11、 （　?。儆跇I(yè)務單位層面戰(zhàn)略。
A．成長型戰(zhàn)略
B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
D．收縮型戰(zhàn)略

12、 關(guān)于企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響因素，下列說法不正確的是（　?。?
A．投資者對財務戰(zhàn)略有投資回報率的要求
B．美元匯率上升時對于我國進口商而言成本將提高
C．面臨較高生產(chǎn)成本和較高利率的企業(yè)可能通過抬高產(chǎn)品售價將成本轉(zhuǎn)嫁給顧客
D．若利率預期看漲，企業(yè)應籌集短期資金和采用變動利率貸款

13、 下列關(guān)于企業(yè)管理政治風險理念說法不正確的是（　?。?
A．盡可能地進行全球化融資
B．全球化生產(chǎn)和采購可以降低政治風險
C．企業(yè)可通過與職工建立良好關(guān)系的方式來創(chuàng)建友好的投資環(huán)境
D．企業(yè)可簽訂“套期合同”以保護自己免受利率及匯率波動的影響

14、 下列各項中，不屬于信息系統(tǒng)外包的主要優(yōu)點的是（　?。?。
A．外包服務供應商對不斷變化的技術(shù)有更好地了解
B．能進行最準確的成本預測，因此可以進行更準確的預算控制
C．專業(yè)外包供應商的服務提供商能夠提供更高標準和質(zhì)量的服務
D．公司減輕了管理專業(yè)人員的負擔，但在企業(yè)中仍應長期保留信息技術(shù)部門
15、 甲公司的產(chǎn)品線數(shù)量不多，主要集中在主食、零食、飲料等類別，在企業(yè)設(shè)計時，更適合企業(yè)經(jīng)營的結(jié)構(gòu)類型是（　?。?。
A．分權(quán)型結(jié)構(gòu)
B．集權(quán)型結(jié)構(gòu)
C．分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合結(jié)構(gòu)
D．偏于分權(quán)型的結(jié)構(gòu)

16、 甲公司是一家規(guī)模不大的服裝公司，擁有設(shè)計、制衣、分銷等各領(lǐng)域企業(yè)多家，所 經(jīng)營產(chǎn)品種類繁多、數(shù)量有限，關(guān)于其運營管理流程的說法，不正確的是（　　）。
A．公司需要具有靈活性的運營流程
B．公司產(chǎn)品的單位成本較高
C．運營流程具有標準化、常規(guī)化的特點
D．運營管理比較復雜

17、 甲公司是一家游艇經(jīng)營企業(yè)，為了打造企業(yè)服務品牌，決定向服務質(zhì)量和管理質(zhì)量 一流的航空公司學習，找出對方最突出的方面。這種基準比較屬于（　?。?。
A．過程或活動基準
B．顧客基準
C．一般基準
D．競爭性基準

18、 當市場增長率不高，銷售趨于穩(wěn)定，利潤增長幅度也變小，但競爭更加激烈，買方市場形成時，說明行業(yè)已經(jīng)進入（　?。?
A．起步期
B．成長期
C．成熟期
D．衰退期

19、 甲公司正在考慮調(diào)整財務職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財務職能有利于降低 成本，有效地為集團安排借款，以及較易控制集團中各子公司的財務活動。根據(jù)以上要求， 最適合甲公司財務職能的安排是（　?。?。
A．分散的財務職能
B．集中的財務職能
C．權(quán)力下放的財務職能
D．跨國財務職能

20、 某企業(yè)生產(chǎn)電視等家電產(chǎn)品，經(jīng)過市場調(diào)研之后，發(fā)行A市人均收入較低，很少有家庭購買電視機，然后就將現(xiàn)有價格低廉、性能簡單的電視機銷往該市，獲得較好的收益，該企業(yè)使用的戰(zhàn)略屬于（　?。?。
A．多元化戰(zhàn)略
B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C．市場滲透戰(zhàn)略
D．市場開發(fā)戰(zhàn)略

21、 債權(quán)融資是許多企業(yè)的融資方式，與股權(quán)融資相比，該方式的特點是（　?。?br />A．限制較少
B．與股權(quán)融資相比，融資成本較高
C．簡單易行，并且不用稀釋股東權(quán)益
D．需要按期還本付息，對企業(yè)的壓力大

22、甲企業(yè)決策團隊決定在原有家電業(yè)務的基礎(chǔ)上，進軍房地產(chǎn)行業(yè)，于是決定通過收 購重組等行為迅速擴張，以期在房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)以上信息可以判斷甲企業(yè)決定 進軍房地產(chǎn)行業(yè)的決策屬于（　?。?。
A．企業(yè)總體戰(zhàn)略
B．職能部門戰(zhàn)略
C．市場營銷戰(zhàn)略
D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略

23、 甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位，各業(yè)務管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務管理單位，對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是（　?。?。
A．職能制組織結(jié)構(gòu)
B．戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)
C．創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D．矩陣制組織結(jié)構(gòu)

24、 風險管理程序中，風險識別的任務是（　?。?。
A．識別和了解企業(yè)面臨的各種風險
B．評估風險的成本
C．影響及發(fā)生的可能性
D．針對出現(xiàn)的風險制定應對辦法