考點(diǎn)九加強(qiáng)現(xiàn)場管理的5S活動(dòng)
內(nèi)容 |
目的 |
具體要求 |
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Seiri(整理) |
改善和增加作業(yè)面積；提高工作效率；保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的差錯(cuò)事故；減少庫存量；改變作風(fēng)提高工作情緒。 |
①確定現(xiàn)場需要什么物品，需要多少數(shù)量。②將現(xiàn)場物品區(qū)分為需要的和不需要的，將不需要的物品清理出現(xiàn)場。 |
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Seiton(整頓) |
對現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。 |
①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域。②物品擺放方式方法要規(guī)范化、條理化。③物品擺放目視化。 ④現(xiàn)場整齊、緊湊、協(xié)調(diào)。 |
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Seiso(清掃) |
在進(jìn)行清潔工作的同時(shí)進(jìn)行自我 |
①自己使用的物品自己清掃，不增加專門的清掃工。②檢查物品、設(shè)備有無異常，定期維護(hù)保養(yǎng)。③發(fā)現(xiàn)問題要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。 |
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Seiketsu(清潔) |
對整理、整頓、清掃的成果的鞏固和維持，使之制度化。 |
①現(xiàn)場環(huán)境整齊、清潔、美觀。②用具、設(shè)備干凈，無煙塵、噪聲。③員工著裝干凈、整潔，煥發(fā)積極向上的精神面貌。 |
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Shitsuke(素養(yǎng)) |
提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，遵守行為規(guī)范，不需要?jiǎng)e人督促檢查。 |
①繼續(xù)推動(dòng)前4s活動(dòng)。②建立規(guī)章制度。③將規(guī)章制度可視化。④實(shí)施教育培訓(xùn)。⑤違反規(guī)章制度給予糾正。⑥受批評指責(zé)者應(yīng)立即改正。 |
考點(diǎn)十勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)容
(1)照明與色彩；(2)噪聲；(3)溫度和濕度；(4)綠化。
典·題·精·練
1．員工配置的基本方法包括（ ?。?
A．以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置
B．以性別為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置
C．以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置
D．以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置
E．以單向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置
ACD【解析】員工配置的基本方法主要有三種：①以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。即從人的角度，按每人得分最高的一項(xiàng)給其安排崗位。②以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。即從崗位的角度出發(fā)，每個(gè)崗位都挑選最好的人來做。③以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。即在崗位和應(yīng)聘者兩者之間進(jìn)行必要調(diào)整，以滿足各個(gè)崗位人員配置的要求。
2．“6S”活動(dòng)是在“5S”活動(dòng)的基礎(chǔ)上增加了（ ?。?
A．素質(zhì)
B．制度化
C．環(huán)境
D．安全
D【解析】“6S”活動(dòng)，即在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基礎(chǔ)上增加了“安全(Security)”，即重視員工的安全教育，要求各個(gè)員工每時(shí)每刻都樹立安全第一觀念，防患于未然，目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作都要在安全的前提下進(jìn)行。
考點(diǎn)十一人力資源時(shí)間配置內(nèi)容
分類 |
適用范圍 |
注意事項(xiàng) |
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制 |
我國多數(shù)企業(yè)采用這一制度。 |
鑒于每個(gè)企業(yè)的情況不同，企業(yè)可 |
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綜合工時(shí)工作制 |
針對因工作性質(zhì)特殊，需連續(xù)作業(yè)或受季節(jié)及自然條件限制的企業(yè)的部分員工。 |
依據(jù)上述原則結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行研究，并按照勞動(dòng)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定上報(bào)，經(jīng)主管部門 |
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不定時(shí)工作制 |
針對因生產(chǎn)特點(diǎn)、工作特殊需要或職責(zé)范圍的關(guān)系，無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量或需要機(jī)動(dòng)作業(yè)的員工。 |
審核批準(zhǔn)后，才能實(shí)行綜合工作制或不定時(shí)工作制。 |
考點(diǎn)十二工作輪班的組織形式
1．兩班制
每日分早、中兩班組織生產(chǎn)，員工不上夜班。
2．三班制
(1)間斷性三班制。
(2)連續(xù)性三班制。主要是四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制。
3．多班制
(1)四八交叉制。(2)四六工作制。(3)五班輪休制。
4．組織工作輪班應(yīng)注意的問題
(1)工作輪班的組織，應(yīng)從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時(shí)和節(jié)約人力。
(2)要平衡各個(gè)輪班人員的配備。應(yīng)注意各班人員數(shù)量保持大致相等，避免相差過多。
(3)建立健全的交接班制度。
(4)適當(dāng)組織各班員工交叉上班。
(5)工作輪班制對人的生理、心理會產(chǎn)生一定的影響，特別是夜班對人的影響最大。
為了解決夜班疲勞、員工心理不適應(yīng)和工作效率下降的問題，一般可采用以下兩種辦法：
?、龠m當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間；②縮短上夜班的次數(shù)，例如采取四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的倒班辦法。
典·題·精·練
1．對于有些企業(yè)冗員較多，人浮于事的情況，可以實(shí)行（ ?。?
A．四八交叉工作制
B．四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制
C．五班輪休制
D．四六工作制
D【解析】四六工作制是每一個(gè)工作日由原來組織三班生產(chǎn)，改為四班生產(chǎn)，每班由8小時(shí)工作制改為6小時(shí)工作制。在企業(yè)冗員較多，人浮于事，一線崗位卻留不住人的客觀情況下，實(shí)行四六工作制不失為解決企業(yè)富余人員問題，增強(qiáng)一線崗位吸引力的一條有益途徑。
2．為了解決夜班疲勞員工生理心理不適應(yīng)和工作效率下降的問題，一般可采用（ ?。┺k法。
A．加餐
B．適當(dāng)減少夜班前后的休息時(shí)間
C．適當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間
D．縮短上夜班的次數(shù)
E．增加上夜班的次數(shù)
CD【解析】一般可采用以下兩種辦法，來解決夜班疲勞員工生理心理不適應(yīng)和工作效率下降的問題：①適當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間；②縮短上夜班的次數(shù)，例如采取四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的倒班辦法。
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