例題解析

1．投入首先涉及的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括()。
A．人力
B．工程設(shè)備
C．資金
D．施工方法
E．信息
答案：A B C
解析：對(duì)于建設(shè)工程的目標(biāo)控制流程來說，投入首先涉及的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力(管理人員、技術(shù)人員、工人)、建筑材料、工程設(shè)備、施工機(jī)具、資金等；此外還包括施工方法、信息等。

2．根據(jù)偏差的具體情況，可以分為()情況進(jìn)行糾偏。
A．直接糾偏www.Ｅxamda.CoM
B．不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃
C．重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值，并據(jù)此重新制定實(shí)施計(jì)劃
D．合理選擇比較的對(duì)象
E．確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)
答案：A B C
解析：根據(jù)偏差的具體情況，可以分為以下3種情況進(jìn)行糾偏：(1)直接糾偏。所謂直接糾偏，是指在輕度偏離的情況下，不改變?cè)繕?biāo)的計(jì)劃值，基本不改變?cè)ǖ膶?shí)施計(jì)劃，在下一個(gè)控制周期內(nèi)，使目標(biāo)的實(shí)際值控制在計(jì)劃值范圍內(nèi)。例如，某建設(shè)工程某月的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延了一兩天，則在下個(gè)月中適當(dāng)增加人力、施工機(jī)械的投入量即可使實(shí)際進(jìn)度恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)。(2)不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃。這是在中度偏離情況下所采取的對(duì)策。(3)重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值，并據(jù)此重新制定實(shí)施計(jì)劃。這是在重度偏離情況下所采取的對(duì)策。糾偏一般是針對(duì)正偏差(實(shí)際值大于計(jì)劃值)而言，如投資增加、工期拖延。對(duì)于負(fù)偏差的情況，要仔細(xì)分析其原因，排除假象。

3．主動(dòng)控制也可以表述為其他不同的控制類型()。
A．主動(dòng)控制是一種事前控制
B．主動(dòng)控制通常是一種開環(huán)控制
C．主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來的控制
D．主動(dòng)控制是一種反饋控制
E．主動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制
答案：A B Cwww.Ｅxamda.CoM
解析：主動(dòng)控制也可以表述為其他不同的控制類型。
主動(dòng)控制是一種事前控制。它必須在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)偏離的可能性或其后果的嚴(yán)重程度，起到防患于未然的作用。
主動(dòng)控制是一種前饋控制。
主動(dòng)控制通常是一種開環(huán)控制。
主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來的控制。

4．被動(dòng)控制也可以表述為其他不同的控制類型，下列表述正確的是()。
A．被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制
B．被動(dòng)控制是一種前饋控制
C．被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制
D．被動(dòng)控制是一種面對(duì)未來的控制
E．被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制
答案：A C E來源：www.examda.com
解析：所謂被動(dòng)控制，是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。
被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制。
被動(dòng)控制是一種反饋控制。
被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制。
被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制。

5．目標(biāo)控制的前提工作()。
A．目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃
B．合理確定并分解目標(biāo)
C．配備合適的目標(biāo)控制人員
D．合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程
E．組織
答案：A E
解析：目標(biāo)控制的前提工作(1)目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃(2)組織

6．對(duì)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系，下列表述正確的是()。
A．對(duì)立關(guān)系
B．掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素
C．對(duì)未來的、可能的收益不宜過于樂觀
D．將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來
E．統(tǒng)一關(guān)系
答案：A E考試大(www．Examda。com)
解析：建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系,建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短(或進(jìn)度快)、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)其中兩個(gè)要求(如既投資少又工期短)，則該兩個(gè)目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)要求(如工期短)，而另一個(gè)要求不能實(shí)現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個(gè)目標(biāo)(即工期和質(zhì)量)之問就是對(duì)立的關(guān)系。以下就具體分析建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系。
(1)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系
建設(shè)工程三大目標(biāo)之問的對(duì)立關(guān)系比較直觀，易于理解。不能奢望投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)同時(shí)達(dá)到“最優(yōu)”，即既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好。
(2)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系
對(duì)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之問的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的，且盡可能定量的分析。

7．針對(duì)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，下列表述正確的是()。
A．對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合處理
B．將不同類型工程的不同分部工程加以組合
C．對(duì)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的有些數(shù)據(jù)直接應(yīng)用
D．簡(jiǎn)單的復(fù)制
E．采用適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整
答案：A B E來源：www.examda.com
解析：在應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫時(shí)，往往要對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合處理，必要時(shí)可將不同類型工程的不同分部工程加以組合。另外，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)都是歷史數(shù)據(jù)，由于擬建工程與已建工程之間存在“時(shí)間差”，因而對(duì)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的有些數(shù)據(jù)不能直接應(yīng)用，而必須考慮時(shí)問因素和外部條件的變化，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的復(fù)制工作。要用好、用活建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫，關(guān)鍵在于客觀分析擬建工程的特點(diǎn)和具體條件，并采用適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整，這樣才能充分發(fā)揮建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對(duì)合理確定擬建工程目標(biāo)的作用。

8．目標(biāo)分解的原則包括()。
A．能分能合
B．按工程部位分解，而不按工種分解
C．區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)
D．有可靠的數(shù)據(jù)來源
E．目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)
答案：A B C D E
解析：建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：
(1)能分能合。這要求建設(shè)工程的總目標(biāo)能夠自上而下逐層分解，也能夠根據(jù)需要自下而上逐層綜合。這一原則實(shí)際上是要求目標(biāo)分解要有明確的依據(jù)并采用適當(dāng)?shù)姆绞?，避免目?biāo)分解的隨意性。
(2)按工程部位分解，而不按工種分解。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的建造過程也是工程實(shí)體的形成過程，這樣分解比較直觀，而且可以將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)聯(lián)系起來，也便于對(duì)偏差原因進(jìn)行分析。
(3)區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)。根據(jù)建設(shè)工程目標(biāo)的具體內(nèi)容、作用和所具備的數(shù)據(jù)，目標(biāo)分解的粗細(xì)程度應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。對(duì)不同工程內(nèi)容目標(biāo)分解的層次或深度，不必強(qiáng)求一律，要根據(jù)目標(biāo)控制的實(shí)際需要和可能來確定。
(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。目標(biāo)分解本身不是目的而是手段，是為目標(biāo)控制服務(wù)的。目標(biāo)分解的結(jié)果是形成不同層次的分目標(biāo)，這些分目標(biāo)就成為各級(jí)目標(biāo)控制組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行目標(biāo)控制的依據(jù)。如果數(shù)據(jù)來源不可靠，分目標(biāo)就不可靠，就不能作為目標(biāo)控制的依據(jù)。因此，目標(biāo)分解所達(dá)到的深度應(yīng)當(dāng)以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則，并非越深越好。
(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。如前所述，目標(biāo)控制必須有組織加以保障，要落實(shí)到具體的機(jī)構(gòu)和人員，因而就存在一定的目標(biāo)控制組織分解結(jié)構(gòu)。只有使目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，才能進(jìn)行有效的目標(biāo)控制。當(dāng)然，一般而言，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少。目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。

9．可依據(jù)()進(jìn)行目標(biāo)分解。
A．按工程內(nèi)容分解
B．建設(shè)工程的投資目標(biāo)可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解
C．建設(shè)工程的投資目標(biāo)可以按資金使用時(shí)間 (即進(jìn)度)分解
D．計(jì)劃
E．設(shè)計(jì)
答案：A B C考試大論壇
解析：按工程內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)工程目標(biāo)分解是最基本的方式，適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量3個(gè)目標(biāo)的分解，但是，三個(gè)目標(biāo)分解的深度不一定完全一致。一般來說，將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程和單位工程是比較容易辦到的，其結(jié)果也是比較合理和可靠的。在施工圖設(shè)計(jì)完成之前，目標(biāo)分解至少都應(yīng)當(dāng)達(dá)到這個(gè)層次。至于是否分解到分部工程和分項(xiàng)工程，一方面取決于工程進(jìn)度所處的階段、資料的詳細(xì)程度、設(shè)計(jì)所達(dá)到的深度等，另一方面還取決于目標(biāo)控制工作的需要。建設(shè)工程的投資目標(biāo)還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時(shí)間(即進(jìn)度)分解。

10．工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在()。
A．設(shè)計(jì)階段
B．招標(biāo)階段
C．施工階段
D．竣工驗(yàn)收和保修階段
答案：C考試大論壇
解析：雖然建設(shè)工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要取決于施工以前的階段，尤其是在設(shè)計(jì)階段。在明確全過程控制的前提下，還要特別強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性，越早進(jìn)行控制，投資控制的效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。如果能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過程的投資控制，效果應(yīng)當(dāng)更好。