2014年監(jiān)理工程師考試案例分析每日一練(8月3日)
1、某實施監(jiān)理的工程,在招標與施工階段發(fā)生如下事件:
事件1:招標代理機構提出,評標委員會由7人組成,包括建設單位紀委書記、工會主席、當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任,以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術、經(jīng)濟專家。
事件2:建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確:投標人應在購買招標文件時提交投標保證金;中標人的投標保證金不予退還;中標人還需提交履約保函,保證金額為合同總額的20%。
事件3:施工中因地震導致:施工停工1個月;已建工程部分損壞;現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀;部分施工機械損壞,修復費用20萬元;現(xiàn)場8人受傷,施工單位承擔了全部醫(yī)療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元,施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元);施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構提交了費用補償和工程延期申請。
事件4:建設單位采購的大型設備運抵施工現(xiàn)場后,進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發(fā)現(xiàn)該設備一個部件損壞,經(jīng)鑒定,部件損壞是由于本身存在質量缺陷。
問題:
1.指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處,并說明理由。
2.指出事件2中建設單位要求的不妥之處,并說明理由。
3.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》,分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)
4.就施工合同主體關系而言,事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔,并說明理由。
2、 某工程監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求:
(1)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù):建設工程的相關法律、法規(guī),項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料,監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設計;
(2)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產監(jiān)理的內容,但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則;
(3)總監(jiān)理工程師代表應在次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容,如建設單位未提出意見,該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設單位;
(4)如建設單位設計方案有重大修改,施工組織設計、方案等發(fā)生變化,總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容,并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則。
幻燈片18
總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構的步驟(見圖2-1),并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作:(1)確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責,主持編制監(jiān)理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工程款支付證書,調解建設單位與承包單位的合同爭議。
圖2-1建立項目監(jiān)理組織機構步驟框圖
在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中,要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下:
(1)監(jiān)理實施細則;
(2)監(jiān)理通知單;
(3)分包單位資質材料;
(4)費用索賠報告及審批;
(5)質量評價意見報告。
問題:
1.指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處,寫出正確作法。
2.寫出圖1-1中①~④項工作的正確步驟。
3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處,寫出正確作法。
4.寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。
3、
某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件:
事件1:建設單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書,監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起開始,服務期26個月。
建設單位通過招標確定了施工單位,并與施工單位簽訂了施工承包合同,合同約定:開工日期為2006年2月10日,施工總工期為24個月。
事件2:由于吊裝作業(yè)危險性較大,施工項目部編了專項施工方案,并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前,吊車司機使用風速儀檢測到風力過大,拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè),監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報,該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說:這是施工單位內部的事情。
事件3:監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度,施工項目經(jīng)理調來另一臺吊車,該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小,但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報,總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由,簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后,仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝。總監(jiān)理工程師報告了建設單位,建設單位負責人稱工期緊迫,要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。
事件4:由于施工單位的原因,施工總工期延誤5個月,監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元,而建設單位認為監(jiān)理服務期延長是施工單位造成的,監(jiān)理單位對此負有責任,不同意增加監(jiān)理費。
問題:
1.指出事件1中建設單位作法的不妥之處,寫出正確作法。
2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處,寫出正確作法。
3.指出事件2和事件3中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處,寫出正確作法。
4.分別指出事件3中建設單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,寫出正確作法。
5.事件4中,監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是否合理?說明理由。
4、某工程,建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作,并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1:項目監(jiān)理機構在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發(fā)現(xiàn),A單位施工方案工藝落后,報價明顯高于其他投標單位報價;B單位投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認;C單位投標文件符合招標文件要求;D單位的報價總額有誤;E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。
事件2:為確保深基坑開挖工程的施工安全,施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產管理員。為趕工期,施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。
事件3:施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗,試驗數(shù)據(jù)表明混凝土質量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認可的有相應資質的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測,檢測結果表明,混凝土強度達不到設計要求,須加固補強。
事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn),施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程,但尚未報驗。
【問題】
1.事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效?分別說明理由。
2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
3.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000),寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。
4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。
5、某實施監(jiān)理的工程項目,建設單位、勘察單位、設計單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》分別組成了工程項目安全生產管理機構,并制定了一系列的安全生產措施。工程參建各單位的安全責任列舉如下。
(1)設計單位在編制工程概算時,應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
(2)施工單位在申請領取施工許可證時,應當提供建沒工程有關安全施工措施的資料。
(3)建設單位在拆除工程施工7日前,應將有關資料報送建設工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。
(4)工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,并對建設工程安全生產承擔主要責任。
(5)施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任,并依法對本單位的安全生產工作全面負責。
(6)建設工程施工前,施工單位項目負責人應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細說明,并由雙方簽字確認。
(7)施工單位使用的在《特種設備安全監(jiān)察條例》中規(guī)定的施工起重機械,在驗收前應當經(jīng)總監(jiān)理工程師檢驗合格。
(8)建設單位應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
(9)建設行政主管部門將施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查委托給建設工程監(jiān)理單位具體實施。
【問題】
1.《建設工程安全生產管理條例》是根據(jù)哪些法律制定的?
2.《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定的建設工程安全生產管理的方針是什么?
3.對全國建設工程安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理的是哪個部門?
4.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定來判斷以上列舉的工程參建各單位的安全責任是否妥當,如不妥,請改正。
5.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定,如果建設單位要求施工單位壓縮合同約定的工期,那么該如何處理?
6、某實施監(jiān)理的工程,合同工期15個月,總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖1-1所示。
工程實施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1:項目監(jiān)理機構對A工作進行驗收時發(fā)現(xiàn)質量問題,要求施工單位返工整改。
事件2:在第5個月初到第8個月末的施工過程中,由于建設單位提出工程變更,使施工進度受到較大影響。截至第8個月末,未完工作尚需作業(yè)時間見表1-1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構提出了工程延期的要求。
事件3:建設單位要求本工程仍按原合同工期完成,施工單位需要調整施工進度計劃,加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關數(shù)據(jù)見表1-1。
表1-1相關數(shù)據(jù)
工作名稱 |
C |
E |
F |
G |
H |
I |
尚需作業(yè)時間/月 |
1 |
3 |
1 |
4 |
3 |
2 |
可縮短的持續(xù)時間/月 |
0.5 |
1.5 |
0.5 |
2 |
1.5 |
1 |
縮短持續(xù)時間所增加的費用/(萬元/月) |
28 |
18 |
30 |
26 |
10 |
14 |
【問題】
1.該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?C和F工作的總時差和自由時差分別為多少?
2.事件1中,對于A工作出現(xiàn)的質量問題,寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。
3.事件2中,逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度,并說明理由。
4.針對事件2,項目監(jiān)理機構應批準的工程延期時間為多少?說明理由。
5.針對事件3,施工單位加快施工進度而采取的調整方案是什么?相應增加的費用為多少?
7、
某穿堤建筑物施工招標,A、B、C、D四個投標人參加投標。招標投標及合同執(zhí)行過程中發(fā)生了如下事件。
事件1:經(jīng)資格預審委員會審核,本工程監(jiān)理單位下屬的具有獨立法人資格的D投標人沒能通過資格審查。A、B、C三個投標人購買了招標文件,并在規(guī)定的投標截止時間前遞交了投標文件。
事件2:評標委員會評標報告對C投標人的投標報價有如下評估。C投標人的工程量清單“土方開挖(土質級別Ⅱ級,運距50 m)”項目中,工程量2萬/m³與單價500元/m³的乘積與合價10萬元不符。工程量無錯誤,故應進行修正。
事件3:招標人確定B投標人為中標人,按照《堤防和疏浚工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定:合同價500萬元,預付款為合同價的10%,保留金按當月工程進度款5%的比例扣留。施工期第1個月,經(jīng)監(jiān)理單位確認的月進度款為100萬元。
事件4:根據(jù)地方政府美化城市的要求,設計單位修改了建筑設計。修改后的施工圖紙未能按時提交,承包人據(jù)此給出了有關索賠要求。
【問題】
1.事件1中,指出招標人拒絕投標人D參加該項目施工投標是否合理,并簡述理由。
2.事件2中,根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》(國家計委令第30號)的規(guī)定,簡要說明C投標人報價修正的方法并給出修正報價。
3.事件3中,計算預付款、第1個月的保留金扣留和應得付款。
4.事件4中,指出承包人提出索賠的要求是否合理并簡述理由。
8、
某實施監(jiān)理的工程,項目業(yè)主與施工單位于2010年12月按《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同,合同工期為11個月,2011年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表4-1,工程進度款按月結算,并按項目所在地工程造價指數(shù)進行調整(此外沒有其他調價條款)。
表4.1部分工作的工程量清單
序號 |
工作名稱 |
估算工程量/m3 |
全費用綜合單價/(元/m3) |
1 |
A |
800 |
500 |
2 |
B |
1 200 |
1 200 |
3 |
C |
1 800 |
1 000 |
4 |
D |
600 |
1 100 |
5 |
E |
800 |
1 200 |
施工單位編制的施工進度時標網(wǎng)絡計劃,如圖4-1所示。該項目的各項工作均按早開始時間安排,且各項工作均按勻速施工。2011年1至5月工程造價指數(shù)見表4-2。
表4-2 2011年1至5月工程造價指數(shù)
時間 |
1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
工程造價指數(shù) |
1.00 |
1.05 |
1.1 5 |
1.10 |
1.20 |
工程施工過程中,發(fā)生了如下事件。
事件1:A工作因設計變更,增加工程量,經(jīng)工程師確認的實際完成工程量為840 m3,工作持續(xù)時間未變。
事件2:B工作施工時遇到不可預見的異常惡劣氣候,造成施工單位的施工機械損壞,修理費用2萬元,施工人員窩工損失0.8萬元,其他損失費用忽略不計,工作時間延長1個月。
事件3:C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物,導致C工作的工作時間延長1個月,施工單位自有設備閑置180個臺班(臺班單價為300元/臺班,臺班折舊費為100元/臺班)。施工單位對文物現(xiàn)場進行保護,產生費用0.5萬元。
【問題】
1.分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
2.施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。
3.截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
9、
某工程,建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作,并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1:項目監(jiān)理機構在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發(fā)現(xiàn),A單位施工方案工藝落后,報價明顯高于其他投標單位報價;B單位投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認;C單位投標文件符合招標文件要求;D單位的報價總額有誤;E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。
事件2:為確保深基坑開挖工程的施工安全,施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產管理員。為趕工期,施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。
事件3:施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗,試驗數(shù)據(jù)表明混凝土質量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認可的有相應資質的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測,檢測結果表明,混凝土強度達不到設計要求,須加固補強。
事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn),施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程,但尚未報驗。
【問題】
1.事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效?分別說明理由。
2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
3.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000),寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。
4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。
10、
某實施施工監(jiān)理的工程,建設單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定:開工日期為2010年3月1日,工期為302天。建設單位負責施工現(xiàn)場外道路開通及設備采購;設備安裝工程可以分包。
經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示。
工程實施中發(fā)生了下列事件:
事件1:由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通,致使甲施工單位無法按期開工。2010年2月21日,甲施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請,要求開工日期推遲3天,補償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查,情況屬實。
事件2:C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預料的暴雨天氣,工程出現(xiàn)重大安全事故隱患,可能危及作業(yè)人員安全,甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機梅。為處理安全事故隱患,C工作實際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經(jīng)濟損失10萬元。
事件3:F工作是主體結構工程,甲施工單位計劃采用新的施工工藝,并向項目監(jiān)理機構報送了具體方案,經(jīng)審批后組織了實施。結果大大降低了施工成本,但F工作實際持續(xù)時間延長了5天,甲施工單位申請順延工期5天。
事件4:甲施工單位將設備安裝工程(J工作)分包給乙施工單位,分包合同工期為56天。乙施工單位完成設備安裝后,單機無負荷試車沒有通過,經(jīng)分析是設備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設備制造單位修理,第二次試車合格。由此發(fā)生的設備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元,J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后,甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構提出了順延工期和補償費用的要求。
【問題】
1.事件1中,項目監(jiān)理機構應如何答復甲施工單位的要求?說明理由。
2.事件2中,收到甲施工單位報告后,項目監(jiān)理機構應采取什么措施?應要求甲施工單位采取什么措施?對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟損失的申請如何答復?說明理由。
3.事件3中,項目監(jiān)理機構應按什么程序審批甲施工單位報送的方案?對甲施工單位的順延工期申請如何答復?說明理由。
4.事件4中,單機無負荷試車應由誰組織?項目監(jiān)理機構對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復?說明理由。根據(jù)分包合同,乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少?說明理由。
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