例題解析

1．對(duì)于“組織”說(shuō)法正確的有（　?。?。
A．目標(biāo)是組織存在的前提
B．沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織
C．沒(méi)有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)
D．組織能替代其他要素
E．能被其他要素所替代
答案：A B C來(lái)源:考試大網(wǎng)
解析：所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它含有三層意思：①目標(biāo)是組織存在的前提；②沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織；③沒(méi)有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。

2．組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵包括哪些?（　?。?BR>A．確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式
B．向組織各個(gè)部門(mén)或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)的方式
C．協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式
D．組織中權(quán)力、地位和等級(jí)關(guān)系
E．組織設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)
答案：A B C D
解析：組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分問(wèn)所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。以下幾種提法反映了組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：①確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式；②向組織各個(gè)部門(mén)或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)的方式；③協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式；④組織中權(quán)力、地位和等級(jí)關(guān)系。

3．哪些是組織構(gòu)成因素?（　　）
A．管理層次
B．管理跨度
C．管理人員
D．管理職能
E．管理部門(mén)
答案：A B D E
解析：組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門(mén)、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關(guān)、相互制約的。

4．管理層次中主要職能是參謀、咨詢職能的層次是哪一層?（　?。?BR>A．決策層
B．協(xié)調(diào)層
C．操作層
D．參謀
E．咨詢
答案：B
解析：管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)。

5．“整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加”是體現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)哪個(gè)基本原理?（　?。?BR>A．要素有用性原理
B．權(quán)責(zé)一致的原則
C．報(bào)考相關(guān)性原理
D．集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則
E．規(guī)律效應(yīng)性原理
答案：C
解析：組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理(1)要素有用性原理。一個(gè)組織機(jī)構(gòu)中的基本要素有人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間等。運(yùn)用要素有用性原理，首先應(yīng)看到人力、物力、財(cái)力等因素在組織活動(dòng)中的有用性，充分發(fā)揮各要素的作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。(2)報(bào)考相關(guān)性原理。一加一可以等于二，也可以大于二，還可以小于二。整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加，這就是報(bào)考相關(guān)性原理。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和，否則，組織就失去了存在的意義。(3)主觀能動(dòng)性原理。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)。(4)規(guī)律效應(yīng)性原理。規(guī)律與效應(yīng)的關(guān)系非常密切，一個(gè)成功的管理者懂得只有努力揭示規(guī)律，才有取得效應(yīng)的可能，而要取得好的效應(yīng)，就要主動(dòng)研究規(guī)律，堅(jiān)決按規(guī)律辦事。

6．關(guān)于平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)下列說(shuō)法正確的是（　　）。
A．有利于縮短工期
B．有利于進(jìn)度控制
C．有利于業(yè)主選擇承建單位
D．合同數(shù)量多
E．投資控制難度大
答案：A C
解析：平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)(1)優(yōu)點(diǎn)1)有利于縮短工期。設(shè)計(jì)階段與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)建設(shè)工程工期。2)有利于質(zhì)量控制。整個(gè)工程經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。3)有利于業(yè)主選擇承建單位。這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，使它們有可能參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，無(wú)論大型承建單位還是中小型承建單位都有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。(2)缺點(diǎn)1)合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。2)投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在：一是總合同價(jià)不易確定，影響投資控制實(shí)施；二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了投資控制難度；三是在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致投資增加。

7．屬于建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序的有（　?。?BR>A．確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
B．編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
C．規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作
D．參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)
E．監(jiān)理工作總結(jié)
答案：A B C D E
解析：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序(1)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(2)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃(3)制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(4)規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作(5)參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)(6)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料(7)監(jiān)理工作總結(jié)

8．平行承發(fā)包模式條件下宜采用下列（　　）監(jiān)理模式?
A．業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理
B．業(yè)主委托兩家監(jiān)理單位監(jiān)理
C．業(yè)主委托三家監(jiān)理單位監(jiān)理
D．業(yè)主委托四家監(jiān)理單位監(jiān)理
E．業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理
答案：A E
解析：與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相適應(yīng)的監(jiān)理模式有以下兩種主要形式：(1)業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理。這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。(2)業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理。這種監(jiān)理委托模式是指業(yè)主委托多家監(jiān)理單位為其進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。采用這種模式，監(jiān)理單位對(duì)象相對(duì)單一，便于管理。但建設(shè)工程監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，缺少一個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位。

9．在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)之后的工作是（　?。?。
A．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)
B．確定監(jiān)理工作內(nèi)容
C．選派監(jiān)理人員
D．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
E．制定工作流程和信息流程
答案：B
解析：監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo)，制定總目標(biāo)并明確劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)。(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容。根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。(4)制定工作流程和信息流程。為使監(jiān)理工作科學(xué)、有序進(jìn)行，應(yīng)按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程和信息流程，規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作。

10．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有（　?。?。
A．直線制監(jiān)理組織形式
B．職能制監(jiān)理組織形式
C．直線職能制監(jiān)理組織形式
D．矩陣制監(jiān)理組織形式
E．縱橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)
答案：A B C D
解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有：直線制監(jiān)理組織形式、職能制監(jiān)理組織形式、直線職能制監(jiān)理組織形式、矩陣制監(jiān)理組織形式。

11．影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素有（　　）。
A．工程建設(shè)強(qiáng)度
B．建設(shè)工程復(fù)雜程度
C．監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平
D．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工
E．合理的人員結(jié)構(gòu)
答案：A B C D
解析：影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素：(1)工程建設(shè)強(qiáng)度。工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，用下式表示：工程建設(shè)強(qiáng)度：投資工期。(2)建設(shè)工程復(fù)雜程度。簡(jiǎn)單工程需要的項(xiàng)目監(jiān)理人員較少，而復(fù)雜工程需要的項(xiàng)目監(jiān)理人員較多。(3)監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平。各監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定監(jiān)理人員需要量定額。(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。

12．下列屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)的是（　?。?。
A．主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
B．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)
C．主持監(jiān)理工作會(huì)議
D．主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查
E．主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料
答案：A B C D E來(lái)源：考試大
解析：總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

13．總監(jiān)理工程師不得將（　?。┕ぷ魑锌偙O(jiān)理工程師代表。
A．主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
B．審核簽認(rèn)竣工結(jié)算
C．根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員
D．主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查
E．審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)
答案：A B Cwww.Ｅxamda.CoM
解析：總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：(1)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)簽發(fā)工程開(kāi)工復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠；(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

14．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容包括（　?。?BR>A．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)
B．與業(yè)主的協(xié)調(diào)
C．與承包商的協(xié)調(diào)
D．與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)
E．與政府部門(mén)及其他單位的協(xié)調(diào)
答案：A B C D E
解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)；與業(yè)主的協(xié)調(diào)；與承包商的協(xié)調(diào)；與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；與政府部門(mén)及其他單位的協(xié)調(diào)。

15．建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法有（　?。?。
A．會(huì)議協(xié)調(diào)法
B．交談協(xié)調(diào)法
C．書(shū)面協(xié)調(diào)法
D．訪問(wèn)協(xié)調(diào)法
E．情況介紹法
答案：A B C D E
解析：監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用如下方法：(1)會(huì)議協(xié)調(diào)法(2)交談協(xié)調(diào)法(3)書(shū)面協(xié)調(diào)法(4)訪問(wèn)協(xié)調(diào)法(5)情況介紹法