20世紀80年代后非利息收入比重增加
　　1988年《巴塞爾資本協(xié)議》標志全面風險管理原則體系基本形成
　　(1)全球的風險管理體系
　　(2)全面的風險管理范圍
　　(3)全程的風險管理過程
　　(4)全新的方法
　　(5)全員的風險管理文化
　　在多年的管理實踐中，人們意識到一個銀行內(nèi)部不同部門或不同業(yè)務的風險，有的會相互疊加放大，有的則相互抵消減少。因此，風險的考慮不能僅僅從某項業(yè)務、某個部門的角度出發(fā)，必須根據(jù)風險組合的觀點，從貫穿整個銀行的角度看風險，即要實行全面風險管理。
　　Coso《全面風險管理框架》
　　美國的 COSO委員會，即美國“反對虛假財務報告委員會”所屬的內(nèi)部控制專門研究委員會發(fā)起機構(gòu)委員會Committee of Sponsoring Organizations of the Tread—way Commission.
　　三個維度：企業(yè)目標、全面風險管理要素、企業(yè)的各個層級
　　《全面風險管理框架》三個維度的關系是：全面風險管理的8個要素都是為企業(yè)的四個目標服務的;企業(yè)各個層級都要堅持同樣的四個目標;每個層次都必須從以上8個方面進行風險管理。