簡答題
1、 某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算基礎的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元/m³，直接費為350元/m³，間接費費率為12%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護建設稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。施工合同約定：工程無預付款；進度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為準；工程保留金按工程進度款的3%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的限額為25萬元。
施工過程中，按建設單位要求，設計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應調(diào)整。建設單位則認為應按原合同單價執(zhí)行，雙方意見出現(xiàn)分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)整。經(jīng)調(diào)整，各方達成如下共識：若終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項工程的全部工程量執(zhí)行新的全費用單價，新的全費用單價的間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別為
1.1和1.2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計量的變更后實際工程量見表5—1。
表5-1混凝土分項工程計劃工程量和實際工程量表    單位：m。

月份	1	2	3	4
計+劃工程量	500	1 200	1 300	1 300
實際工程量	500	1 200	700	800

【問題】
1.如果建設單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協(xié)議，監(jiān)理單位應如何處理?
該項工程款終結(jié)算時應以什么為依據(jù)?
2.監(jiān)理單位在收到爭議調(diào)解要求后，應如何進行處理?
3.計算新的全費用單價，將計算方法和計算結(jié)果填入表5—2相應的空格中。
4.每月的工程應付款是多少?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額應是多少?
表5.2單價分析表

		全費用單價/(元/m3)
序號	費用項目	計算方法	結(jié)果
①	直接費
②	間接費
③	利潤
④	計稅系數(shù)
⑤	含稅造價

2、【背景材料】
某實行監(jiān)理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。
施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會，并向設計單位指出設計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。
在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報審表及相關資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。
事件2：由建設單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監(jiān)理機構協(xié)調(diào)處理。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構即進行隱蔽。
事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。
【問題】
1．分別指出事件1中建設單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。
2．事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內(nèi)容?
3．針對事件2，項目監(jiān)理機構應如何協(xié)調(diào)處理?
4．針對事件3，寫出總承包單位的正確做法。
5．分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設單位的不妥之處，寫出正確做法。

3、




4、【背景材料】
某建設項目計算期10年，其中建設期2年。項目建設投資(不含建設期貸款利息)1200萬元，第1年投入500萬元，全部為投資方自有資金；第2年投人700萬元，其中500萬元為銀行貸款，貸款年利率6%。貸款償還方式為：第3年不還本付息，以第3年末的本息和為基準，從第4年開始，分4年等額還本，當年還清當年利息。項目流動資金投資400萬元，在第3年和第4年等額投入，其中僅第3年投入的100萬元為投資方自有資金，其余均為銀行貸款，貸款年利率8%，貸款本金在計算期后一年償還，當年還清當年利息。項目第3年的總成本費用(含貸款利息償還)為900萬元，第4～10年的總成本費用均
為1500萬元，其中第3～10年的折舊費均為100萬元。計算結(jié)果除表7-1保留三位小數(shù)外，其余均保留兩位小數(shù)。



5、【背景材料】
某醫(yī)院決定投資1億元，興建一幢現(xiàn)代化的住院綜合樓。其中，土建1：程采用公開招標的方式選定施工單位，但招標文件對省內(nèi)的投標人與省外的投標人提出了不同的要求，也明確了投標保證金的數(shù)額。該院委托某建筑事務所為該項工程編制標底。2000年10月6日招標公告發(fā)出后，共有A、B、C、D、E、F共6家省內(nèi)的建筑單位參加了投標。投標文件規(guī)定2000年10月30日為提交投標文件的截止時間，2000年11月13日舉行開標會。其中，E單位在2000年1o月30日提交了投標文件，但2000年11月1日才提交投標保證金。開標會由該省建設委員會主持。結(jié)果，某建筑事務所編制的標底高達6200多萬元，其中A、B、C、D共4個投標人的投標報價均在5200萬元以下，與標底相差1000萬元，引起了投標人的異議。這4家投標單位向該省建設委員會投訴，稱該建筑事務所擅自更改招標文件中的有關規(guī)定，多計漏算多項材料價格。為此，該院請求省建設委員會對原標底進行復核。2001年1月28日，被指定進行標底復核的省建設工程造價總站(以下簡稱總站)拿出了復核報告，證明某建筑事務所在編制標底的過程中確實存在這4家投標單位所提出的問題，復核標底額與原標底額相差近1000萬元。
由于上述問題拖延得不到解決，導致中標書在開標3個月后一直未能發(fā)出。為了能早日開工，該院在獲得了省建設委員會的同意后，更改了中標金額和工程結(jié)算方式，確定某省某公司為中標單位。
【問題】
1．在上述招標程序中，有哪些不妥之處?請說明理由。
2．E單位的投標文件應如何處理?為什么?
3．對D單位撤回投標文件的要求應當如何處理?為什么?
4．因問題拖延得不到解決，該醫(yī)院能否要求重新招標?為什么?
5．如果重新招標，給投標人造成的損失能否要求該醫(yī)院賠償?為什么?

6、

【問題】
1.上述哪些事件承包商可以提出工期和費用補償要求，哪些事件承包商不可以提出工期和費用補償要求?簡述其理由。
2.每項事件的工期補償是多少天?總工期補償是多少天?指出關鍵線路。
3.該工程的實際工期是多少天?工期獎罰款為多少元?
4.假設管理費和利潤不予補償，試計算業(yè)主應給予承包商的追加工程款為多少。

7、


8、


9、某市政工程分為四個施工標段。某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務，一、二標段工程先行開工，項目監(jiān)理機構組織形式如圖1－1所示。

一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，為適應整個項目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項目監(jiān)理機構組織形式，按四個標段分別設置監(jiān)理組，增設投資控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權與分權實現(xiàn)優(yōu)的結(jié)合。
總監(jiān)理工程師調(diào)整了項目監(jiān)理機構組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標段工程的質(zhì)量評估報告，并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料。
總監(jiān)理工程師強調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構保存。
【問題】
1．圖1-1所示的項目監(jiān)理機構屬何種組織形式?說明其主要優(yōu)點。
2．調(diào)整后的項目監(jiān)理機構屬何種組織形式?畫出該組織結(jié)構示意圖，并說明其主要缺點。
3．指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項目監(jiān)理機構組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。
4．指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。


10、 某政府投資建設工程項目，采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500一2008)計價方式招標，發(fā)包方與承包方簽訂了旋工合同，合同工期為110天。
施工合同中約定：
(1)工期每提前（或拖延）I天，獎勵（或罰款）3000元（含稅金）。
(2)各項工作實際工程量在清單工程量變化幅度±10%以外的，雙方可協(xié)商調(diào)整綜合單價；變化幅度在±10%以內(nèi)的，綜合單價不予調(diào)整。
(3)發(fā)包方原因造成機械閑置，其補償單價按照機械臺班單價的50%計算；人員窩工補償單價，按照50元／工日計算。
(4)規(guī)費綜合費率為3.55%，稅金率為3.41%。
工程項目開工前，承包方按時提交了施工方案和施工進度計劃（施工進度計劃如圖4.l所示），并獲得發(fā)包方工程師的批準。

圖4.1  施工進度計劃
根據(jù)施工方案及施工進度計劃，工作B和工作I需要使用同一臺機械施工。該機械的臺班單價為1000元／臺班。
該工程項目按合同約定正常開工，施工中依次發(fā)生如下事件：
事件1:C工作施工中，因設計方案調(diào)整，導致c工作持續(xù)時間延長10天，造成承包方人員窩工50個工日。
事件2：I工作施工開始前，承包方為了獲得工期提前獎勵，擬訂了I工作縮短2 天作業(yè)時間的技術組織措施方案，發(fā)包方批準了該調(diào)整方案。為了保證質(zhì)量，I工作時間在壓縮2天后不能再壓縮。該項技術組織措施產(chǎn)生費用3500元。
事件3：H工作施工中，因勞動力供應不足，使該工作拖延5天。承包方強調(diào)勞力供應不足是因為天氣過于炎熱所致。
事件4：招標文件中G工作的清單工程量為1750m³（綜合單價為300元／m³），與施工圖紙不符，實際工程量為1900m³。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響因事件1～3而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成lm3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費（不考慮其他措施費）。
上述事件發(fā)生后，承包方及時向發(fā)包方提出了索賠并得到了相應的處理。 
問題：
1．承包方是否可以分別就事件1～4提出工期和費用索賠？說明理由。
2．事件1～4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天？該工程項目的實際工期是多少天？
3．事件1～4發(fā)生后，承包方可得到總的費用追加額是多少？
（計算過程和結(jié)果均以元為單位，結(jié)果取整）