由。
5．指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。


8、 某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：
(1)設(shè)備由建設(shè)單位采購，施工單位安裝；
(2)建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗斯じC工，按18元／工日補(bǔ)償，建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O(shè)備閑置，按表3－1中所列標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償；
(3)施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，其價(jià)款按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào))的規(guī)定以工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序計(jì)價(jià)(以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ))，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為5%，稅率為3．41%。
表3－1設(shè)備閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表

機(jī)械名稱	臺(tái)班單位／(元／臺(tái)班)	補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
大型起重機(jī)	1060	臺(tái)班單價(jià)的60%
自卸汽車(5t)	318	臺(tái)班單價(jià)的40%
自卸汽車(8t)	458	臺(tái)班單價(jià)的50%

該工程在施工過程中發(fā)生以下事件。
事件1：施工單位在土方工程填筑時(shí)，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費(fèi)用30000元，工期延誤10d。
事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設(shè)計(jì)中考慮的放坡系數(shù)為0．3(已經(jīng)工程師批準(zhǔn))。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時(shí)加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導(dǎo)致費(fèi)用超支10000元，工期延誤3d。
事件3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查實(shí)是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件所致。返工處理后，增加費(fèi)用20000元，工期延誤8d。
事件4：建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計(jì)劃時(shí)間到場，施工受到影響，施工單位一臺(tái)大型起重機(jī)、兩臺(tái)自卸汽車(載重5t、8t各1臺(tái))閑置5d，人工窩工86工日，工期延誤5d。
事件5：某分項(xiàng)工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
設(shè)計(jì)變更后，經(jīng)確認(rèn)直接工程費(fèi)增加18000元，措施費(fèi)增加2000元。
上述事件發(fā)生后，施工單位及時(shí)向建設(shè)單位監(jiān)理工程師提出索賠要求。
【問題】
1．以上各事件中監(jiān)理工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠要求?為什么?
2．對(duì)于工程施工中發(fā)生的工程變更，監(jiān)理工程師對(duì)變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定?
3．監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?


9、 某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同?？偝邪贤s定的部分內(nèi)容如下：
施工合同工期為240 d，采用單價(jià)合同，土方工程綜合單價(jià)為40元／米3，分項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過工程量清單數(shù)量10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0．85；人工單價(jià)為80 元／工日，人工窩工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為40 元／工日；工作E、H使用同一臺(tái)租賃設(shè)備，租賃費(fèi)為1 200 元／工日；工作F、I使用同一臺(tái)自備設(shè)備，使用費(fèi)800 元／工日，其中折舊費(fèi)為80元／工日；工作K為專業(yè)性工程，允許分包。
總承包商提交并經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2－1所示。

施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不相符。經(jīng)補(bǔ)充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)標(biāo)高。使土方開挖量由60 000 m3增加至69 000 m3。采取趕工措施后原計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間未受影響。
事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，致使工作H延期25 d開工、工作I延期15 d開工，兩項(xiàng)工作均按計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間完成，總計(jì)人員窩工86工日。其他工作未受影響。總承包商向業(yè)主提出工期索賠和費(fèi)用索賠。
事件3：工作K分包時(shí)，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，將工作K原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，分包商按承包商要求實(shí)施后，向業(yè)主申報(bào)了增加的工程量并提出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要求。
【問題】
1．總承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期為多少天?該進(jìn)度計(jì)劃能否滿足合同工期的要求?該進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作有哪些?
2．針對(duì)事件1，補(bǔ)充勘察并調(diào)整設(shè)計(jì)標(biāo)高后，業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款為多少?
3．針對(duì)事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求?說明理由。列式計(jì)算總承包商可向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠額。
4．針對(duì)事件3，分包商的做法有何不妥?說明正確做法。
5．事件1、2、3發(fā)生后，該項(xiàng)目的實(shí)際工期為多少天?


10、 某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。
施工過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。
在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。
事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。
事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。
【問題】
1．分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
2．事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?
3．針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?
4．針對(duì)事件3，寫出總承包單位的正確做法。
5．分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。