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    如果你不改變 你就會(huì)被淘汰

    來源:233網(wǎng)校 2008年7月23日
     
      二、用工規(guī)制嚴(yán)格,督促企業(yè)管理轉(zhuǎn)型: 
      《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》相比,有以下幾個(gè)特點(diǎn)。一是大而化之的條款減少,明確具體的條款增多。《勞動(dòng)法》是協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的基本法,設(shè)計(jì)勞動(dòng)領(lǐng)域的各個(gè)方面,但是《勞動(dòng)法》只有100多條,而涉及勞動(dòng)合同部分只有20多個(gè)條款,且很多條款都是原則性的、籠統(tǒng)的,不具有操作性。而《勞動(dòng)合同法》主要是針對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行立法,有近100個(gè)條款,對(duì)很多問題的規(guī)定都是具體的、明確的。如試用期的期限、工資如何確定等都是非常具體的。二是柔性條款減少,剛性條款增多?!秳趧?dòng)法》里面的很多條款都是柔性的,而《勞動(dòng)合同法》的條款很多是剛性的。如《勞動(dòng)法》關(guān)于無固定期限勞動(dòng)合同成立條件要求三個(gè)條件同時(shí)具備,即勞動(dòng)者在該企業(yè)連續(xù)工作滿10年,勞動(dòng)者提出簽訂無固定期限合同,企業(yè)同意簽訂無固定期限合同。新法關(guān)于無固定期限合同的成立條件一旦出現(xiàn),勞動(dòng)者提出簽訂無固定期限合同,用人單位就必須簽訂。再如《勞動(dòng)法》固定用人單位用工就需要簽訂書面勞動(dòng)合同,不簽訂書面合同也沒有相應(yīng)的懲罰措施。新法再規(guī)定用工要簽訂書面勞動(dòng)合同的同時(shí),還規(guī)定了不簽訂書面勞動(dòng)合同的嚴(yán)重后果,比如支付雙倍工資、成立無固定期限合同等等。三是合法用工和違法用工作區(qū)分?!秳趧?dòng)法》盡管關(guān)于違法用工也有相應(yīng)的法律責(zé)任,但是這些責(zé)任都是不明確的?!秳趧?dòng)合同法》關(guān)于違法用工的法律責(zé)任是十分明確的,很多情況企業(yè)違法用工所支付的成本都是雙倍的,如超期試用的,最后要給勞動(dòng)者雙倍工資;拖欠勞動(dòng)報(bào)酬的;最后要給勞動(dòng)者1.5倍至2倍的工資;違法解除、終止勞動(dòng)合同的,最后要支付給勞動(dòng)者雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為賠償金等等。因此,在《勞動(dòng)合同法》之下,合法用工與違法用工作了明確的區(qū)分,合法用工企業(yè)的成本略有提升,違法用工的成本雙倍上升。來源:考 
      從分析《勞動(dòng)合同法》的以上三個(gè)特點(diǎn)可以看出,新法對(duì)企業(yè)用工的規(guī)制越來越嚴(yán)格,同時(shí)也給企業(yè)勞動(dòng)用工管理提出了更高的要求。要適應(yīng)新變化,企業(yè)勞動(dòng)用工管理必須轉(zhuǎn)型。由原來的“消極、被動(dòng)、事后、缺位”管理轉(zhuǎn)向“積極、主動(dòng)、事前、到位”管理。這一轉(zhuǎn)型的具體體現(xiàn)就是企業(yè)要有一套適合自身實(shí)際的規(guī)章制度。所以,將來企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)之一就是建立、完善企業(yè)的規(guī)章制度,通過制度和規(guī)則來約束、激勵(lì)、管理員工,而不是憑管理者的個(gè)人喜好來評(píng)判員工。如現(xiàn)實(shí)中企業(yè)常用解除勞動(dòng)合同的理由就是說員工“嚴(yán)重違紀(jì)”,因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)認(rèn)為既然法律把什么是“嚴(yán)重違紀(jì)”的界定權(quán)交給了企業(yè),就等于把生殺予奪的大權(quán)交給了企業(yè),所謂“欲加之罪,何患無詞”,不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、頂撞上司等等都成了“嚴(yán)重違紀(jì)”。其實(shí)利用“嚴(yán)重違紀(jì)”解除勞動(dòng)合同并非企業(yè)想象的那么簡(jiǎn)單。企業(yè)要用好這一條必須事先做好三點(diǎn)工作,首先要有規(guī)章制度,而 且規(guī)章制度必須合法;其次,規(guī)章制度中必須對(duì)“嚴(yán)重違紀(jì)”做出明確的界定,因?yàn)椤皣?yán)重違紀(jì)”要求“對(duì)號(hào)入座”;最后,必須做好日常管理和取證工作,因?yàn)?,辭退員工的舉證責(zé)任在企業(yè)。由此可見,《勞動(dòng)合同法》之后,企業(yè)勞動(dòng)用工管理的重心要在事前要做好鋪路工作,只有這樣企業(yè)用工管理才能走向制度化、規(guī)范化的軌道??荚嚧缶庉嬚?
      “如果你不改變,你就會(huì)被淘汰?!毙隆秳趧?dòng)合同法》對(duì)企業(yè)用工制度帶來了顛覆性的影響,企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的用工方式、管理方式根據(jù)新法進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。對(duì)于企業(yè)來說,是消極應(yīng)對(duì)這部法律,還是積極適應(yīng)這部法律,決定了企業(yè)能否“欲火重生”?!?
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