二、多項選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）

　　1．乙公司是蘇州一家集團企業(yè)，其主營業(yè)務為原木材料的供應，其他業(yè)務為家具制造、公園設施基建工程業(yè)務等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有（ ）。

　　A．加工場

　　B．組織經(jīng)驗

　　C．品牌

　　D．專利

　　2．價值創(chuàng)造是財務戰(zhàn)略的目標，現(xiàn)代財務實踐認為經(jīng)濟增加值是判斷經(jīng)濟活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標。影響經(jīng)濟增加值的直接因素包括（ ）。

　　A．資本成本

　　B．凈資產(chǎn)收益率

　　C．投資資本

　　D．稅后營業(yè)利潤

　　3．乙公司擬開辦航空業(yè)務并將其基地設在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時，乙公司需要對外部環(huán)境進行評估，其可使用的分析工具有（ ）。

　　A．BCG矩陣分析

　　B．4P分析

　　C．PEST分析

　　D．5力模型分析

　　4．某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列等在內的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務層戰(zhàn)略屬于（ ）。

　　A．成本領先戰(zhàn)略

　　B．多元化戰(zhàn)略

　　C．集中差異化戰(zhàn)略

　　D．集中成本領先戰(zhàn)略

　　5．甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性，以及與大連方案相比的風險和回報。 在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（ ）。

　　A．波士頓矩陣

　　B．決策樹

　　C．情景設計

　　D．平衡計分卡

　　6．在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達統(tǒng)計分析結果，其特點有（ ）。

　　A．多以較詳盡的文字配合不同假設的情景的表述

　　B．主要以統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系

　　C．通過一整套科學指標體系進行數(shù)量研究

　　D．一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施

　　7．甲公司是上海一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內衣。其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（ ）。

　　A．產(chǎn)品 /品牌事業(yè)部制組織結構

　　B．職能制組織結構

　　C．M型企業(yè)組織結構

　　D．創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　8．下列關于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（ ）。

　　A．戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃

　　B．5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式

　　C．戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為

　　D．戰(zhàn)略是有意圖的行為模式

　　9．面對不明朗的經(jīng)濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內各部門制定實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關措施的績效是否符合管理層的預期，及其在各部門的運作和顧客服務等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有（ ）。

　　A．SWOT分析

　　B．預算控制

　　C．平衡計分卡的業(yè)績衡量

　　D．蒙特卡羅模擬法

　　10．下列各項關于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有（ ）。

　　A．面向競爭者 B．面向客戶

　　C．面向管理層 D．面向供貨商