A.引入期的主要戰(zhàn)略是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.衰退期的戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量
C.成長期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本
D.成熟期的主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷
7、下列關(guān)于成長期的說法正確的有（?。?
A.成長期的標志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的買主群已經(jīng)擴大
B.成長期企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額，爭取成為領(lǐng)頭羊
C.成長期的經(jīng)營風險有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低
D.成長期的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷
8、波士頓咨詢集團的組合是有用的，因為它為計劃者提供了一個框架，可以考慮和預(yù)測潛在的增長，并通過評估市場份額和可能的現(xiàn)金流量變動來評估競爭的程度。然而,它不能被隨意使用，原因在于（?。?。
A.該模型不可以在兩個機會之間進行比較
B.該矩陣集中于未來的市場和未來的產(chǎn)品
C.該矩陣沒有考慮風險
D.該矩陣很難預(yù)測增長
9、下列關(guān)于波士頓矩陣中問號產(chǎn)品的表述中，不正確的有（?。?。
A.問號產(chǎn)品是指市場增長較低、市場份額較低的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負現(xiàn)金流
B.問號產(chǎn)品是指市場增長較低、市場份額較高的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都會實施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤
C.問號產(chǎn)品是指市場增長較高、市場份額較高的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都會把其問號產(chǎn)品淘汰
D.問號產(chǎn)品是指市場增長較高、市場份額較低的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負現(xiàn)金流
10、甲公司生產(chǎn)穩(wěn)定，市場上價格戰(zhàn)較為明顯，產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高。毛利率和凈利潤率都在下降。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可以采取的主要戰(zhàn)略路徑有（ ）。
A.提高質(zhì)量
B.提高效率
C.加大研發(fā)
D.降低成本
6、【正確答案】：AB
【答案解析】：成熟期的主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本；成長期的主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷。所以選項C、D不正確。
【該題針對“生命周期理論與波士頓矩陣的組合”知識點進行考核】
7、【正確答案】：ACD
【答案解析】：成長期企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。如果以較小的市場份額進入成熟期，則在開拓市場方面的投資很難得到補償。擴大市場份額，爭取成為領(lǐng)頭羊是引入期的戰(zhàn)略目標。
【該題針對“生命周期理論與波士頓矩陣的組合”知識點進行考核】
8、【正確答案】：ACD
【答案解析】：本題考核波士頓矩陣。波士頓矩陣集中于已知的市場和已知的產(chǎn)品。選項B錯誤。
【該題針對“波士頓矩陣”知識點進行考核】
9、【正確答案】：ABC
【答案解析】：問號產(chǎn)品(市場增長率較高而市場占有率較低的產(chǎn)品)
市場增長率高——具有投資價值，需要大量進行投資；
市場占有率低——產(chǎn)品盈利性不好，營業(yè)現(xiàn)金流入較少。
因此，問號產(chǎn)品的凈現(xiàn)金流量是負數(shù)。
對于問號產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略擴大市場占有率，大力投資使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品。如果失去轉(zhuǎn)變的希望，則應(yīng)及時退出。（參見教材182頁）
【該題針對“波士頓矩陣”知識點進行考核】
10、【正確答案】：BD
【答案解析】：根據(jù)材料可以判斷該公司處于產(chǎn)品生命周期的成熟期。
引入期：企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額，爭取成為領(lǐng)頭羊。這個時期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
成長期：企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機。
成熟期：經(jīng)營戰(zhàn)略的重點轉(zhuǎn)向鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。
衰退期：經(jīng)營戰(zhàn)略目標首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。如果缺乏成本控制的優(yōu)勢，就應(yīng)采用退卻戰(zhàn)略，盡早退出。
【該題針對“產(chǎn)品生命周期”知識點進行考核】
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