考點(diǎn)五工作地組織
名稱 |
‘內(nèi)容 |
要求 |
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合理裝備和布置工作地 |
①有利于員工進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)，減少或消除多余、笨重的操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短輔助作業(yè)時(shí)間； | |
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工作地組織 |
保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境 |
②有利于發(fā)揮工作地裝備以及輔助器具的效能，盡量節(jié)約空間，減少占地面積； |
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正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作 |
境，防止職業(yè)病，避免各種設(shè)備或人身事故； |
考點(diǎn)六 改進(jìn)過細(xì)勞動(dòng)分工的方法
(1)擴(kuò)大業(yè)務(wù)法。(2)充實(shí)業(yè)務(wù)法。(3)工作連貫法。(4)輪換工作法。(5)小組工作法。(6)安排生產(chǎn)員工負(fù)擔(dān)力所能及的維修工作。(7)個(gè)人包干負(fù)責(zé)。
考點(diǎn)七企業(yè)員工配置的基本方法
(1)以人員為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，即從人的角度，按每人得分最高的一項(xiàng)給其安排崗位。
(2)以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，即從崗位的角度出發(fā)，每個(gè)崗位都挑選最好的人來做。
(3)以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，即在崗位和應(yīng)聘者兩者之間進(jìn)行必要調(diào)整，以滿足各個(gè)崗位人員配置的要求。
考點(diǎn)八員工任務(wù)的指派方法
在企業(yè)勞動(dòng)組織過程中，為了提高人力資源配置的有效性，通?？梢圆捎眠\(yùn)籌學(xué)的數(shù)量分析方法，例如，在解決員工任務(wù)指派問題時(shí)，企業(yè)普遍采用一種方法——匈牙利法，就是實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)配置合理化、科學(xué)化的典型方法。
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