第一章
一、單項(xiàng)選擇題
1.公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，都會(huì)考慮市場(chǎng)環(huán)境的變化，并做出相應(yīng)的調(diào)整。該公司采用的戰(zhàn)略屬于5P戰(zhàn)略中的( )。
A.計(jì)謀觀
B.定位觀
C.觀念觀
D.模式觀
2.下列各項(xiàng)戰(zhàn)略中，最為詳盡的，可以促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略是( )。
A.公司戰(zhàn)略
B.企業(yè)整體戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
3.甲公司制定戰(zhàn)略時(shí)，檢測(cè)了戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)和所需資源是否與本公司的總體目標(biāo)一致。該公司進(jìn)行的檢驗(yàn)是( )。
A.一致性檢驗(yàn)
B.目標(biāo)性檢驗(yàn)
C.邏輯一致性檢驗(yàn)
D.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)
4.為了增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)部制定了一系列的促銷政策。該部門制定的戰(zhàn)略屬于( )。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
5.一家以碳酸飲料起家的公司，計(jì)劃進(jìn)軍茶飲料市場(chǎng)，并制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略屬于( )。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
6.下列不屬于戰(zhàn)略分析中的外部分析的是( )。
A.宏觀環(huán)境分析
B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析
C.行業(yè)環(huán)境分析
D.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
7.甲公司是一家數(shù)碼高科技企業(yè)，其戰(zhàn)略圍繞數(shù)碼產(chǎn)品的智能化發(fā)展空間而展開，并依靠自己的技術(shù)不斷發(fā)展創(chuàng)新。這種公司戰(zhàn)略體現(xiàn)了戰(zhàn)略要素的( )。
A.要有愿景
B.具有可持續(xù)性
C.有效傳遞戰(zhàn)略的流程
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系
8.甲公司和乙公司都是國(guó)內(nèi)制造數(shù)碼產(chǎn)品的大型企業(yè)，產(chǎn)品有極高的相似度，最近，甲公司在乙公司的總部大樓周圍租下很大面積進(jìn)行甲公司的產(chǎn)品宣傳，導(dǎo)致路人對(duì)甲公司的家電產(chǎn)品留下了深刻的印象，而忽略了乙公司的產(chǎn)品。從甲公司的戰(zhàn)略意圖上來(lái)看，戰(zhàn)略可以是一種( )。
A.計(jì)劃
B.計(jì)謀
C.定位
D.觀念
9.某公司是一家以制造白色家電為主的企業(yè)，2010年決定實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，新制定了開拓西部市場(chǎng)的戰(zhàn)略，公司決定先對(duì)此戰(zhàn)略的合理性進(jìn)行檢驗(yàn)。采取的措施是先在A省試行一年，以判斷其盈利能力、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)是否有增長(zhǎng)，則該公司對(duì)戰(zhàn)略的檢驗(yàn)屬于( )。
A.價(jià)值增值檢驗(yàn)
B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)
C.一致性檢驗(yàn)
D.原創(chuàng)性檢驗(yàn)
10.某公司十分注重研發(fā)，經(jīng)常制定戰(zhàn)略以開發(fā)出一些新穎的產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，并不能被消費(fèi)者接受，最后被淘汰，公司因此遭受了很大的損失。這說(shuō)明該公司缺乏對(duì)戰(zhàn)略的( )。
A.一致性檢驗(yàn)
B.原創(chuàng)性檢驗(yàn)
C.靈活性檢驗(yàn)
D.目標(biāo)性檢驗(yàn)
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