含義

以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎，結合預算期的變動情況，通過調整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算。

企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預算。

特點

（1）編制遵循如下假定

①現(xiàn)有業(yè)務活動合理，不需要進行調整；

②現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平合理，在預算期予以保持；

③以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。

（2）缺點

可能導致無效費用開支無法得到有效控制，使得不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

（1）優(yōu)點

①以零為起點編制預算，不受歷史期經(jīng)濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內外環(huán)境的變化，預算編制更貼近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要；

②有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制。

（2）缺點

①預算編制工作量較大、成本較高；

②預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關數(shù)據(jù)標準準確性影響較大。

含義

固定預算法又稱靜態(tài)預算法，是指以預算期內正常的、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平為固定基礎，不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法。

彈性預算法又稱動態(tài)預算法，是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系的基礎上，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。

特點

①適應性差。

②可比性差。

（1）優(yōu)點

考慮了預算期可能的不同業(yè)務量水平，更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實際情況。

（2）缺點

①編制工作量大；

②市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業(yè)務量之間依存關系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響。

含義

①公式法是運用總成本性態(tài)模型，測算預算期的成本費用數(shù)額，并編制成本費用預算的方法。

②計算公式：某項預算成本總額=＝固定基數(shù)＋與業(yè)務量相關的彈性定額×預計業(yè)務量（y=a+bx）

列表法是指企業(yè)通過列表的方式，在業(yè)務量范圍內依據(jù)已劃分出的若干個不同等級，分別計算并列示該預算項目與業(yè)務量相關的不同可能預算方案的方法。

優(yōu)點

①便于在一定范圍內計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強。

②編制預算的工作量相對較小。

①不管實際業(yè)務量多少，不必計算即可找到與業(yè)務量相近的預算成本；

②混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計算填列，不必用數(shù)學方法修正為近似的直線成本。

缺點

①按公式進行成本分解比較麻煩，對每個費用子項目逐一進行成本分解，工作量很大。

②對于階梯成本和曲線成本只能先用數(shù)學方法修正為直線，才能應用公式法。

③必要時，還需在“備注”中說明適用不同業(yè)務量范圍的固定費用和單位變動費用。

評價和考核實際成本時，往往需要使用插值法來計算“實際業(yè)務量的預算成本”，比較麻煩。

含義

定期預算法是指在編制預算時，以固定會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種預算編制方法。

滾動預算法是指企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調整和補充、逐期滾動、持續(xù)推進的預算編制方法。

特點

（1）優(yōu)點

①能夠使預算期間與會計期間相對應；

②便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比；

③有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。

（2）缺點

執(zhí)行一段時期后，往往使管理人員只考慮剩下時間的業(yè)務量，導致一些短期行為的出現(xiàn)。

（1）優(yōu)點

通過持續(xù)滾動預算編制、逐期滾動管理，實現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡。

（2）缺點

①預算滾動的頻率越高，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大。

②過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導致預算執(zhí)行者無所適從。