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    2009年建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)例題分析(7)

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2009年5月4日

    例題解析

    1.除了專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理公司外。下列( ?。┦菂⑴c工程建設(shè)的各方。
    A.設(shè)計(jì)單位
    B.業(yè)主
    C.施工單位
    D.主管部門(mén)
    E.材料、設(shè)備供應(yīng)單位
    答案:A B C E來(lái)源:www.examda.com
    解析:參與工程建設(shè)的各方都有自己的項(xiàng)目管理任務(wù)。除了專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理公司外,參與工程建設(shè)的各方主要是指業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位。

    2.按管理主體分,建設(shè)項(xiàng)目管理就可以分為(  )。
    A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理
    B.設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理
    C.施工單位的項(xiàng)目管理
    D.材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理
    E.監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理
    答案:A B C D
    解析:按管理主體分,建設(shè)項(xiàng)目管理就可以分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理。

    3.專(zhuān)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司可能為( ?。┨峁╉?xiàng)目管理服務(wù)。
    A.業(yè)主
    B.設(shè)計(jì)單位
    C.施工單位
    D.設(shè)備供應(yīng)單位
    E.材料供應(yīng)單位
    答案:A B C
    解析:專(zhuān)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的出現(xiàn)是適應(yīng)業(yè)主新需求的產(chǎn)物,但是,在其發(fā)展過(guò)程中,并不僅僅局限于為業(yè)主提供項(xiàng)目管理服務(wù),也可能為設(shè)計(jì)單位和施工單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)。

    4.根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時(shí)間范圍,建設(shè)項(xiàng)目管理可分為( ?。?。
    A.實(shí)施階段全過(guò)程的項(xiàng)目管理
    B.施工階段的項(xiàng)目管理
    C.工程建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目管理
    D.設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理
    E.招標(biāo)階段的項(xiàng)目管理
    答案:A B C來(lái)源:考
    解析:按服務(wù)階段分,這種劃分主要是從專(zhuān)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為業(yè)主服務(wù)的角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時(shí)間范圍,建設(shè)項(xiàng)目管理可分為施工階段的項(xiàng)目管理、實(shí)施階段全過(guò)程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目管理。

    5.下列哪些是PMl對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德、技能方面的要求?( ?。?BR>A.具備較高的個(gè)人和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),對(duì)自己的行為承擔(dān)責(zé)任
    B.在專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)方面,對(duì)雇主和客戶誠(chéng)實(shí)
    C.具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)才能,能夠最大限度地提高生產(chǎn)率并最大限度地縮減成本
    D.幫助團(tuán)隊(duì)成員、同行和同事提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)
    E.不得直接或間接對(duì)有業(yè)務(wù)關(guān)系的雇主和客戶行賄、受賄
    答案:A B C D E
    解析:PMl對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德、技能方面的要求:(1)具備較高的個(gè)人和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),對(duì)自己的行為承擔(dān)責(zé)任;(2)只有通過(guò)培訓(xùn)、獲得任職資格,才能從事項(xiàng)目管理;(3)在專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)方面,對(duì)雇主和客戶誠(chéng)實(shí);(4)向最新專(zhuān)業(yè)技能看齊,不斷發(fā)展自身的繼續(xù)教育;(5)遵守所在國(guó)家的法律;(6)具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)才能,能夠最大限度地提高生產(chǎn)率并最大限度地縮減成本;(7)應(yīng)用當(dāng)今先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和技術(shù),以保證達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等控制目標(biāo);(8)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件和機(jī)會(huì),公平待人;(9)樂(lè)于接受他人的批評(píng),善于提出誠(chéng)懇的意見(jiàn),并能正確地評(píng)價(jià)他人的貢獻(xiàn);(10)幫助團(tuán)隊(duì)成員、同行和同事提高專(zhuān)業(yè)知識(shí);(11)對(duì)雇主和客戶沒(méi)有被正式公開(kāi)的業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝信息應(yīng)予以保密;(12)告知雇主、客戶可能會(huì)發(fā)生的利益沖突; (13)不得直接或間接對(duì)有業(yè)務(wù)關(guān)系的雇主和客戶行賄、受賄;(14)真實(shí)地報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度。

    6.PMP知識(shí)結(jié)構(gòu)掌握項(xiàng)目生命周期有哪些?( ?。?BR>A.項(xiàng)目啟動(dòng)
    B.項(xiàng)目計(jì)劃
    C.項(xiàng)目執(zhí)行
    D.項(xiàng)目控制
    E.項(xiàng)耳竣工
    答案:A B C D E
    解析:PMP知識(shí)結(jié)構(gòu)掌握項(xiàng)目生命周期:項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目竣工。

    7.關(guān)于工程咨詢(xún)的作用,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( ?。?。
    A.為決策者提供科學(xué)合理的建議
    B.保證工程的順利實(shí)施
    C.為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)
    D.作為仲裁人來(lái)源:考
    E.促進(jìn)國(guó)際工程領(lǐng)域的交流和合作
    答案:D
    解析:工程咨詢(xún)的作用:(1)為決策者提供科學(xué)合理的建議(2)保證工程的順利實(shí)施(3)為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)(4)發(fā)揮準(zhǔn)仲裁人的作用(5)促進(jìn)國(guó)際工程領(lǐng)域的交流和合作

    8.咨詢(xún)工程師應(yīng)具備的素質(zhì)有( ?。?BR>A.知識(shí)面寬
    B.精通業(yè)務(wù)
    C.協(xié)調(diào)、管理能力強(qiáng)
    D.責(zé)任心強(qiáng)
    E.不斷進(jìn)取,勇于開(kāi)拓
    答案:A B C D E
    解析:咨詢(xún)工程師的素質(zhì)工程咨詢(xún)是科學(xué)性、綜合性、系統(tǒng)性、實(shí)踐性均很強(qiáng)的職業(yè)。作為從事這一職業(yè)的主體,咨詢(xún)工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)才能勝任這一職業(yè):①知識(shí)面寬;②精通業(yè)務(wù);③協(xié)調(diào)、管理能力強(qiáng);④責(zé)任心強(qiáng);⑤不斷進(jìn)取,勇于開(kāi)拓。

    9.PMP知識(shí)結(jié)構(gòu)具有以下( ?。┓矫娴幕灸芰Α?BR>A.整體(或集成)管理
    B.進(jìn)度(或時(shí)問(wèn))管理
    C.費(fèi)用管理
    D.溝通管理
    E.風(fēng)險(xiǎn)管理
    答案:A B C D E
    解析:PMP知識(shí)結(jié)構(gòu)具有以下九個(gè)方面的基本能力:整體(或集成)管理、范圍管理、進(jìn)度(或時(shí)間)管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理。

    10.按國(guó)際上的理解,我國(guó)的( ?。┒紝儆谧稍?xún)工程師。
    A.會(huì)計(jì)師
    B.經(jīng)濟(jì)師
    C.造價(jià)工程師
    D.建造師
    E.從事工程招標(biāo)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員
    答案:A C E來(lái)源:考試大網(wǎng)
    解析:國(guó)際上對(duì)咨詢(xún)工程師的理解與我國(guó)習(xí)慣上的理解有很大不同。按國(guó)際上的理解,我國(guó)的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、各種專(zhuān)業(yè)設(shè)備工程師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、從事工程招標(biāo)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員等都屬于咨詢(xún)工程師;甚至從事工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)工作(如處理索賠時(shí)可能需要審查承包商的財(cái)務(wù)賬簿和財(cái)務(wù)記錄)的審計(jì)師、會(huì)計(jì)師也屬于咨詢(xún)工程師之列。

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