試題六

1．事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工程推遲開工。
理由：根據(jù)《建設工程施工合同》(示范文本)的規(guī)定，如果承包人不能按時開工，應在不遲于協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例施工單位是在開工日前10天提出的，在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請，而且理由是已安裝的施工起重機械未通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收，因此，應批準。
2．圖6-1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路為A、B、F、I、K、M。
總工期＝10＋15＋45＋10＋20＋15＝115(天)。
3．事件2中，為使趕工費最少，施工單位應分別縮短工作K和工作F的工作時間5天和2天，這樣才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少。
分析與調(diào)整過程為：
(1)由于事件2的發(fā)生，導致工期拖延7天。
(2)第33天后，可以趕工的關(guān)鍵工作包括F、I、K、M，由于工作K的趕工費率最低，首先壓縮工作K，工作K可以壓縮10天。如果直接壓縮工作K7天，結(jié)果就改變了關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路變成了A、B、F、J、M，即將關(guān)鍵工作K變成了非關(guān)鍵工作。為了不使關(guān)鍵工作K變成非關(guān)鍵工作，第一次壓縮工作K5天。
(3)經(jīng)過第一次壓縮后，關(guān)鍵線路就變成了兩條，即A、B、F、J、M和A、B、F、I、K、M。此時有四種趕工方案，見表6—2。

表6-2 趕工方案

(4)第二次選趕工費率最低的工作F壓縮2天，這樣就可以確保按合同工期竣工。
趕工費總計＝5×1．0＋2×1．2＝7．4(萬元)。
計劃調(diào)整后工作1的總時差＝115－105＝10(天)。
計劃調(diào)整后工作1的自由時差＝10－0＝10(天)。
4．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準8萬元的費用補償。
理由：是建設單位采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量檢測不合格導致的機械臺班損失，應由建設單位承擔責任。
事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)不應批準工程延期。
理由：工作1不是關(guān)鍵工作，且該工作的總時差為10天，工作1拖延9天未超過其總時差，不會影響工期的延誤。

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