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    建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的程序

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2008年1月15日
       
        2 根據(jù)上述調(diào)查分析結(jié)果,對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行總體設(shè)計(jì),主要包括:  
        (1)制定安全目標(biāo)和指標(biāo)。根據(jù)我國(guó)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,針對(duì)已識(shí)別的重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素,制定具體的安全目標(biāo),可能時(shí)還需分解為可測(cè)量或量化的指標(biāo)。  
        (2)確定組織機(jī)構(gòu)和職能分配。對(duì)本項(xiàng)目管理職能進(jìn)行分析,按合理分工、加強(qiáng)協(xié)作和賦予權(quán)限的原則,設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)(崗位),確定組織結(jié)構(gòu)關(guān)系,并把施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系規(guī)范中#& 個(gè)要素所涉及的職能逐一分配到部門(mén)(崗位)。  
        (3)確定對(duì)本項(xiàng)目已識(shí)別的危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的控制方法。  
        (4)編制管理方案。針對(duì)已識(shí)別和評(píng)價(jià)出的重大危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素,以及相應(yīng)的目標(biāo)和指標(biāo)要求及技術(shù)措施,編制相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)管理方案或安全措施計(jì)劃。  
        (5)編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃。對(duì)本項(xiàng)目如何具體貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系規(guī)范的各個(gè)要素的要求作出相應(yīng)描述。  
        (三)體系文件編制的要求  
        1 安全目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的安全總目標(biāo)、已識(shí)別的重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素協(xié)調(diào)一致;  
        2 安全生產(chǎn)保證計(jì)劃應(yīng)圍繞安全目標(biāo),將要素用矩陣圖的形式,按職能部門(mén)(崗位)進(jìn)行安全職能各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi)和分解,依據(jù)安全生產(chǎn)策劃的要求和結(jié)果,對(duì)各要素在本現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施提出具體方案。關(guān)鍵是講究實(shí)效,不走形式,既要從總體上和原則上滿(mǎn)足規(guī)范和有關(guān)要求,又要在方法上和具體做法上符合本單位、本項(xiàng)目的實(shí)際,突出本項(xiàng)目的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),在能夠?qū)崿F(xiàn)控制的前提下,做到簡(jiǎn)煉、明確、易懂、可操作。宜單獨(dú)編制,對(duì)工藝簡(jiǎn)單的小型工程也可在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中完整地體現(xiàn)。  
        3 體系文件應(yīng)經(jīng)過(guò)自上而下,自下而上的多次反復(fù)討論與協(xié)調(diào),以提高編制工作的質(zhì)量,并對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)保證計(jì)劃的完整性和可行性、項(xiàng)目經(jīng)理部滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的保證能力等進(jìn)行確認(rèn),建立并保存確認(rèn)記錄;  
        4 體系文件需要在體系運(yùn)行過(guò)程中定期、不定期地評(píng)審和修改,以確保其完善和持續(xù)有效。  
        三、運(yùn)行階段  
        1 發(fā)布施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)體系文件,有針對(duì)性地多層次開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),使現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)員工都能明確本部門(mén)(崗位)在實(shí)施中應(yīng)做些什么工作,使用什么文件,如何依據(jù)文件要求開(kāi)展這些工作,以及如何建立相應(yīng)的安全記錄等。  
        2 配備必要的資源和人員。首先應(yīng)保證適應(yīng)工作需要的人力資源,適宜而充分的設(shè)施、設(shè)備,以及綜合考慮成本、效益和風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算。  
        3 加強(qiáng)信息管理、日常安全監(jiān)控和組織協(xié)調(diào)。通過(guò)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握安全管理信息,對(duì)安全和環(huán)保活動(dòng)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視、測(cè)量和驗(yàn)證,以及對(duì)涉及體系的問(wèn)題與矛盾講行協(xié)調(diào),促進(jìn)安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行和不斷完善,是形成體系良性循環(huán)運(yùn)行機(jī)制的必要條件。  
        4 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行,由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)按規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)部審核,驗(yàn)證和確認(rèn)安全生產(chǎn)保證體系的符合性、有效性和適宜性,重點(diǎn)是體系文件的完整性、符合性與一致性,以及體系功能的適用性和有效性。通過(guò)內(nèi)審暴露問(wèn)題,組織制定并實(shí)施糾正措施,達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。  
        5 在內(nèi)審的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集來(lái)自外部與內(nèi)部各方面的信息,對(duì)運(yùn)行階段的進(jìn)行安全評(píng)估,即對(duì)體系整體狀態(tài)作出全面的評(píng)判,對(duì)體系的適宜性、和有效性作出評(píng)價(jià)。根據(jù)安全評(píng)估的結(jié)論,決定對(duì)體系是否需調(diào)整、修改,適當(dāng)時(shí)可作出是否提出上級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)審或認(rèn)證申請(qǐng)。 
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