簡答題
1、
某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：建設(shè)單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26個月。
建設(shè)單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。
事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。
事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。
事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務(wù)期達30個月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設(shè)單位認為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費。
問題：
1．指出事件1中建設(shè)單位作法的不妥之處，寫出正確作法。
2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。
3．指出事件2和事件3中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。
4．分別指出事件3中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。
5．事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費是否合理？說明理由。


2、某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。
事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失控，隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”，要求對該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。
【問題】
1．指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。
2．事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?“監(jiān)理工程師通知單”中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3．指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。對不妥之處說明理由并寫出正確做法。
4．事件3中乙施工單位整改完畢后項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進行哪些工作?
5．事件4中乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工期延長申請是否正確?說明理由。

3、某工程，施工合同中約定，工期19周，鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15％時，結(jié)算時對超出部分按原價的90％調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5—1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、1、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。

施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元／m3。在A、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4 200 m3增加到7 000 m3，C工作的工程量由原來的3 600 m3減到2 400 m3。
事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短兩周，要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商。項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表5—1。
表$-1后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率

工作名稱	F	G	H	I	J	K	1	N
可縮短的時間／周	2	1	O	1	2	2	1	O
趕工費率／(萬元／周)	0.5	0.4		3．O	2．O	1．O	1.5

事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表5-2。
襄5-2調(diào)試工作結(jié)果

工作	設(shè)備采購者	結(jié)果	原因	未通過增加的費用／萬元
K	建設(shè)單位	未通過	設(shè)備制造缺陷	3
1	建設(shè)單位	未通過	安裝質(zhì)量缺陷	1
J	施工單位	通過
N	建設(shè)單位	未通過	設(shè)計缺陷	2

【問題】
1．事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響，為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
2．事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用少?說明理由。增加的趕工費用少是多少?
3．對表5—2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補償施工單位的費用。

4、 某工程，實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)單位主持的次工地會議上報送建設(shè)單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。會議結(jié)束時，建設(shè)單位代表要求項目監(jiān)理機構(gòu)起草會議紀要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。
事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了“工程暫停令”，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時下達了“工程暫停令”，要求施工單位停工整改。為趕工期．施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。
【問題】
1．事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
2．事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當?說明理由。
3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
4．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔責(zé)任?說明理由。
5．指出事件5中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。


5、某實施監(jiān)理的房屋建設(shè)項目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對該項目實施監(jiān)理。設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察報告完成了施工圖設(shè)計。施工單位通過投標獲得施工任務(wù)后將門窗安裝、外墻以及主體結(jié)構(gòu)中的砌筑工程分別分包給了不同的單位，其中，門窗安裝工程合同工期30天。
施工過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：基礎(chǔ)開挖過程中，由于地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告相比出現(xiàn)重大差別，需要修改基礎(chǔ)設(shè)計，為此現(xiàn)場停工20天，修改基礎(chǔ)設(shè)計增加費用2萬元?；A(chǔ)完工后，施工單位向建設(shè)單位提出工期延期20天的索賠申請，建設(shè)單位以該延期是由于勘察單位提供的地質(zhì)勘察報告有誤而予以拒絕。
事件2：門窗安裝分包單位接到通知后及時進場與砌筑分包單位交叉施工作業(yè)，實際施工時間45天。為此，門窗安裝分包單位以交叉作業(yè)影響安裝進度為由，向建設(shè)單位提出了增加現(xiàn)場管理費3萬元的補償要求。
【問題】
1．施工單位對工程進行分包應(yīng)滿足哪些條件?其分包的做法有何不妥?說明理由。
2．事件1中，施工單位提出索賠的程序是否正確?說明理由。建設(shè)單位拒絕索賠申請的理由是否成立?說明理由。修改基礎(chǔ)設(shè)計增加的費用應(yīng)由誰承擔?說明理由。
3．事件2中，門窗安裝單位提出索賠的程序是否正確?說明理由。其索賠的理由是否成立?說明理由。


6、 某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元/m³，直接費為350元/m³，間接費費率為12％，利潤率為10％，營業(yè)稅稅率為3％，城市維護建設(shè)稅稅率為7％，教育費附加費率為3％。施工合同約定：工程無預(yù)付款；進度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為準；工程保留金按工程進度款的3％逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的限額為25萬元。
施工過程中，應(yīng)建設(shè)單位要求設(shè)計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認為應(yīng)按原合同單價執(zhí)行，雙方意見出現(xiàn)分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)整。經(jīng)調(diào)整，各方達成如下共識：若終減少的混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15％，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)行新的全費用單價，新的全費用單價的間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計量的變更后的實際工程量見表4-1。
表4-1混凝土分項工程計劃工程量和實際工程量

月份	1	2	3	4
計劃工程量/m³	500	1 200	1 300	1 300
實際工程量/m³	500	1 200	700	800

【問題】
1．如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協(xié)議，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理?該項工程款終結(jié)算時應(yīng)以什么為依據(jù)?
2．監(jiān)理單位在收到爭議調(diào)解要求后應(yīng)如何進行處理?
3．計算新的全費用單價，將計算方法和計算結(jié)果填入表4-2相應(yīng)的空格中。
4．每月的工程應(yīng)付款是多少?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額應(yīng)是多少?
表4．2單價分析

		全費用單價/(元/m³)
序號	費用項目	計算方法	結(jié)果
①	直接費
②	間接費
③	利潤
④	計稅系數(shù)
⑤	含稅造價

7、 某污水治理建安工程采用施工總承包模式。根據(jù)合同約定，施工所需的鋼材等主要材料
由業(yè)主采購供應(yīng)；人工費標準為70元/工日，發(fā)生人工窩工補償標準為50元/工日，間接費、利潤等均不予補償。業(yè)主委托了監(jiān)理單位對工程實施監(jiān)理。總承包單位經(jīng)監(jiān)理單位同意，將場外排污工程分包給A分包商，將設(shè)備安裝工程分包給8分包商。
施工過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：場外排污管基槽開挖后，A分包商發(fā)現(xiàn)槽底局部有軟弱下臥層。根據(jù)監(jiān)理工程師指示，A分包商配合地質(zhì)復(fù)查，用工10個工日；地質(zhì)復(fù)查后，A分包商根據(jù)批準的處理方案進行地基處理，增加工程費用4萬元。因地基復(fù)查和處理，使該分包工程施工期延長3天，人工窩工15個工日。為此，A分包商向業(yè)主提交了工期延期與費用索賠報告。
事件2：業(yè)主采購的鋼筋在監(jiān)理工程師見證下進行了取樣送檢，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測，鋼筋力學(xué)性能合格，監(jiān)理工程師同意進場使用；但在使用中發(fā)現(xiàn)，鋼筋焊接質(zhì)量不合格。經(jīng)進一步對鋼筋進行檢驗，終確認該批鋼筋焊接性能不符合要求。
事件3：在主體結(jié)構(gòu)施工中，因設(shè)計圖紙出錯導(dǎo)致部分已施工的結(jié)構(gòu)返工，返工的費用2萬元，施工期延長5天，人工窩工10個工日。
事件4：由于B分包商采購的設(shè)備輔件不合格，導(dǎo)致設(shè)備試車不合格，需要重新采購并安裝試車。
【問題】
1．事件1中，A分包商向業(yè)主提交索賠報告是否妥當?說明理由。
2．事件2中，總承包單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)對事件承擔責(zé)任?說明理由。該事件對應(yīng)的質(zhì)量問題應(yīng)如何處理?
3．事件1和事件3中，業(yè)主應(yīng)給予承包商的合理補償費用各為多少?說明理由。
4．事件4中，重新采購并安裝試車造成的工期與費用損失應(yīng)由誰承擔?說明理由。


8、某工程，施工合同中約定，工期19周，鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5－1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、I、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。

施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m³。在A、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4 200 m³增加到7 000 m³，C工作的工程量由原來的3 600 m³減到2 400 m³。
事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短兩周，要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商。項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表5－1。
表$-1后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率

工作名稱	F	G	H	I	J	K	1	N
可縮短的時間/周	2	1	O	1	2	2	1	O
趕工費率/(萬元/周)	0.5	0.4		3．O	2．O	1．O	1.5

事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表5-2。
襄5-2調(diào)試工作結(jié)果

工作	設(shè)備采購者	結(jié)果	原因	未通過增加的費用/萬元
K	建設(shè)單位	未通過	設(shè)備制造缺陷	3
1	建設(shè)單位	未通過	安裝質(zhì)量缺陷	1
J	施工單位	通過
N	建設(shè)單位	未通過	設(shè)計缺陷	2

【問題】
1．事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響，為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
2．事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用少?說明理由。增加的趕工費用少是多少?
3．對表5－2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補償施工單位的費用。


9、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。
事件1：工程招標時，共A、B、C、D、E、F、G七家投標單位通過資格預(yù)審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定)；B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。
事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽訂施工合同后，建設(shè)單位再次重新報價與中標單位簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。
事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關(guān)手續(xù)。
事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份“設(shè)計修改建議書”，提交給設(shè)計單位。
事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了"施工測量放線報驗表"，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護措施后，即予以簽認。
【問題】
1．分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。
2．事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標投標有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?
3．指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
4．指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
5．事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容?


10、
某實施監(jiān)理的住宅樓是一幢地上6層、地下1層的磚混結(jié)構(gòu)住宅，總建筑面積3 200 ㎡。在現(xiàn)澆頂層一間屋面的混凝土施工過程中出現(xiàn)坍塌事故，坍塌物將與之垂直對應(yīng)的下面各層預(yù)應(yīng)力空心板砸穿，10名施工人員與4輛手推車、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重傷、經(jīng)濟損失達26萬元人民幣的事故。從施工事故現(xiàn)場調(diào)查得知，屋面現(xiàn)澆混凝土模板采用300 mmX 1 200 mmX 55 mm和300 mm×1 500 mmX 55 mm定型鋼模，分三段支撐在乎放的50 mmX 100 mm方木龍骨上，龍骨下為間距800 mm均勻支撐的4根直徑100 mm圓木立桿，這4根圓木立桿順向支撐在作為第6層樓面的3塊獨立的預(yù)應(yīng)力空心板上，并且這些預(yù)應(yīng)力空心板的板縫用混凝土澆筑僅4天，其下面也沒有任何支撐措施，從而造成這些預(yù)應(yīng)力空心板超載。施工單位未對模板支撐系統(tǒng)進行計算也無施工方案，監(jiān)理方也未提出異議，便允許施工單位進行施工。出事故時監(jiān)理人員未在場。
【問題】
1．對于本次事故，可以認定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?
2．監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔責(zé)任?說明理由。
3．針對類似模板工程，通常采取什么樣的處理方式?