簡答題
1、2012年10月2日，某市穿越江底隧道的旁通道，發(fā)生大量流砂涌入，引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成三幢建筑物嚴(yán)重傾斜及部分防汛墻沉陷，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1．6億元。
因事故處理及時(shí)未造成人員傷亡。該工程建設(shè)單位為某市地鐵建設(shè)有限公司，施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司(以下簡稱隧道公司)。隧道公司將該部分工程中的隧道中間風(fēng)井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結(jié)加固及風(fēng)道結(jié)構(gòu)工程分包給某礦山工程公司，某市地鐵監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。
經(jīng)調(diào)查，造成事故的原因是：分包商某礦山工程公司指定的“凍結(jié)法施工方案”存在缺陷，施工過程中在旁通道凍結(jié)條件不太充分的情況下進(jìn)行開挖；地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員；分包項(xiàng)目存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作說明，隧道公司質(zhì)量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量檢查。
【問題】
1．承包商主要負(fù)責(zé)人對(duì)承包商安全生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么?
2．承包商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么?
3．總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責(zé)關(guān)系是什么?該工程項(xiàng)目的安全事故責(zé)任由誰承擔(dān)主要責(zé)任?
4．該事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關(guān)系的，對(duì)于這些特殊工程，為了保證安全需要，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)有哪些特殊要求?
5．總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)，必須要做到哪些要求?安全技術(shù)交底的內(nèi)容包括哪些?


2、某穿堤建筑物施工招標(biāo)，A、B、C、D四個(gè)投標(biāo)人參加投標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)及合同執(zhí)行過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：經(jīng)資格預(yù)審委員會(huì)審核，本工程監(jiān)理單位下屬的具有獨(dú)立法人資格的D投標(biāo)人沒能通過資格審查。A、B、C三個(gè)投標(biāo)人購買了招標(biāo)文件，并在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間前遞交了投標(biāo)文件。
事件2：評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)報(bào)告對(duì)C投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有如下評(píng)估。C投標(biāo)人的工程量清單“土方開挖(土質(zhì)級(jí)別Ⅱ級(jí)，運(yùn)距50 m)”項(xiàng)目中，工程量2萬／m3與單價(jià)500元／m3的乘積與合價(jià)10萬元不符。工程量無錯(cuò)誤，故應(yīng)進(jìn)行修正。
事件3：招標(biāo)人確定B投標(biāo)人為中標(biāo)人，按照《堤防和疏浚工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定：合同價(jià)500萬元，預(yù)付款為合同價(jià)的10％，保留金按當(dāng)月工程進(jìn)度款5％的比例扣留。施工期第1個(gè)月，經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)的月進(jìn)度款為100萬元。
事件4：根據(jù)地方政府美化城市的要求，設(shè)計(jì)單位修改了建筑設(shè)計(jì)。修改后的施工圖紙未能按時(shí)提交，承包人據(jù)此給出了有關(guān)索賠要求。
【問題】
1．事件1中，指出招標(biāo)人拒絕投標(biāo)人D參加該項(xiàng)目施工投標(biāo)是否合理，并簡述理由。
2．事件2中，根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》(國家計(jì)委令第30號(hào))的規(guī)定，簡要說明C投標(biāo)人報(bào)價(jià)修正的方法并給出修正報(bào)價(jià)。
3．事件3中，計(jì)算預(yù)付款、第1個(gè)月的保留金扣留和應(yīng)得付款。
4．事件4中，指出承包人提出索賠的要求是否合理并簡述理由。

3、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位，同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。
項(xiàng)目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：在建設(shè)單位主持召開的次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。
事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員元安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。
事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了“工程暫停令”，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試，但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。
【問題】
1．總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。
2．專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?
3．事件1中建設(shè)單位次工地會(huì)議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4．監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2？
5．在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)給予批準(zhǔn)?說明理由。

4、某實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目，開工前由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人主持召開了設(shè)計(jì)交底會(huì)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加。會(huì)后，施工單位整理形成了設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，送設(shè)計(jì)單位相關(guān)責(zé)任人簽字后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
工程開工后，建設(shè)單位主持召開了次工地會(huì)議，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹了各自的駐場機(jī)構(gòu)、人員及分工，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了授權(quán)，施工單位介紹了施工準(zhǔn)備情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃的編制進(jìn)展及主要內(nèi)容作了介紹，會(huì)議確定了參加工地例會(huì)的主要人員以及召開工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題，并要求施工單位完成會(huì)議紀(jì)要的整理。
【問題】
1．指出該項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底會(huì)做法的不妥之處，說明理由。
2．指出該項(xiàng)目次工地會(huì)議做法的不妥之處，說明理由。
3．次工地會(huì)議還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
4．說明監(jiān)理規(guī)劃的編制及報(bào)批流程。

5、 某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。
在施工過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：在樁基施工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報(bào)批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強(qiáng)度不合格，拒絕簽字。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。建設(shè)單位認(rèn)為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實(shí)體進(jìn)行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。
事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供應(yīng)單位簽訂了供貨和安裝合同。
事件4：在給水管道驗(yàn)收時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)檢查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。
【問題】
1．寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件1的處理程序。
2．針對(duì)事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。
3．事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。
4．寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。


6、 某工程，建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計(jì)和裝修工程施工單位。
在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出投標(biāo)人資格必須滿足以下要求。
(1)獲得工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。
(2)在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊登記。
(3)擁有國有股份。
(4)取得安全生產(chǎn)許可證。
事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟(jì)損失(見表6一1)和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。
表6-1經(jīng)濟(jì)損失

序號(hào)	項(xiàng)目	金額／萬元
1	建安工程施工單位采購的已運(yùn)至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費(fèi)	5．O

序號(hào)	項(xiàng)目	金額／萬元
2	現(xiàn)場施工人員的受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)	2.0
3	已通過工程驗(yàn)收的供水管爆裂修復(fù)費(fèi)	0.5
4	建設(shè)單位采購的已運(yùn)至現(xiàn)場的水泥損失費(fèi)	3.5
5	建安工程施工單位配備的停電時(shí)間用于應(yīng)急的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)	0.2
6	停工期間施工作業(yè)人工窩工費(fèi)	8．O
7	停工期間必要的留守管理人員工資	1.5
8	現(xiàn)場清理費(fèi)	0.3
合計(jì)		21．O

事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項(xiàng)新工藝未向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審。
事件4：在施工時(shí)，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進(jìn)行，雖然不會(huì)影響總工期，但造成了人工窩工等損失。裝修工程施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的申請(qǐng)。
【問題】
1．逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。
2．事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失分別由誰承擔(dān)?建安工程施工單位總共可獲得費(fèi)用補(bǔ)償為多少?工程延期要求是否成立?
3．寫出總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理程序。
4．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319－2000)的規(guī)定，寫出事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的程序。

7、某實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目，開工前由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人主持召開了設(shè)計(jì)交底會(huì)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加。會(huì)后，施工單位整理形成了設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，送設(shè)計(jì)單位相關(guān)責(zé)任人簽字后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
工程開工后，建設(shè)單位主持召開了次工地會(huì)議，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹了各自的駐場機(jī)構(gòu)、人員及分工，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了授權(quán)，施工單位介紹了施工準(zhǔn)備情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃的編制進(jìn)展及主要內(nèi)容作了介紹，會(huì)議確定了參加工地例會(huì)的主要人員以及召開工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題，并要求施工單位完成會(huì)議紀(jì)要的整理。
【問題】
1．指出該項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底會(huì)做法的不妥之處，說明理由。
2．指出該項(xiàng)目次工地會(huì)議做法的不妥之處，說明理由。
3．次工地會(huì)議還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
4．說明監(jiān)理規(guī)劃的編制及報(bào)批流程。


8、某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求：①監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位；②監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及施工組織設(shè)計(jì)；③監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；④總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位；⑤如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟框圖(見圖1－1)，并委托總監(jiān)理工程師代表以下工作：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；②簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②監(jiān)理通知單；③分包單位資質(zhì)材料；④費(fèi)用索賠報(bào)告及審批；⑤質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
【問題】
1．指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。
2．寫出圖1－1中①至④項(xiàng)工作的正確步驟。
3．指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。
4．寫出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。


9、 某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用單價(jià)計(jì)價(jià)，混凝土分項(xiàng)工程的全費(fèi)用單價(jià)為446元/m³，直接費(fèi)為350元/m³，間接費(fèi)費(fèi)率為12％，利潤率為10％，營業(yè)稅稅率為3％，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7％，教育費(fèi)附加費(fèi)率為3％。施工合同約定：工程無預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計(jì)量的結(jié)果為準(zhǔn)；工程保留金按工程進(jìn)度款的3％逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的限額為25萬元。
施工過程中，應(yīng)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位提出了一項(xiàng)工程變更，施工單位認(rèn)為該變更使混凝土分項(xiàng)工程量大幅減少，要求對(duì)合同中的單價(jià)作相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認(rèn)為應(yīng)按原合同單價(jià)執(zhí)行，雙方意見出現(xiàn)分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)整。經(jīng)調(diào)整，各方達(dá)成如下共識(shí)：若終減少的混凝土分項(xiàng)工程量超過原先計(jì)劃工程量的15％，則該混凝土分項(xiàng)的全部工程量執(zhí)行新的全費(fèi)用單價(jià)，新的全費(fèi)用單價(jià)的間接費(fèi)和利潤調(diào)整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項(xiàng)工程的計(jì)劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量的變更后的實(shí)際工程量見表4-1。
表4-1混凝土分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量

月份	1	2	3	4
計(jì)劃工程量/m³	500	1 200	1 300	1 300
實(shí)際工程量/m³	500	1 200	700	800

【問題】
1．如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等達(dá)成協(xié)議，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理?該項(xiàng)工程款終結(jié)算時(shí)應(yīng)以什么為依據(jù)?
2．監(jiān)理單位在收到爭議調(diào)解要求后應(yīng)如何進(jìn)行處理?
3．計(jì)算新的全費(fèi)用單價(jià)，將計(jì)算方法和計(jì)算結(jié)果填入表4-2相應(yīng)的空格中。
4．每月的工程應(yīng)付款是多少?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額應(yīng)是多少?
表4．2單價(jià)分析

		全費(fèi)用單價(jià)/(元/m³)
序號(hào)	費(fèi)用項(xiàng)目	計(jì)算方法	結(jié)果
①	直接費(fèi)
②	間接費(fèi)
③	利潤
④	計(jì)稅系數(shù)
⑤	含稅造價(jià)

10、某實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目，分為二期建設(shè)工程，業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段的監(jiān)理。
總監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分別為設(shè)計(jì)階段和施工階段制訂了監(jiān)理規(guī)劃。
在某次監(jiān)理工作例會(huì)上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師下周的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點(diǎn)審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價(jià)套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。
子項(xiàng)目監(jiān)理工程師小張?jiān)谝黄诠こ痰氖┕けO(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度。小張說：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主?！?br /> 【問題】
1．該項(xiàng)目監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制訂監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)?為什么?
2．監(jiān)理工程師在審查預(yù)算單價(jià)套用是否正確時(shí)，應(yīng)注意審查哪幾個(gè)方面?
3．根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出哪些是小張應(yīng)履行的職責(zé)?哪些不屬于小張履行的職責(zé)?不屬于小張履行的職責(zé)應(yīng)由誰履行?