二、多項(xiàng)選擇題

　　1. 當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)有效匹配時(shí)則可以發(fā)揮出最佳效果，因此在確定組織結(jié)構(gòu)時(shí)需要進(jìn)行全面思考。下列屬于企業(yè)確定組織結(jié)構(gòu)類型時(shí)需要考慮的因素有( )。

　　A.考慮企業(yè)的人員和文化

　　B.企業(yè)所采用的生產(chǎn)技術(shù)

　　C.企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境

　　D.企業(yè)的戰(zhàn)略

　　2. A公司是一家采用職能制組織結(jié)構(gòu)的公司，趙某是A公司的總經(jīng)理，他在進(jìn)行總結(jié)時(shí)發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)了下列情況，其中體現(xiàn)出了職能制組織結(jié)構(gòu)的缺陷的有( )。

　　A.在采購方面體現(xiàn)出了一定的規(guī)模效益

　　B.公司出產(chǎn)的四種產(chǎn)品分別占用的資金難以確定

　　C.財(cái)務(wù)部門經(jīng)常與生產(chǎn)部門發(fā)生沖突

　　D.由于對戰(zhàn)略的劃分過度細(xì)致，協(xié)調(diào)各部門職能時(shí)出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象

　　3. 乙公司在確定公司結(jié)構(gòu)時(shí)，管理層意見出現(xiàn)分歧。趙某提出采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，但錢某認(rèn)為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)會(huì)造成資源的浪費(fèi)，并列舉了以下原因。下列描述中，屬于采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)造成的企業(yè)資源浪費(fèi)的情況有( )。

　　A.各事業(yè)部會(huì)為了爭奪有限資源而產(chǎn)生磨擦

　　B.若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會(huì)缺乏整體觀念

　　C.管理成本的重復(fù)

　　D.當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)產(chǎn)生沖突

　　4. 假如你是某咨詢公司職員，下列幾家公司向你咨詢以他們的狀況，適合采取集權(quán)制的企業(yè)有( )。

　　A.甲是一家生產(chǎn)精密零件的企業(yè)

　　B.乙是一家律師事務(wù)所

　　C.丙是政府授權(quán)成立的兒童福利院

　　D.丁是新成立的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司

　　5. 某企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，準(zhǔn)備以權(quán)變理論作為設(shè)計(jì)指南。根據(jù)權(quán)變理論，企業(yè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，所應(yīng)考慮的重要變量包括( )。

　　A.復(fù)雜性

　　B.規(guī)模

　　C.環(huán)境

　　D.人力資源政策

　　6. 企業(yè)在制定了長期計(jì)劃后，又將該計(jì)劃轉(zhuǎn)化為一系列的短期計(jì)劃，即業(yè)務(wù)計(jì)劃。通過業(yè)務(wù)計(jì)劃，可以( )。

　　A.協(xié)調(diào)不同職能為實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行的活動(dòng)

　　B.從金融機(jī)構(gòu)取得資金支持

　　C.制定年度預(yù)算

　　D.取得董事的批準(zhǔn)

　　7. A企業(yè)準(zhǔn)備投入一筆資金進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，需要先對未來市場進(jìn)行預(yù)測，當(dāng)出現(xiàn)下列哪種情況時(shí)，企業(yè)實(shí)行產(chǎn)品開發(fā)會(huì)面臨較大的投資風(fēng)險(xiǎn)( )。

　　A.客戶需求的變化

　　B.市場不斷被細(xì)分導(dǎo)致市場容量降低

　　C.研發(fā)出的新產(chǎn)品較容易被復(fù)制或模仿

　　D.市場中有潛在增長力

　　8. 某大型機(jī)械制造廠近年來采用及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，從中節(jié)約了大量的存貨成本。但在2011年10月，前期制造的一批機(jī)器出現(xiàn)問題，需要大量召回。但由于企業(yè)的庫存原材料不足，恰好其長期合作的供應(yīng)商出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，無法及時(shí)提供原材料，從而使企業(yè)聲譽(yù)受到巨大損害。該企業(yè)出現(xiàn)的問題體現(xiàn)出來及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的( )。

　　A.由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小

　　B.生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤

　　C.避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)

　　D.由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營資本

　　9. A企業(yè)在確定最佳采購組合時(shí)，分別向以下四位咨詢師征求了意見，其中正確的有( )。

　　A.甲認(rèn)為采購的部件是產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分，因此應(yīng)向生產(chǎn)部門咨詢制造流程所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，并向營銷部門咨詢客戶能接受的產(chǎn)品質(zhì)量

　　B.乙認(rèn)為只要可以保證采購活動(dòng)的低成本即可

　　C.丙認(rèn)為企業(yè)需要評估供應(yīng)商交貨安排的可靠性

　　D.丁認(rèn)為企業(yè)需要通過考慮質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格和交貨四個(gè)領(lǐng)域來取得最佳的采購組合

　　10. 王經(jīng)理在看到雜志上對我國優(yōu)秀鋼鐵集團(tuán)的報(bào)道后，認(rèn)為本企業(yè)也需要在質(zhì)量管理上采取一定的措施。王經(jīng)理列舉的以下各項(xiàng)措施中，合理的有( )。

　　A.實(shí)行全員培訓(xùn)，提高全員貫徹

　　B.強(qiáng)化內(nèi)審工作

　　C.不斷完善體系文件

　　D.不斷深化體系管理

　　11. 甲企業(yè)為了保證企業(yè)的各種資源都可以發(fā)揮最大效用，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的架構(gòu)十分關(guān)注。那么，可以審視這些資源的層次有( )。

　　A.董事會(huì)

　　B.監(jiān)督者和員工

　　C.股東

　　D.高級以及中級管理層

　　12. 由于目前的年輕人都追求個(gè)性和時(shí)尚，對服裝的要求也各色各樣。對此，甲成立了一家服裝公司，擁有設(shè)計(jì)、制作、銷售等完整生產(chǎn)銷售線，而且生產(chǎn)經(jīng)營的服裝種類較多、而每一種的數(shù)量有限。針對這家公司，適合的運(yùn)營管理流程應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為( )。

　　A.運(yùn)營管理可以采用標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　B.公司很難實(shí)現(xiàn)專業(yè)化

　　C.公司管理需要具備較強(qiáng)的靈活性

　　D.公司所耗費(fèi)的單位成本較低

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