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    安全工程師《案例分析》練習(xí)題(五)

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2008年5月27日
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      1994年1月24日11時(shí)25分,東北內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)聯(lián)合集團(tuán)公司所屬雞西礦務(wù)局某  煤礦多種經(jīng)營(yíng)公司七井發(fā)生一起特別重大瓦斯爆炸事故,死亡99人(其中女職工37人)、傷3人,事故直接經(jīng)濟(jì)損失450萬(wàn)元。
      七井曾于1992年和1993年被東北內(nèi)蒙古煤炭聯(lián)合集團(tuán)公司多種經(jīng)營(yíng)公司授予A級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化井。施工七井與六井相貫通的西主運(yùn)巷,屬于技術(shù)改造工程,沒(méi)有設(shè)計(jì),礦多種經(jīng)營(yíng)公司把此項(xiàng)工程僅作為一般掘進(jìn)巷道對(duì)待。局多種經(jīng)營(yíng)公司對(duì)該項(xiàng)工程沒(méi)有引起重視,只是口頭同意。沒(méi)有制定貫通后相應(yīng)的可靠的隔爆等安全措施。
      1月24日早6時(shí)40分,七井井長(zhǎng)劉某、生產(chǎn)副井長(zhǎng)劉某,六井井長(zhǎng)李某分別召開(kāi)七井、六井班前會(huì)。會(huì)議按照礦多種經(jīng)營(yíng)公司22日決定,對(duì)各井25日停產(chǎn)放假一事做出統(tǒng)一安排和部署,對(duì)所屬各段隊(duì)當(dāng)班的工作做了安排布置。8時(shí)左右,七井87人,六井24人分別人井。
      當(dāng)天正值公司對(duì)各井進(jìn)行月末驗(yàn)收,七井主任工程師黃某和七井各段段長(zhǎng)與公司地測(cè)科主測(cè)王某等4名測(cè)工人井,對(duì)左三、右四、右二工程工作面進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
      七井于9時(shí)停電,七井左三工作面風(fēng)電閉鎖裝置,因故障于1月22日拆除,至24日仍未能及時(shí)更換。井下停電停風(fēng),引起瓦斯積聚。
      停電后,工人仍在井下工作。11時(shí)25分,在左三工作面,放炮員正在進(jìn)行放炮作業(yè),其他人員處于躲炮位置。因放炮員違章使用煤電鉆電源插銷(xiāo),明火放炮產(chǎn)生火花,引起瓦斯爆炸。
      在99名遇難者中,七井遇難人員多為沖擊傷,而六井遇難人員均為一氧化碳中毒,沖擊傷不明顯。
      當(dāng)天,七井主任工程師黃某和七井各段段長(zhǎng)與公司地測(cè)科主測(cè)王某等4名測(cè)工對(duì)左三、右四、右二32程工作面地質(zhì)變化和瓦斯量增加未予以重視,當(dāng)時(shí)驗(yàn)收了左三、右四、右二工程,并于11時(shí)許升井。剛升井就聽(tīng)到井筒傳出一聲轟響,爆炸發(fā)生了。
      事故調(diào)查發(fā)現(xiàn),七井制定了工作面停風(fēng)撤人和瓦斯排放制度,瓦斯巡視員對(duì)巡視路線(xiàn)、巡視點(diǎn)和檢查時(shí)間、巡視記錄不清;入井人員沒(méi)有配備自救器;井下沒(méi)有隔爆設(shè)施和消塵灑水系統(tǒng);特種作業(yè)人員(瓦斯檢查工、放炮工等)未按規(guī)定培訓(xùn)考核和持證上崗;對(duì)女職工人井問(wèn)題,礦務(wù)局始終沒(méi)有徹底解決。
      問(wèn)題
      1.試根據(jù)上述資料分析這起事故的直接原因和間接原因。
      2.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》提出初步處理建議。
      3.提出防止同類(lèi)事故措施建議。
      參考答案
      1.事故原因分析直接原因:在施工左三路切割上山時(shí),由于停電停風(fēng)造成瓦斯積聚;放炮員違章用煤電鉆電源插銷(xiāo)、明火放炮產(chǎn)生火花,引起瓦斯爆炸。
      間接原因:
     ?。?)井下通風(fēng)瓦斯管理混亂。
      沒(méi)有執(zhí)行工作面停風(fēng)撤人和瓦斯排放制度;拆下的風(fēng)電閉鎖裝置沒(méi)有及時(shí)更換,為違章在停風(fēng)區(qū)域內(nèi)用煤電鉆電源插銷(xiāo)、明火放炮提供了條件。
     ?。?)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織管理混亂。礦井為了在放假前驗(yàn)收而搶進(jìn)度,增加入井人員,多工種交叉作業(yè),沒(méi)有統(tǒng)一調(diào)度指揮,造成人員傷亡嚴(yán)重。
     ?。?)技術(shù)改造工程無(wú)設(shè)計(jì),上級(jí)部門(mén)把關(guān)不嚴(yán)格。技術(shù)改造工程,沒(méi)有設(shè)計(jì),領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,沒(méi)有貫通后可靠的隔爆等安全設(shè)施,導(dǎo)致事故波及鄰井,造成災(zāi)害擴(kuò)大。
      (4)礦多種經(jīng)營(yíng)公司和七井缺乏礦井災(zāi)害預(yù)防意識(shí)。
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