一、單項選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1．(2009年真題)建設工程監(jiān)理的行為主體是( )。
A．建設單位 
B．工程監(jiān)理單位 
C．建設主管部門 
D．質(zhì)量監(jiān)督機構

2．管理跨度大小的相關影響因素不包括( )。
A．管理人員性格 
B．管理層次 
C．授權程度 
D．被管理者素質(zhì)

3．建設工程風險分解的途徑之一是按時間維分解．就是考慮了建設工程( )的不同風險。
A．進度目標 
B．實施不同階段 
C．施工階段 
D．季節(jié)變化

4．(2009年真題)如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告中總投資估算的10％以上，應當重新( )。
A．編制項目建議書 
B．編制可行性研究報告
C．評估可行性研究報告 
D．向原審批單位報批可行性研究報告

5．在工程施工各方不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實際情況下，采用( )可能是一個相當有效的協(xié)調(diào)方法。
A．交談協(xié)調(diào)法 
B．書面協(xié)調(diào)法 
C．訪問協(xié)調(diào)法 
D．情況介紹法

6．業(yè)主將建設工程的設計、施工以及材料設備的任務經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同的發(fā)包方式是( )。
A．平行發(fā)包模式 
C．總分包模式
C．項目總承包模式 
D．項目總承包管理模式

7．下列選項屬于平行發(fā)包模式的缺點的是( )。
A．合同過于簡單 
B．投資控制難度大 
C．建設周期較長 
D．質(zhì)量控制難度大

8．充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性是監(jiān)理企業(yè)( )制度所發(fā)揮的作用。
A．人事管理 
B．勞動合同管理 
C．財務管理 
D．經(jīng)營管理

9．由于建設工程實施過程中的每個變化都會對目標和計劃的實現(xiàn)帶來一定的影響，所以，控制人員需全面、及時、準確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結果，這就需要通過( )來實現(xiàn)。
A．轉(zhuǎn)換 
B．反饋 
C．對比 
D．糾正

10．(2009年真題)將控制類型劃分為前饋控制和反饋控制的依據(jù)是( )。
A．控制措施作用于控制對象的時間 
B．控制信息的來源
C．控制過程是否形成閉合回路 
D．制定控制措施的出發(fā)點