試題三
1．事件1中，總監(jiān)理工程師的做法的不妥之處與正確做法如下。
(1)不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位代表。
正確做法：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000)規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)在第一次工地會(huì)議前將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。
(2)不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃完成后直接報(bào)送建設(shè)單位代表。
正確做法：監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，才可報(bào)送建設(shè)單位。
(3)不妥之處：第一次工地會(huì)議上僅介紹了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容不夠全面。
正確做法：總監(jiān)理工程師還需要：①介紹監(jiān)理單位駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；②對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師以“誰主持會(huì)議誰起草”為由，拒絕起草會(huì)議紀(jì)要。
正確做法：第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。
2．事件2中，總監(jiān)理工程師的要求不妥當(dāng)。
理由：無論監(jiān)理工程師是否參加了驗(yàn)收，當(dāng)其對某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。施工單位接到通知后，應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。重新檢驗(yàn)表明質(zhì)量合格，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償施工單位損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。。
3．事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處與正確做法如下。
(1)不妥之處：出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了“工程暫停令”。
正確做法：出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”。
(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
正確做法：應(yīng)該由專業(yè)監(jiān)理工程師提出質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
4．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
理由：施工單位不服從監(jiān)理單位管理，拒絕執(zhí)行監(jiān)理單位“工程暫停令”，違章作業(yè)，不按照審核施工方案施工，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，施工單位應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。
理由：監(jiān)理單位按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位違章作業(yè)，下達(dá)了“工程暫停令”，及時(shí)通知了建設(shè)單位，施工單位拒不整改，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)。
5．事件5中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。
理由：建設(shè)單位未經(jīng)承包單位同意，不得以任何形式向甲分包單位支付各類工程款項(xiàng)，分包人完成施工任務(wù)的報(bào)酬只能依據(jù)分包合同由承包單位支付。
