21．依照金融體系的變遷和金融實(shí)踐的發(fā)展過程，國(guó)外商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)歷了大體四種風(fēng)險(xiǎn)管理模式的發(fā)展階段，即( )。
A．資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理階段
B．負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理階段
C．資產(chǎn)負(fù)債管理階段
D．全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段
E．安全管理階段
22．除了最基本、最常用的制作風(fēng)險(xiǎn)清單法外，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法還有( )。
A．分解分析法
B．頭腦風(fēng)暴法
C．專家調(diào)查列舉法
D．資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法
E．情景分析法
23．流動(dòng)性是指商業(yè)銀行在一定時(shí)間內(nèi)、以合理的成本獲取資金用于償還債務(wù)或增加資產(chǎn)的能力，其基本要素包括( )。
A．時(shí)間
B.成本
C．資金數(shù)量
D．融資比例
E.利潤(rùn)
24．商業(yè)銀行面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別有( )。
A．產(chǎn)品研發(fā)失敗
B．技術(shù)開發(fā)失敗
C．進(jìn)入新市場(chǎng)失敗
E．資金回收失敗
25．流動(dòng)性資產(chǎn)包括( )。
A．現(xiàn)金
B．超額準(zhǔn)備金
C．短期內(nèi)到期的貸款
D．活期存款
E．中央銀行借款
26．下列屬于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的融資指標(biāo)／信號(hào)的有( )。
A．融資成本上升
B．資產(chǎn)質(zhì)量下降
C．外部評(píng)級(jí)下降
D．被迫從市場(chǎng)上購(gòu)回已發(fā)行的債券
E．所發(fā)行的股票價(jià)格上升
27．商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)是指在未來(lái)特定時(shí)段內(nèi)，( )的構(gòu)成狀況。
A．流動(dòng)性資產(chǎn)數(shù)量與流動(dòng)性負(fù)債數(shù)量
B．長(zhǎng)期資產(chǎn)數(shù)量與長(zhǎng)期負(fù)債數(shù)量
C．敏感性資產(chǎn)數(shù)量與敏感性負(fù)債數(shù)量
D．到期資產(chǎn)數(shù)量與到期負(fù)債數(shù)量
E．現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出
28．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素有( )0
A．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
B．?dāng)?shù)量分析
C．價(jià)格確認(rèn)
D．模型創(chuàng)建和相應(yīng)的信息系統(tǒng)／技術(shù)支持
E．風(fēng)險(xiǎn)分析
29．根據(jù)《巴塞爾新資本協(xié)議》，針對(duì)個(gè)人的循環(huán)零售貸款應(yīng)該滿足的標(biāo)準(zhǔn)有( )。
A．貸款子組合內(nèi)對(duì)個(gè)人最高授信額度不超過10歐元
B．必須保留自組合的損失率數(shù)據(jù)
C．循環(huán)零售貸款的風(fēng)險(xiǎn)處理方式應(yīng)與子組合保持一致
D．商業(yè)銀行必須保證對(duì)循環(huán)零售貸款采取的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重函數(shù)，僅用于相對(duì)于平均損失率而言損失率波動(dòng)性低的零售貸款組合 一
E．循環(huán)零售貸款的風(fēng)險(xiǎn)處理方式可以與子組合不一致
30．下列屬于有效的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)容的有( )。
A．建立強(qiáng)大的、報(bào)考的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，有能力提供風(fēng)險(xiǎn)事件的早期預(yù)警
B．利用自身的價(jià)值理念、道德規(guī)范影響合作伙伴、供應(yīng)商和客戶
C．明確商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景和價(jià)值理念
D．建立公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，支持發(fā)展目標(biāo)和股東價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
E．深入理解不同利益持有者(例如股東、員工、客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾等)對(duì)自身的期望值
31．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的作用包括( )。
A．強(qiáng)化了商業(yè)銀行對(duì)于潛在威脅的洞察力
B．能夠預(yù)先識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用
C．能夠確保產(chǎn)品和服務(wù)的溢價(jià)水平
D．能夠最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失
E．能夠持久維護(hù)和提高商業(yè)銀行的聲譽(yù)和股東價(jià)值
32．監(jiān)管部門對(duì)資本不足銀行會(huì)采取一些必要的糾正措施，最常見的是( )。
A．對(duì)商業(yè)銀行股東實(shí)施的糾正措施
B．對(duì)商業(yè)銀行董事和高級(jí)管理層采取的糾正措施
C．對(duì)商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)采取的監(jiān)管措施
D．對(duì)商業(yè)銀行采取的配套措施
E．對(duì)商業(yè)銀行人員的任免措施
33．關(guān)于外部審計(jì)與監(jiān)督檢查關(guān)系的表述，下面選項(xiàng)中正確的是( )。
A．發(fā)展和完善注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度，確立權(quán)威中介機(jī)構(gòu)的獨(dú)立審計(jì)職能，嚴(yán)格規(guī)范信息披露主體對(duì)信息披露行為的主要責(zé)任，是增強(qiáng)信息披露真實(shí)性、可靠性、及時(shí)性、有效性的保障
B．加強(qiáng)銀行內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督，建立由法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的相對(duì)獨(dú)立高效的內(nèi)部審計(jì)體制,形成以民間審計(jì)為核心的獨(dú)立審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的監(jiān)督體系顯得尤為迫切
C．近年來(lái)，西方各國(guó)政府及商業(yè)銀行斥巨資建設(shè)的銀行電子化風(fēng)險(xiǎn)管理與控制系統(tǒng),將商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)方針、政策、業(yè)務(wù)操作規(guī)范及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是信貸管理、國(guó)際結(jié)算及衍生交易風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范、控制與化解制度納入系統(tǒng)管理
D．我國(guó)可以借鑒經(jīng)驗(yàn)，研究建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全部納入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，使各業(yè)務(wù)部門和審計(jì)部門都能夠方便地調(diào)閱和進(jìn)行及時(shí)業(yè)務(wù)信息監(jiān)控
E．以上說法均不正確
34．下列是屬于國(guó)際先進(jìn)銀行為加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷開發(fā)出針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)種類的量化方法的是( )。
A．資產(chǎn)定價(jià)模型
B．RiskMetriCs模型和CreditMetriCs模型
C．高級(jí)計(jì)量法
D．KMV模型
E．VAR模型
35．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的原則包括( )。
A．全面性
B．一貫性
C．系統(tǒng)性
D．審慎性
E．持續(xù)性
36．通常戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從( )人手。
A．戰(zhàn)略層面
B．戰(zhàn)術(shù)層面，
C．宏觀層面
D．微觀層面
E．技術(shù)層面
37．下列屬于商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的有( )。
A．產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
B．操作風(fēng)險(xiǎn)
C．品牌風(fēng)險(xiǎn)
D．信用風(fēng)險(xiǎn)
E．客戶風(fēng)險(xiǎn)
38．有助于改善商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的操作實(shí)踐有( )。
A．強(qiáng)化聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
B．確保實(shí)現(xiàn)承諾
C．將商業(yè)銀行的社會(huì)責(zé)任感和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)
D．保持與媒體的良好接觸
E．制定危機(jī)管理規(guī)劃
39．以下關(guān)于商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法中正確的有( )。
A．要求所有員工都能深入貫徹、理解價(jià)值理念，恪守內(nèi)部流程
B．如果經(jīng)過努力確實(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)利益持有者的承諾，則必須做出明確、誠(chéng)懇的解釋
C．及時(shí)檢測(cè)和分析客戶投訴的起因、規(guī)模、趨勢(shì)、規(guī)律、相關(guān)性等特征要素
D．與非營(yíng)利機(jī)構(gòu)合作，更多地服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，創(chuàng)建更加友善的機(jī)構(gòu)環(huán)境
E．通過不同的媒體定期或不定期地宣傳銀行的價(jià)值理念
40．有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)( )。
A．定期采取從上至下的方式進(jìn)行
B．全面評(píng)估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長(zhǎng)期目標(biāo)
C．制定切實(shí)可行的實(shí)施方案
D．體現(xiàn)在商業(yè)銀行的日常風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中
E．使得在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低

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