第二章 人員招聘與配置
第三節(jié) 人力資源的有效配置
考點(diǎn)一人力資源配置的基本概念
企業(yè)人力資源配置是指通過人員規(guī)劃、招募、選拔、錄用、考評(píng)、調(diào)配和培訓(xùn)等多種手段和措施，將符合企業(yè)發(fā)展需要的各類員工適時(shí)適量地安排到適合崗位上，使之與其他經(jīng)濟(jì)資源實(shí)現(xiàn)有效的合理配置，做到人盡其才、適才適所，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造更高的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的過程。
考點(diǎn)二人力資源配置的基本原理
考點(diǎn)三企業(yè)勞動(dòng)分工
1．企業(yè)勞動(dòng)分工的形式
形式 |
作用 |
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職能分工 |
是研究企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、合理配備各類人員的基礎(chǔ)。 |
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專業(yè)(工種)分工 |
有利于有計(jì)劃地培訓(xùn)人員，是研究每類人員構(gòu)成的基礎(chǔ)。 |
|
技術(shù)分工 |
有利于發(fā)揮員工的技術(shù)業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工不斷提高自己的專業(yè)和技術(shù)水平。 |
2．企業(yè)勞動(dòng)分工的原則
(1)把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開。(2)把不同的工藝階段和工種分開。(3)把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開。(4)把基本工作和輔助工作分開。(5)把技術(shù)高低不同的工作分開。(6)防止勞動(dòng)分工過細(xì)帶來的消極影響。
考點(diǎn)四企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作
1．企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作的形式
企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作是采用適當(dāng)?shù)男问?，把從事各種局部性工作的勞動(dòng)者聯(lián)合起來，共同完成某種整體性的工作。可以分為簡(jiǎn)單協(xié)作和復(fù)雜協(xié)作。
2．內(nèi)部勞動(dòng)協(xié)作的基本要求
(1)盡可能地固定各種協(xié)作關(guān)系，并在企業(yè)管理制度中對(duì)協(xié)作關(guān)系的建立、變更、解除的程序和方法，以及審批權(quán)限等內(nèi)容作出嚴(yán)格的規(guī)定。
(2)實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同制。
(3)全面加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事等項(xiàng)管理，借用各種經(jīng)濟(jì)杠桿和行政手段，保證協(xié)作關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。
3．作業(yè)組
名稱 |
分類 |
內(nèi)容 |
適用范圍 |
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作業(yè)組 |
專業(yè)作業(yè)組 |
①搞好作業(yè)組的民主管理，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，建立完善的崗位責(zé)任制度； |
①生產(chǎn)作業(yè)需要員工共同完成； |
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綜合作業(yè)組 |
③選擇一個(gè)好的組長(zhǎng)； |
⑤為了加強(qiáng)工作聯(lián)系； |
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