填空題
1、某實施項目監(jiān)理的工程，在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，工程設(shè)計單位將由其技術(shù)人員編制好的技術(shù)交底書提交建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位工程負責人審查后，正式實施。
「問題」
1.以上說法的不妥之處有哪些？請指出來并說出正確的做法。
2.技術(shù)交底書要報監(jiān)理工程師的工程有哪些？

簡答題
2、


3、【背景材料】
某化工廠建設(shè)項目分為兩期建設(shè)工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段監(jiān)理。
總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并制定了設(shè)計階段和施工階段兩個階段的監(jiān)理規(guī)劃。
在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調(diào)了設(shè)計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點審查工程量是否準確、預(yù)算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。
專業(yè)監(jiān)理工程師楊某在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進場施工。楊某立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，楊某審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。此外，楊某還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。楊某說：“我負責給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主?！?BR>【問題】
1．該項目監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構(gòu)
應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當?為什么?
2．監(jiān)理工程師在審查預(yù)算單價套用是否正確時，應(yīng)注意審查哪幾個方面?
3．根據(jù)監(jiān)理人員的職責分工，指出楊某的工作哪些履行了自己的職責，哪些不屬于楊某應(yīng)履行的職責?不屬于楊某履行的職責應(yīng)由誰來履行?

4、


5、


6、


7、

【問題】
1.分項工程驗收的基礎(chǔ)和條件是什么?
2.文中所述的分項工程質(zhì)量驗收工作有何不妥之處?
3.施工單位繪制的分項工程質(zhì)量驗收記錄表的內(nèi)容有何不妥之處?
4.文中所述的分項工程質(zhì)量驗收記錄表的簽字過程有何不妥之處?

8、

【問題】
1.工程質(zhì)量不合格的，必須進行返修、加固或報廢處理。根據(jù)所造成的直接經(jīng)濟損失分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。請問這是如何劃分的?本題所述屬于哪一類?
2.當發(fā)生質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師的處理程序是怎樣的?
3.工程質(zhì)量事故的特點有哪些?
4.工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因有哪些?

9、

【問題】
1．在施工招標文件中，按工期定額計算，工期為550天。但在施工合同中，開工日期為2004年12月15日，竣工日期為2006年7月20日，日歷天數(shù)為581天，請問監(jiān)理的工期目標應(yīng)為多少天，為什么?
2．施工合同規(guī)定，業(yè)主給施工單位供應(yīng)圖紙7套，施工單位在施工中要求業(yè)主再提供3套圖紙，增加的施工圖紙的費用應(yīng)由誰來支付?
3．在基槽開挖土方完成后，施工單位未對基槽四周進行圍欄防護，業(yè)主代表進入施工現(xiàn)場不慎掉入基坑摔傷，由此發(fā)生的醫(yī)療費用應(yīng)由誰來支付?為什么?
4．在結(jié)構(gòu)施工中，施工單位需要在夜間澆筑混凝土，經(jīng)業(yè)主同意并辦理了有關(guān)手續(xù)。按地方政府有關(guān)規(guī)定，在晚上11點以后一般不得施工，若有特殊情況，需要給附近居民補貼，此項費用由誰來承擔?
5．在結(jié)構(gòu)施工中，由于業(yè)主供電線路事故原因，造成施工現(xiàn)場連續(xù)停電3天，停電后施工單位為了減少損失，經(jīng)過調(diào)劑，工人盡量安排其他生產(chǎn)工作。但現(xiàn)場一臺塔吊、兩臺混凝土攪拌機停止工作，拖工單位按規(guī)定時間就停工情況和經(jīng)濟損失提出索賠報告，要求索賠工期和費用，監(jiān)理工程師應(yīng)如何批復(fù)?

10、 某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：施工單位與某材料供應(yīng)商所簽訂的材料供應(yīng)合同中未明確材料的供應(yīng)時間。急需材料時，施工單位要求材料供應(yīng)商馬上將所需材料運抵施工現(xiàn)場，遭到材料供應(yīng)商的拒絕。兩天后才將材料運到施工現(xiàn)場。
事件2：某設(shè)備供應(yīng)商由于進行設(shè)備調(diào)試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設(shè)備，恰好此時該設(shè)備的價格下降，施工單位按下降后的價格支付給設(shè)備供應(yīng)商，設(shè)備供應(yīng)商要以原價執(zhí)行，雙方產(chǎn)生爭執(zhí)。
事件3：施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公司并交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。
事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質(zhì)量，從而減少分包單位的合同價款，為施工單位創(chuàng)造更高的利潤。
【問題】
1．事件1中，材料供應(yīng)商的做法是否正確?說明理由。
2．根據(jù)事件1，你認為合同當事人在約定合同內(nèi)容時應(yīng)包括哪些方面的條款?
3．事件2中，施工單位的做法是否正確?說明理由。
4．在事件3中，合同終止的原因是什么?除此之外，還有什么情況可以使合同的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止?
5．事件4中，合同當事人簽訂的合同是否有效?
6．在什么情況下可導(dǎo)致合同無效?