簡答題
1、 某工程，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃(見圖5－1)和各分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時(shí)間延長的風(fēng)險(xiǎn)等級劃分(見圖5－2)和風(fēng)險(xiǎn)分析表(見表5－1)，要求施工單位對風(fēng)險(xiǎn)等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。

表5-1風(fēng)險(xiǎn)分析表

分部工程名稱	A	B	C	D	E	F	G	H
持續(xù)時(shí)間預(yù)計(jì)延長值／月	0.5	1	0.5	1	1	1	1	0.5
持續(xù)時(shí)間延長的可能性／(％)	10	8	3	20	2	12	18	4
持續(xù)時(shí)間延長后的損失量／萬元	5	110	25	120	150	40	30	50

施工單位為了保證工期，決定對B分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖(見圖5－3)進(jìn)行調(diào)整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。

圖5－3 B分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖
【問題】
1．找出項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃(見圖5－1)的關(guān)鍵線路。
2．風(fēng)險(xiǎn)等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3．如果只有風(fēng)險(xiǎn)等級為“大”和“很大”的風(fēng)險(xiǎn)事件同時(shí)發(fā)生，此時(shí)的工期為多少個(gè)月(寫出或在圖上標(biāo)明計(jì)算過程)?關(guān)鍵線路上有哪些分部工程?
4．B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個(gè)月?各施工過程應(yīng)分別安排幾個(gè)工作隊(duì)?B分部工程的流水施工工期為多少個(gè)月?繪制B分部工程調(diào)整后的流水施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。
5．對圖5－3項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃而言，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項(xiàng)目工期為多少個(gè)月?可縮短工期多少個(gè)月?


2、 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：
事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位立即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。
事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請中，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。
事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）的要求整理、歸檔資料，其中包括：
（1）工程開工令。
（2）圖紙會審會議紀(jì)要。
（3）分包單位資格材料。
（4）工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見。
（5）工程費(fèi)用索賠報(bào)告。
問題：
1、分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2、事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？
3、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由。
4、事件4中，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交、哪些不移交？哪些由監(jiān)理單位保存、哪些不保存？

3、某實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目，開工前由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人主持召開了設(shè)計(jì)交底會，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加。會后，施工單位整理形成了設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要，送設(shè)計(jì)單位相關(guān)責(zé)任人簽字后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
工程開工后，建設(shè)單位主持召開了次工地會議，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹了各自的駐場機(jī)構(gòu)、人員及分工，建設(shè)單位對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了授權(quán)，施工單位介紹了施工準(zhǔn)備情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃的編制進(jìn)展及主要內(nèi)容作了介紹，會議確定了參加工地例會的主要人員以及召開工地例會的周期、地點(diǎn)及主要議題，并要求施工單位完成會議紀(jì)要的整理。
【問題】
1．指出該項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底會做法的不妥之處，說明理由。
2．指出該項(xiàng)目次工地會議做法的不妥之處，說明理由。
3．次工地會議還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
4．說明監(jiān)理規(guī)劃的編制及報(bào)批流程。

4、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件。
事件1：工程招標(biāo)時(shí)，共A、B、C、D、E、F、G七家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標(biāo)文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定)；B投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標(biāo)單位將招標(biāo)文件中規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。
事件2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)，以價(jià)格低者為中標(biāo)單位。按原投標(biāo)價(jià)簽訂施工合同后，建設(shè)單位再次重新報(bào)價(jià)與中標(biāo)單位簽訂協(xié)議書，作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。
事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了次工地會議，并要求G單位及時(shí)辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)相關(guān)手續(xù)。
事件4：開工前，設(shè)計(jì)單位組織召開了設(shè)計(jì)交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份“設(shè)計(jì)修改建議書”，提交給設(shè)計(jì)單位。
事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了“施工測量放線報(bào)驗(yàn)表”，并附有測量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后，即予以簽認(rèn)。
【問題】
1．分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效?說明理由。
2．事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?
3．指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
4．指出事件4中設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
5．事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容?

5、 某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。工程實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報(bào)，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗(yàn)及混凝土實(shí)體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實(shí)，施工總包單位為按時(shí)完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進(jìn)行了自檢，并在約定的時(shí)限內(nèi)按程序書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前6小時(shí)通知施工總包單位因故不能到場驗(yàn)收，施工總包單位自行組織了驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，隨后進(jìn)行工程隱蔽，進(jìn)入下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師以“未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收”為由下達(dá)了“工程暫停令”。
事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進(jìn)行了重新裝修，在沒有設(shè)計(jì)圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個(gè)1 800 mm×2 000 mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴(yán)重滲水。
【問題】
1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。
2．寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件2的處理程序。
3．事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
4．對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?分別說明理由。


6、 某實(shí)施監(jiān)理的政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目，采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)價(jià)方式招標(biāo)，發(fā)包方與承包方簽訂了施工合同，合同工期為110天。施工合同中約定如下。
(1)工期每提前(或拖延)1天，獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)3 000元(含稅金)。
(2)各項(xiàng)工作實(shí)際工程量在清單工程量變化幅度±10％以外的，雙方可協(xié)商調(diào)整綜合單價(jià)；變化幅度±10％以內(nèi)的，綜合單價(jià)不予調(diào)整。
(3)因發(fā)包方原因造成機(jī)械閑置，其補(bǔ)償單價(jià)按照機(jī)械臺班單價(jià)的50％計(jì)算；人員窩工補(bǔ)償單價(jià)，按照50元/工日計(jì)算。
(4)規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為3．55％，稅金率為3.41％。
工程項(xiàng)目開工前，承包方按時(shí)提交了施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃(見圖5－1)，并獲得發(fā)包方工程師的批準(zhǔn)。

圖5-1施工進(jìn)度計(jì)劃(單位：天)
根據(jù)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，工作8和工作I需要使用同一臺機(jī)械施工。該機(jī)械的臺班單價(jià)為1 000元/臺班。
該工程項(xiàng)目按合同約定正常開工，施工中依次發(fā)生了如下事件。
事件1：C工作施工中，因設(shè)計(jì)方案調(diào)整，導(dǎo)致C工作持續(xù)時(shí)間延長10天，造成承包方人員窩工50個(gè)工日。
事件2：I工作施工開始前，承包方為了獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，擬訂了I工作縮短2天作業(yè)時(shí)間的技術(shù)組織措施方案，發(fā)包方批準(zhǔn)了該調(diào)整方案。為了保證質(zhì)量，1工作時(shí)間在壓縮2天后不能再壓縮。該項(xiàng)技術(shù)組織措施產(chǎn)生費(fèi)用3 500元。
事件3：H工作施工中，因勞動力供應(yīng)不足，使該工作拖延5天。承包方強(qiáng)調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因?yàn)樘鞖膺^于炎熱所致。
事件4：招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1 750 m³(綜合單價(jià)為300元/m³)，與施工圖紙不符，實(shí)際工程量為1 900 m³。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響事件1至3調(diào)整的項(xiàng)目總工期的前提下，每完成1 m³增加的趕工工程量按綜合單價(jià)60元計(jì)算趕工費(fèi)(不考慮其他措施費(fèi))。
上述事件發(fā)生后，承包方及時(shí)向發(fā)包方提出了索賠并得到了相應(yīng)的處理。
【問題】
1．承包方是否可以分別就事件1至4提出工期和費(fèi)用索賠?說明理由。
2．事件1至4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補(bǔ)償為多少天?該工程項(xiàng)目的實(shí)際工期是多少天?
3．事件1至4發(fā)生后，承包方可得到總的費(fèi)用追加額是多少?


7、 某工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位，施工過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理安排技術(shù)員兼任施工現(xiàn)場安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理對該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗(yàn)算結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場使用。
事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型塔式起重機(jī)，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔式起重機(jī)安裝，安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔式起重機(jī)共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理登記。
事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。
甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門。報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4．6萬元。
【問題】
1．指出事件1中甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。
2．事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)?說明理由。
3．指出事件3中塔式起重機(jī)驗(yàn)收中的不妥之處。
4．指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。
5．事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任?說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任?說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故?處理此事故的依據(jù)是什么?


8、某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求：①監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位；②監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及施工組織設(shè)計(jì)；③監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；④總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位；⑤如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟框圖(見圖1－1)，并委托總監(jiān)理工程師代表以下工作：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；②簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②監(jiān)理通知單；③分包單位資質(zhì)材料；④費(fèi)用索賠報(bào)告及審批；⑤質(zhì)量評估報(bào)告。
【問題】
1．指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。
2．寫出圖1－1中①至④項(xiàng)工作的正確步驟。
3．指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。
4．寫出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。


9、 某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取公開招標(biāo)的方式確定了中標(biāo)單位并簽訂合同。
該工程合同條款中部分規(guī)定如下。
(1)由于設(shè)計(jì)未完成，承包范圍內(nèi)待實(shí)施的工程雖然性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價(jià)合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)施工單位按建設(shè)單位代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，施工單位不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。
(3)建設(shè)單位向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位參考便用。
(4)施工單位不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。
在施工招標(biāo)文件中，按工期定額計(jì)算，該工程工期為573天。但在施工合同中，雙方約定開工日期為2009年12月15日，竣工日期為2011年7月25日，日歷天數(shù)為586天。
在工程實(shí)際實(shí)施過程中，出現(xiàn)了下列情況：
工程進(jìn)行到第6個(gè)月時(shí)，國務(wù)院有關(guān)部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設(shè)項(xiàng)目暫停施工。該工程項(xiàng)目屬于指令停工下馬項(xiàng)目，因此，業(yè)主向承包商提出暫時(shí)中止合同實(shí)施的通知。承包商按要求暫停施工。
復(fù)工后在工程后期，工地遭遇當(dāng)?shù)匕倌旰币姷呐_風(fēng)的襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，終使工期拖延了2個(gè)月。
【問題】
1．該工程合同條款中約定采用的總價(jià)合同形式是否恰當(dāng)?并說明理由。
2．該合同條款中存在哪些不妥之處?指正并說明理由。
3．本工程的合同工期應(yīng)為多少天?說明理由。
4．對國務(wù)院指令暫時(shí)停工怎么處理?對不可抗力的暫時(shí)停工怎么處理?


10、 某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個(gè)月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對鋼材、水泥和集料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中的工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)見表4－1，該工程的各項(xiàng)工作按早開始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖4一1所示。
表4-1估算工程量和報(bào)價(jià)

工作	A	B	C	D	E	F	G
估算工程量／m3	2 500	3 000	4 500	2 200	2 300	2 500	2 000
報(bào)價(jià)／(元／m3)	100	150	120	180	1OO	150	200

在施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：施工單位有兩臺大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。
事件2：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位認(rèn)為，施工合同專用條款并未對此做出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用。
事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，使D工作的工程量增加2 000 m³。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月。從第4個(gè)月開始，D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測算，新單價(jià)中直接費(fèi)為160元/m³，間接費(fèi)費(fèi)率為15％，利潤率為5％，計(jì)稅系數(shù)為3．41％。
事件4：由于施工機(jī)械故障，G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)見表4－2。施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和集料的價(jià)格所占比例均分別為25％、35％和10％。
表4－2建筑材料價(jià)格指數(shù)

費(fèi)用名稱	基準(zhǔn)月價(jià)格指數(shù)	結(jié)算月價(jià)格指數(shù)
鋼材	105	130
水泥	110	140
集料	100	120

【問題】
1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。
2．指出事件2中施工單位說法的正確和錯(cuò)誤之處，分別說明理由。
3．事件3中，針對施工單位調(diào)整的施工方案，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。列式計(jì)算D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)(計(jì)算結(jié)果到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。
4．事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價(jià)的要求是否合理?說明理由。列式計(jì)算應(yīng)調(diào)價(jià)工作的新單價(jià)。
5．計(jì)算4、5、6月份的擬完工程計(jì)劃投資和施工單位的應(yīng)得工程款額(計(jì)算結(jié)果到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。