參考答案：

1.事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處及理由。

(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設計單位要求改正。(1分)

理由：監(jiān)理單位未承擔設計監(jiān)理任務，應向業(yè)主報告，由業(yè)主向設計單位提出更改要求。(1分)

(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師在未取得設計變更文件之前簽發(fā)變更指令。(1分)

理由：總監(jiān)理工程師無權代理設計單位進行設計變更。(1分)

2.總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更要求進行審查，通過后報業(yè)主轉交設計單位，當變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應經(jīng)有關部門審定，取得設計變更文件后，總監(jiān)理工程師應結合實際情況對變更費用和工期進行評估，總監(jiān)理工程師就評估情況和業(yè)主、施工單位協(xié)調后簽發(fā)變更指令。(6分)

3.(1)甲施工單位的答復不妥。(1分)

理由：工程分包不能解除承包人的任何責任與義務，分包單位的任何違約行為導致]：程損害或給業(yè)主造成的損失，承包人承擔連帶責任。(2分)

(2)總監(jiān)理工程師的做法不正確。(1分)

理由：總監(jiān)理工程師應向甲施工單位發(fā)出整改通知，不應直接發(fā)給乙施工單位，因為乙施工單位和業(yè)主沒有合同關系。(2分)

4.(1)事件4中總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令妥當。(1分)

(2)程序上有不妥之處。(1分)

理由：監(jiān)理工程師應在簽發(fā)暫停令后24 h內向業(yè)主報告。(2分)