21．某基礎(chǔ)工程由于獻(xiàn)禮要求而縮短了工期，工人不能按規(guī)定的操作程序進(jìn)行施工，致使回填工程質(zhì)量不合格，其應(yīng)為( )。
A．違背建設(shè)程序的原因 
B．施工與管理不到位的原因
C．地質(zhì)勘察失真的原因 
D．使用不當(dāng)?shù)脑?
22．質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)包括( )。
A．事故概況和初步估計(jì)的直接損失
B．事故處理方案
C．事故處理的依據(jù)
D．事故檢查處理結(jié)論
23．下面關(guān)于因果分析圖法的說法錯(cuò)誤的是( )。
A．因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個(gè)質(zhì)量問題與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具
B．作圖時(shí)一般來說從人、材、機(jī)、法、環(huán)五大方面原因進(jìn)行分析
C．采用因果分析圖法根據(jù)圖中所反映的原因要制定對(duì)策
D．因果分析圖繪制分析后可評(píng)價(jià)過程能力
24．當(dāng)工程產(chǎn)品的質(zhì)量直方圖為( )時(shí)，表示施工生產(chǎn)情況正常，工程質(zhì)量穩(wěn)定。
 
25．當(dāng)控制圖上的點(diǎn)子出現(xiàn)( )情況時(shí)，生產(chǎn)過程判為異常。
A．控制界限內(nèi)連續(xù)5點(diǎn)在中心線同一側(cè)
B．連續(xù)25點(diǎn)中沒有一點(diǎn)在控制界限外
C．連續(xù)35點(diǎn)中最多有一點(diǎn)在控制界限外
D．點(diǎn)子落在控制界限外或界限上
26．質(zhì)量管理原則之一是管理的系統(tǒng)方法，它可包括系統(tǒng)分析、系統(tǒng)工程和( )三大環(huán)節(jié)。
A．系統(tǒng)認(rèn)證 B．系統(tǒng)審核
C．系統(tǒng)管理 D．系統(tǒng)決策
27．按照GB／T19000—2000族標(biāo)準(zhǔn)建立或更新完善質(zhì)量管理體系，通常包括質(zhì)量組織策劃與總體設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理體系文件的編制和( )。
A．質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行 
B．質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)
C．質(zhì)量管理體系的完善 
D．質(zhì)量管理體系的審批
28．監(jiān)理單位對(duì)勘察單位( )是勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量事前控制的重點(diǎn)工作。
A．資質(zhì)控制 
B．質(zhì)量控制依據(jù)的審核
C．控制要點(diǎn)的審核 
D．工作方案的審核與控制
29．建設(shè)項(xiàng)目投資控制就是要( )。
A．追求投資費(fèi)用越小越好 
B．控制投資目標(biāo)的計(jì)劃值
C．把投資的發(fā)生控制在目標(biāo)的實(shí)際值以內(nèi)
D．把投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)
30．某工程項(xiàng)目，建安工程費(fèi)800萬元，設(shè)備工器具購置費(fèi)200萬元，基本預(yù)備費(fèi)50萬元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)50萬元，建設(shè)期利息50萬元，該項(xiàng)目的報(bào)考投資是多少( )。
A．150 B．1000 C．1150 D．100