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總監(jiān)理工程師可在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并應(yīng)在召開第一次工地會議前由總監(jiān)理工程師將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。
監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)、主要內(nèi)容
編寫依據(jù) | 主要內(nèi)容 |
工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同文件、建設(shè)工程合同、建設(shè)單位的合理要求、工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息。 | 工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；工程質(zhì)量控制；工程造價控制；工程進(jìn)度控制；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。 |
監(jiān)理規(guī)劃報審程序的時間節(jié)點安排、各節(jié)點工作內(nèi)容及負(fù)責(zé)人
時間節(jié)點安排 | 工作內(nèi)容 | 負(fù)責(zé)人 |
簽訂監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后 | 編制監(jiān)理規(guī)劃 | 總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師參與 |
編輯完成、總監(jiān)簽字后 | 監(jiān)理規(guī)劃審批 | 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 |
第一次工地會議前 | 報送建設(shè)單位 | 總監(jiān)理工程師報送 |
設(shè)計文件，施工組織設(shè)計 和施工方案發(fā)生重大變化 | 調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃 | 總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師參與 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 |
重新審批 | 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人重新審批 |
事件3：因工程實際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后即報送建設(shè)單位。
問題：指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。
不妥一：因工程實際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。
正確做法：總監(jiān)理工程師不得將組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則的工作委托給總監(jiān)理工程師代表。
不妥二：調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后即報送建設(shè)單位。
正確做法：監(jiān)理規(guī)劃報送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。
事件3：工程開工前，建設(shè)單位主持召開了第一次工地會議。會后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理的會議紀(jì)要和總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃直接報送建設(shè)單位。
問題：指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。
不妥之處：第一次工地會議后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會議記錄和經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字的監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。
正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃報送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。
事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。
問題：指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
事件1中的不妥之處及其正確做法如下：
（1）不妥之處：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審查；
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，并報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
（2）不妥之處：監(jiān)理單位在第一次工地會議后報送監(jiān)理規(guī)劃；
正確做法：在第一次工地會議前報送。
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