71.建設(shè)工程主要管理制度有( )。
A.項(xiàng)目法人責(zé)任制
B.工程招標(biāo)投標(biāo)制
C.建設(shè)工程監(jiān)理制
D.合同管理制
E.信息管理制
72.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的計(jì)劃性主要體現(xiàn)在( )療面。
A.風(fēng)險(xiǎn)自留水平
B.風(fēng)險(xiǎn)自留標(biāo)準(zhǔn)
C.風(fēng)險(xiǎn)潛在損失
D.自我保險(xiǎn)
E.損失支付方式
73.監(jiān)理工程師的義務(wù)包括( )。
A.接受繼續(xù)教育
B.在本人職業(yè)活動(dòng)行程的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章
C.在規(guī)定范圍內(nèi)從事職業(yè)活動(dòng)
D.保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量
E.協(xié)助注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)完成相關(guān)工作
74.竣工驗(yàn)收是( )的關(guān)鍵,是由投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)和使用的標(biāo)志。
A.把好施工質(zhì)量
B.考核建設(shè)成果
C.檢驗(yàn)設(shè)計(jì)
D.檢驗(yàn)施工質(zhì)量
E.簽訂保修合同
75.(2008年真題)對(duì)建設(shè)工程投資目標(biāo)需進(jìn)行全過(guò)程控制,下列表述正確的有( )。
A.從投資控制的任務(wù)來(lái)看,實(shí)施階段的投資控制主要集中在施工階段
B.投資控制的過(guò)程控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)階段的重要性
C.在建設(shè)工程實(shí)施階段,累計(jì)投資在設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段緩慢增加
D.建設(shè)工程實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段,但節(jié)約投資的可能性卻主要在招標(biāo)階段
E.在建設(shè)工程實(shí)施階段,影響投資的程度從設(shè)計(jì)階段到施工階段開(kāi)始前迅速降低
76.在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí),應(yīng)對(duì)投資、進(jìn)度及質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀且盡可能定量的分析,在分析時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題有( )。
A.掌握客觀規(guī)律,充分考慮制約因素
B.對(duì)未來(lái)的、可能的收益不宜過(guò)于樂(lè)觀
C.將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)
D.使投資、進(jìn)度及質(zhì)量同時(shí)達(dá)到最優(yōu)
E.要側(cè)重于分析目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系
77.(2008年真題)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制,意味著對(duì)( )均需控制。
A.設(shè)計(jì)、施工等各階段的進(jìn)度
B.影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素
C.建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度
D.建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度
E.建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)
78.在確定建設(shè)工程投資目標(biāo)時(shí),若考慮時(shí)間和外部條件的變化進(jìn)行調(diào)整,可以采用( )進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。
A.加權(quán)移動(dòng)平均法
B.加權(quán)平均法
C.均值法
D.線性回歸分析法
E.拋物線法
79.下列對(duì)監(jiān)理有限責(zé)任公司的說(shuō)法,正確的有( )。
A.股東人數(shù)應(yīng)在50人以下
B.股東以其出資額對(duì)公司行為承擔(dān)有限責(zé)任
C.公司對(duì)外發(fā)行股票的發(fā)行價(jià)由股東協(xié)商確定
D.公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任
E.監(jiān)理有限責(zé)任公司是一種企業(yè)法人
80.對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制,包括的含義有( )。
A.按工種分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制
B.按工程部位分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制
C.按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制
D.按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制
E.按工程承包商分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制