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    人力資源管理師三級考點與習題:員工績效考評

    來源:233網(wǎng)校 2014年10月18日

      考點六結果導向型考評方法
      
      典·題·精·練
      1.下列關于目標管理法的評價標準,說法不正確的是(  )
      A.不能為以后的晉升決策提供依據(jù)
      B.難以對員工和不同部門間的工作績效作橫向比較
      C.目標管理法容易出現(xiàn)評價失誤
      D.目標管理法直接反映員工的工作內容,結果易于觀測
      C【解析】目標管理法的評價標準直接反映員工的工作內容,結果易于觀測,所以很少出現(xiàn)評價失誤,也適合對員工提供建議,進行反饋和輔導。由于目標管理的過程是員工共同參與的過程,因此,員工工作積極性大為提高,增強了責任心和事業(yè)心。但是,目標管理法沒有在不同部門、不同員工之間設立統(tǒng)一目標,因此,難以對員工和不同部門間的工作績效作橫向比較,不能為以后的晉升決策提供依據(jù)。
      2.下列屬于勞動定額法具體步驟的是( ?。?
      A.進行工作研究,力爭實現(xiàn)勞動組織最優(yōu)化、工作環(huán)境條件安全化、作業(yè)流程程序標準化、人工操作規(guī)范化、人機配置合理化、生產(chǎn)產(chǎn)出效率化的目標
      B.進行定額測試研究,工作任務的活的勞動消耗量作出具體限定,即制定出工時定額或產(chǎn)量定額,作為員工績效考評的主要依據(jù)
      C.在工作研究即方法研究和動作研究的基礎上,進行時間研究,運用工作日寫實、測時和工作抽樣等工時研究的方法,采用經(jīng)驗估工、統(tǒng)計分析、類推比較或技術測定的技術,對勞動者在單位時間內生產(chǎn)某種產(chǎn)品或完成某項工作任務的活的勞動消耗量作出具體限定
      D.通過一段試行期,開始正式執(zhí)行新的勞動定額,根據(jù)不同的工種和工序,企業(yè)可以采取多種不同形式的勞動定額對員工績效進行考評
      E.利用工時定額、工作定額等,對員工績效進行考評
      ACDE【解析】勞動定額法是比較傳統(tǒng)的績效考評的方法,它的具體步驟如下:
      (1)首先進行工作研究,從宏觀到微觀,運用科學方法對工作地上的生產(chǎn)流程、作業(yè)程序和員工的操作過程進行全面的調查分析,最終實現(xiàn)勞動組織最優(yōu)化、工作環(huán)境條件安全化、作業(yè)流程程序標準化、人工操作規(guī)范化、人機配置合理化、生產(chǎn)產(chǎn)出效率化的目標。(2)在工作研究即方法研究和動作研究的基礎上,進行時間研究,運用工作日寫實、測時和工作抽樣等工時研究的方法,采用經(jīng)驗估工、統(tǒng)計分析、類推比較或技術測定的技術,對勞動者在單位時間內生產(chǎn)某種產(chǎn)品或完成某項工作任務的活的勞動消耗量作出具體限定。(3)通過一段試行期,開始正式執(zhí)行新的勞動定額,根據(jù)不同的工種和工序,企業(yè)可以采取多種不同形式的勞動定額,如工時定額、產(chǎn)量定額、綜合定額、單項定額、看管定額、服務定額、工作定額、計劃定額、設計定額、現(xiàn)行定額和不變定額等,對員工績效進行考評。
      考點七綜合型績效考評方法
      1.圖解式評價量表法
      首先是將崗位工作的性質和特點,選擇與績效有關的若干評價要素,如個體方面的因素,與工作成果有關的因素,以及與行為有關的因素。其次,以這些評價因素為基礎,確定出具體的考評項目,每個項目分成5~9個等級,用數(shù)字或文字表示,如最優(yōu)、良好、一般、較差、極差或1、2、3、4、5,并對各個等級尺度的含義作出具體說明。最后,制成專用的考評量表。
      2.合成考評法
      為了提高績效考評的質量,有些企業(yè)將幾種比較有效的方法綜合在一起,即合成考評法。其優(yōu)勢表現(xiàn)在:(1)由于企業(yè)單位的主客觀環(huán)境和條件的不同,企業(yè)完全可以因地制宜、因人制宜、因時制宜,設計更加適用可行的績效考評方法。(2)對管理人員來說,由于各自崗位的工作內容和特點存在明顯的差異,具有更強的針對性和適用性,從而有助于提高管理績效的水平。

      考點八績效考評中的矛盾沖突分析
      

      考點九績效面談的類型
      (1)績效計劃面談;(2)績效指導面談;(3)績效考評面談;(4)績效反饋面談??键c十績效面談的目的
      作為績效面談中非常重要的一項內容,績效反饋面談是管理者就上一績效管理周期中員工的表現(xiàn)和績效評價結果與員工進行正式面談的過程。績效反饋面談主要有以下四個目的:
      (1)使員工認識到自己在本階段工作中取得的進步和存在的缺點,了解主管對自己工作的看法,促進員工改善績效。
      (2)對績效評價結果達成共識,分析原因,找出需要改進的地方。
      (3)制訂績效改進計劃,共同商討確定下一個績效管理周期的績效目標和績效計劃。
      (4)為員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展提供信息。

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