簡(jiǎn)答題
1、 某工程，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃(見(jiàn)圖5－1)和各分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分(見(jiàn)圖5－2)和風(fēng)險(xiǎn)分析表(見(jiàn)表5－1)，要求施工單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。

表5-1風(fēng)險(xiǎn)分析表

分部工程名稱(chēng)	A	B	C	D	E	F	G	H
持續(xù)時(shí)間預(yù)計(jì)延長(zhǎng)值／月	0.5	1	0.5	1	1	1	1	0.5
持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)的可能性／(％)	10	8	3	20	2	12	18	4
持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)后的損失量／萬(wàn)元	5	110	25	120	150	40	30	50

施工單位為了保證工期，決定對(duì)B分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖(見(jiàn)圖5－3)進(jìn)行調(diào)整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。

圖5－3 B分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖
【問(wèn)題】
1．找出項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃(見(jiàn)圖5－1)的關(guān)鍵線路。
2．風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3．如果只有風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“大”和“很大”的風(fēng)險(xiǎn)事件同時(shí)發(fā)生，此時(shí)的工期為多少個(gè)月(寫(xiě)出或在圖上標(biāo)明計(jì)算過(guò)程)?關(guān)鍵線路上有哪些分部工程?
4．B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個(gè)月?各施工過(guò)程應(yīng)分別安排幾個(gè)工作隊(duì)?B分部工程的流水施工工期為多少個(gè)月?繪制B分部工程調(diào)整后的流水施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。
5．對(duì)圖5－3項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃而言，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項(xiàng)目工期為多少個(gè)月?可縮短工期多少個(gè)月?


2、 某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排：
（1）總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的績(jī)效考核，調(diào)配監(jiān)理人員；
（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議和工程索賠。
事件2：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、分包單位業(yè)績(jī)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報(bào)審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。
事件3：深基坑分項(xiàng)工程施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過(guò)程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
事件4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。
問(wèn)題：
1、事件1中，總監(jiān)理工程師對(duì)工作安排有哪些不妥之處？分別寫(xiě)出正確做法。
2、事件2申，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料？
3、事件3中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫(xiě)出正確做法。
4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。


3、

某實(shí)施監(jiān)理的工程，項(xiàng)目業(yè)主與施工單位于2010年12月按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同，合同工期為11個(gè)月，2011年1月1日開(kāi)工。合同約定的部分工作的工程量清單見(jiàn)表4—1，工程進(jìn)度款按月結(jié)算，并按項(xiàng)目所在地工程造價(jià)指數(shù)進(jìn)行調(diào)整(此外沒(méi)有其他調(diào)價(jià)條款)。
表4．1部分工作的工程量清單

序號(hào)	工作名稱(chēng)	估算工程量／m3	全費(fèi)用綜合單價(jià)／(元／m3)
1	A	800	500
2	B	1 200	1 200
3	C	1 800	1 000
4	D	600	1 100
5	E	800	1 200

施工單位編制的施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖4—1所示。該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按早開(kāi)始時(shí)間安排，且各項(xiàng)工作均按勻速施工。2011年1至5月工程造價(jià)指數(shù)見(jiàn)表4—2。

表4-2 2011年1至5月工程造價(jià)指數(shù)

時(shí)間	1月	2月	3月	4月	5月
工程造價(jià)指數(shù)	1.00	1.05	1.1 5	1.10	1.20

工程施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：A工作因設(shè)計(jì)變更，增加工程量，經(jīng)工程師確認(rèn)的實(shí)際完成工程量為840 m3，工作持續(xù)時(shí)間未變。
事件2：B工作施工時(shí)遇到不可預(yù)見(jiàn)的異常惡劣氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞，修理費(fèi)用2萬(wàn)元，施工人員窩工損失0．8萬(wàn)元，其他損失費(fèi)用忽略不計(jì)，工作時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月。
事件3：C工作施工時(shí)發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致C工作的工作時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，施工單位自有設(shè)備閑置180個(gè)臺(tái)班(臺(tái)班單價(jià)為300元／臺(tái)班，臺(tái)班折舊費(fèi)為100元／臺(tái)班)。施工單位對(duì)文物現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，產(chǎn)生費(fèi)用0．5萬(wàn)元。
【問(wèn)題】
1．分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響，并說(shuō)明理由。
2．施工單位是否可以就事件2、3提出費(fèi)用索賠?如果不可以索賠，說(shuō)明理由。如果可以索賠，說(shuō)明理由并計(jì)算可索賠多少費(fèi)用。
3．截止到第5個(gè)月末，施工單位可以得到的工程款合計(jì)為多少萬(wàn)元?

4、 某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示(時(shí)間單位：天)，各項(xiàng)工作均按早開(kāi)始時(shí)問(wèn)安排且勻速施工。

施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件。
事件1：合同約定開(kāi)工日期前10天，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了書(shū)面申請(qǐng)，請(qǐng)求將開(kāi)工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機(jī)械未通過(guò)有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的安全驗(yàn)收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開(kāi)工后第33天上班時(shí)工作F才開(kāi)始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見(jiàn)表6－1。
表6－1工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間

工作名稱(chēng)	C	F	G	H	I	J	K	1	M
趕工費(fèi)率／(萬(wàn)元／天)	0.7	1.2	2.2	0.5	1.5	1.8	1．O	1．O	2．O
可縮短時(shí)問(wèn)／天	8	6	3	5	2	5	10	6	1

事件3：施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，工作1按期開(kāi)工。施工合同約定，工作1需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)，由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失8萬(wàn)元，1工作拖延9天。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。
【問(wèn)題】
1．事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開(kāi)工?說(shuō)明理由。
2．指出圖6－1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。
3．事件2中，為使趕工費(fèi)少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃(寫(xiě)出分析與調(diào)整過(guò)程)?趕工費(fèi)總計(jì)多少萬(wàn)元?計(jì)劃調(diào)整后工作1的總時(shí)差和自由時(shí)差為多少天?
4．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期?分別說(shuō)明理由。

5、 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購(gòu)合同。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了下列事件。
事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時(shí)間向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了“工程開(kāi)工報(bào)審表”，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計(jì)文件后，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備就位；施工測(cè)量人員正在進(jìn)行測(cè)量控制樁和控制線的測(cè)設(shè)；拆遷工作正在進(jìn)行，不會(huì)影響工程進(jìn)度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開(kāi)工的意見(jiàn)，并報(bào)告了建設(shè)單位。
事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員準(zhǔn)備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢(xún)問(wèn)，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價(jià)格便宜，對(duì)工程質(zhì)量有保證。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說(shuō)明書(shū)。
事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查甲施工單位的某分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)異常，便再次對(duì)甲施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍、本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及要求等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核。
事件4：為了解設(shè)備性能、有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位指派專(zhuān)人進(jìn)駐丙單位，與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師共同對(duì)丙單位的設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。
事件5：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收。
【問(wèn)題】
1．事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開(kāi)工的意見(jiàn)是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
2．寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件2的程序。
3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗(yàn)室?
4．事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專(zhuān)人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確?說(shuō)明理由。
5．指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說(shuō)明理由。


6、某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求：①監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書(shū)面通知建設(shè)單位；②監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及施工組織設(shè)計(jì)；③監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；④總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見(jiàn)，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位；⑤如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟框圖(見(jiàn)圖1－1)，并委托總監(jiān)理工程師代表以下工作：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；②簽發(fā)工程款支付證書(shū)，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議。

在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過(guò)程中形成的部分文件檔案資料如下：①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②監(jiān)理通知單；③分包單位資質(zhì)材料；④費(fèi)用索賠報(bào)告及審批；⑤質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
【問(wèn)題】
1．指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
2．寫(xiě)出圖1－1中①至④項(xiàng)工作的正確步驟。
3．指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
4．寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。


7、 某工程在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了如下事件。
事件1：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工單位報(bào)送的“工程開(kāi)工報(bào)審表”。
事件2：在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告的情況下，施工單位按照投標(biāo)書(shū)中打樁工程及防水工程的分包計(jì)劃，安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)此做了相應(yīng)處理后書(shū)面報(bào)告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁工程施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場(chǎng)施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。
事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗(yàn)未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗(yàn)結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗(yàn)，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問(wèn)題，需進(jìn)行返修。
事件4：施工中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備在沒(méi)有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下就存放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。
事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)未通過(guò)驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定是由設(shè)備本身的質(zhì)量問(wèn)題造成的。
【問(wèn)題】
1．指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。
2．針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)存在的問(wèn)題?
3．對(duì)事件3中的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
4．指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，并說(shuō)明理由。
5．事件5中，單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)由誰(shuí)組織?其費(fèi)用是否包含在合同價(jià)中?因試車(chē)驗(yàn)收未通過(guò)所增加的各項(xiàng)費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)?


8、 某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個(gè)月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購(gòu)；合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材、水泥和集料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門(mén)公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中的工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)見(jiàn)表4－1，該工程的各項(xiàng)工作按早開(kāi)始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖4一1所示。
表4-1估算工程量和報(bào)價(jià)

工作	A	B	C	D	E	F	G
估算工程量／m3	2 500	3 000	4 500	2 200	2 300	2 500	2 000
報(bào)價(jià)／(元／m3)	100	150	120	180	1OO	150	200

在施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件。
事件1：施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng)，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。
事件2：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位認(rèn)為，施工合同專(zhuān)用條款并未對(duì)此做出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒(méi)有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用。
事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，使D工作的工程量增加2 000 m³。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月。從第4個(gè)月開(kāi)始，D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測(cè)算，新單價(jià)中直接費(fèi)為160元/m³，間接費(fèi)費(fèi)率為15％，利潤(rùn)率為5％，計(jì)稅系數(shù)為3．41％。
事件4：由于施工機(jī)械故障，G工作的開(kāi)始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格指數(shù)見(jiàn)表4－2。施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測(cè)算，F(xiàn)、G工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和集料的價(jià)格所占比例均分別為25％、35％和10％。
表4－2建筑材料價(jià)格指數(shù)

費(fèi)用名稱(chēng)	基準(zhǔn)月價(jià)格指數(shù)	結(jié)算月價(jià)格指數(shù)
鋼材	105	130
水泥	110	140
集料	100	120

【問(wèn)題】
1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確?說(shuō)明理由。
2．指出事件2中施工單位說(shuō)法的正確和錯(cuò)誤之處，分別說(shuō)明理由。
3．事件3中，針對(duì)施工單位調(diào)整的施工方案，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。列式計(jì)算D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)(計(jì)算結(jié)果到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。
4．事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價(jià)的要求是否合理?說(shuō)明理由。列式計(jì)算應(yīng)調(diào)價(jià)工作的新單價(jià)。
5．計(jì)算4、5、6月份的擬完工程計(jì)劃投資和施工單位的應(yīng)得工程款額(計(jì)算結(jié)果到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。


9、 某實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目，承包商根據(jù)施工承包合同規(guī)定，在開(kāi)工前編制了該項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，如圖5－1所示。經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)后承包商按該計(jì)劃實(shí)施。

在施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件。
事件1：施工到第2個(gè)月時(shí)，業(yè)主要求增加一項(xiàng)工作D，工作D持續(xù)時(shí)間為4個(gè)月。工作D安排在工作A完成之后、工作I開(kāi)始之前。
事件2：由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月。
事件3：由于不可抗力的暴雨導(dǎo)致工作D拖延1個(gè)月。
上述事件發(fā)生后，為保證不延長(zhǎng)總工期，承包商需通過(guò)壓縮工作G的后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)分析，后續(xù)工作的費(fèi)率是：工作H為2萬(wàn)元/月，工作I為2．5萬(wàn)元/月，工作J為3萬(wàn)元/月。
【問(wèn)題】
1．該建設(shè)項(xiàng)目初始施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵工作有哪些?計(jì)劃工期是多少?
2．在該建設(shè)項(xiàng)目初始施工進(jìn)度計(jì)劃中，工作C和工作E的總時(shí)差分別是多少?
3．繪制增加工作D后的施工進(jìn)度計(jì)劃并計(jì)算此時(shí)的總工期。
4．工作G、D拖延對(duì)總工期的影響分別是多少?說(shuō)明理由。
5．根據(jù)上述情況，提出承包商施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的優(yōu)方案，并說(shuō)明理由。


10、某實(shí)施監(jiān)理的工程建設(shè)項(xiàng)目，其網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖5-1所示。
在施工過(guò)程中，由于業(yè)主直接原因、不可抗力因素和施工單位原因，對(duì)各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間產(chǎn)生一定的影響，其結(jié)果見(jiàn)表5-1(正數(shù)為延長(zhǎng)工作天數(shù)，負(fù)數(shù)為縮短工作天數(shù))，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期為84天。由于工作持續(xù)時(shí)間的變化，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際工期為89天，如圖5-2所示。

表5-1對(duì)各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的影響

工作代號(hào)	業(yè)主原因	不可抗力因素	施工單位原因	延續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)	延長(zhǎng)或縮短一天的   經(jīng)濟(jì)得失/(元/天)
A	O	2	O	2	600
B	1	O	1	2	800
C	1	O	－1	O	600
D	2	O	2	4	500
E	0	2	－2	O	700
F	3	2	0	5	800
G	O	2	0	2	600
H	3	0	2	5	500
合計(jì)	10	8	2	20

【問(wèn)題】
1．確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖5-1及5-2的關(guān)鍵線路。
2．延長(zhǎng)合同工期18天和按實(shí)際工程延長(zhǎng)合同工期5天是否合理?說(shuō)明理由。
3．監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)延長(zhǎng)合同工期幾天合理?為什么?(用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表示)
4．監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)索賠金額多少為合理?說(shuō)明理由。