41．A
解題要點： =27．85(萬元)
42．D

當(dāng)m=1時，i=r；當(dāng)m>l時，i>r。
43．D
解題要點：盈方平衡點(產(chǎn)量)一固定成本／(單件銷售價格一單價可變成本一單價稅金) =560000／(520—220—80)=25456(件)
44．C
解題要點：國民經(jīng)濟內(nèi)部“轉(zhuǎn)稅支付”是指不計做項目的國民經(jīng)濟效益與費用。AB都是國民經(jīng)濟的效益，D是國民經(jīng)濟支出。
45．A
解題要點：建設(shè)投資估算方法有：生產(chǎn)能力指數(shù)法、資金周轉(zhuǎn)率法、比例估算法、綜合指標(biāo)估算法。
46．B
解題要點：價值工程的定義包含3個方面，核心是“功能與成本進行系統(tǒng)分析”“不斷創(chuàng)新”。
47．B
解題要點：單價法的直接工程費=各分項工程的工程量×單位計價表中的工料單價。實物法的直接工程費一各分項工程的工程量×實際單價。
48．D
解題要點：AC合同，承包商只對酬金感興趣，成本的高低對承包商無利益，B合同，承包商為了得到酬金，還會用更多的成本。
49．A
解題要點：標(biāo)底價格是招標(biāo)人控制建設(shè)工程投資，確定工程合同價格的參考依據(jù)。設(shè)置標(biāo)底價格的招標(biāo)工程，標(biāo)底價格是招標(biāo)人的預(yù)期價格。
50．A
解題要點：施工合同(示范文本)規(guī)定工程量的計量程序是：承包人應(yīng)按專用條款約定的時間，向工程師提交已完工程量的報告。工程師接到報告7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量，工程師收到報告7天內(nèi)未進行計量，從第8天起，承包商報告中開列的工程量即視為已被確認。
51．D
解題要點：工程預(yù)付款=600×25％=150(萬元)，扣起點=600一150/60%=350(萬元)
52．B
解題要點：編制資金使用計劃有3種方法，進度與投資統(tǒng)一是B。
53．D
解題要點：業(yè)主在規(guī)定時間內(nèi)未能向承包商支付應(yīng)交付的款額，雙方未達成延期付款協(xié)議，承包商可暫停工作或減緩工作速度，并有權(quán)獲得任何誤期的補償和其他額外費用的補償。
54．B
解題要點：表格法可根據(jù)實際需要設(shè)計表格進行增減項，還可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于投資控制人員及時采取針對措施、加強控制。
55．C

O．1)=103(萬元)
56．A
解題要點：新增資產(chǎn)可劃分為固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)，流動資產(chǎn)，其他資產(chǎn)四類，能使企業(yè)擁有某種權(quán)利，能為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟效益，但沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)為無形資產(chǎn)。
57．D
解題要點：A項可能為某一承包部分，不一定是整個項目總目標(biāo)；竣工驗收不等于項目完工。
58．D
解題要點：A項是組織措施；B、C項是合同措施。
59．B
解題要點：前期決策是確定項目；建設(shè)準(zhǔn)備是尚未進行到設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計施工招標(biāo)和施工階段，而確定工期目標(biāo)是指項目的預(yù)定動用時間。監(jiān)理工程師是從設(shè)計準(zhǔn)備開始工作。
60．D
解題要點：A項中“對應(yīng)相減”應(yīng)為“錯位相減”；B項中所述流水施工工期不一定是整個工程的總工期；C項所述一般成倍節(jié)拍流水的專業(yè)工作隊數(shù)應(yīng)等于施工過程數(shù)。
61．B
解題要點：除B項特點外、還有專業(yè)隊數(shù)等于施工過程數(shù)；各流水步距相等且等于流水節(jié)拍；各施工專業(yè)隊能連續(xù)施工，施工段無空閑時間。
62．D
解題要點：根據(jù)題意按加快成倍節(jié)拍組織流水施工；流水步距K=最大公約數(shù){6，4，2)=2天；T=(6+6—1)×2=22(天)。
63．A
解題要點：用累加數(shù)列錯位相減取大差值法確定流水步距5天，計算工期T=5+(3+2十4+3)=17(天)。
64．C
解題要點：利用標(biāo)號法找得關(guān)鍵線路1—2—4—6—8—9、1—2—4—6—7—8—9和1—2—5—6—8—9、1—2—5—6—7—8—9。
65．D
解題要點：當(dāng)TC—Tp時，關(guān)鍵節(jié)點的最早時間等于最遲時間，所以當(dāng)某項工作的完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點時，它的自由時差等于總時差，但不一定為零。
66．B
解題要點：計算工期是指從計劃開始的每項工作完成之后，緊后工作立即進行直到計劃的全部工作完成的時間；而計劃工期決定各項工作的最遲時間。
67．A
解題要點：ESM=max(12，14，15}=15(天)，EFm=ESM+DM=15+8=23(天)，所以TFM=LFM—EFM=27—23=4(天)。
68．C
解題要點：當(dāng)計算工期小于計劃工期時，關(guān)鍵工作的總時差小于零，結(jié)束工作的自由時差也小于零；無論什么條件，關(guān)鍵線路上相鄰工作之間的時間間隔均為零。
69．B
解題要點：首先增加一項虛擬開始工作，計算各工作最早開始和最早結(jié)束時間及相鄰工作之間的時間間隔，當(dāng)在計算最早時間出現(xiàn)負值時，應(yīng)同虛擬起點節(jié)點用虛箭線相連，重新計算。
70．C
解題要點：除考慮被縮工作質(zhì)量和安全外，另一重要因素就是費用，縮短工作時間直接費用會增加，為了使所增費用最少，應(yīng)選直接費用率最小的工作。而直接費用最少，不一定單位時間的費用少。
71．D
解題要點：A、B、C項均是計算工期等于計算工期的正確說法。
72．B
解題要點：在左側(cè)，表示落后于計劃。
73．B
解題要點：影響緊后工作，不一定影響工期；影響工期的一定影響后續(xù)工作的最早開始。工作M偏差為4小于總時差5，不影響總工期，但大于自由時差O，所以選B。
74．D
解題要點：當(dāng)非關(guān)鍵工作所出偏差大于其總時差時，網(wǎng)絡(luò)計劃的工期將延長所超過的數(shù)值(其他工作正常)。此工作由非關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因而網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路改變。
75．C
解題要點：A項是業(yè)主任務(wù)，監(jiān)理工程師可協(xié)助；B、D項是設(shè)計單位的任務(wù)。
76．A
解題要點：施工圖紙未能按時提交而造成的拖后，屬承包商自身原因，一切費用由自己承擔(dān)。
77．C
解題要點：調(diào)整后的計劃不一定延期；監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的計劃意味著承包商可以執(zhí)行該計劃，但解除不了承包商對計劃所負的任何責(zé)任。
78．D
解題要點：根據(jù)D=Q／R·S·N=QH／R·N=1000×O．2／10×2=10(天)。
79．C
解題要點：根據(jù)t=Q／R·s·N，加快施工進度，即是減少t。增加R，t值減小。
80．B
解題要點：物資供應(yīng)計劃是組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作的。A、C、D項均依據(jù)于物資需求計劃。