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1、施工項目成本管理的內(nèi)容及其相互關(guān)系
施工項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。從上述成本管理的各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)系看，成本預(yù)測和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應(yīng)著重抓好的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、回歸法在施工項目成本預(yù)測中的應(yīng)用
2.1 成本預(yù)測的概念及其作用本文來源:考試大網(wǎng)
成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。通過項目施工成本預(yù)測，可為施工企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理部編制成本計劃等提供依據(jù)。
成本預(yù)測是投標(biāo)決策的依據(jù)：成本預(yù)測是編制成本計劃的基礎(chǔ)；成本預(yù)測是成本管理的重要環(huán)節(jié)。
成本預(yù)測在實際工作中雖然不常提到，而實際上人們往往不知不覺中會用到。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)時或中標(biāo)施工時都往往根據(jù)過去的經(jīng)驗對工程成本進(jìn)行估計，這種估計實際上是一種預(yù)測，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準(zhǔn)確而有效的預(yù)測施工項目成本，僅靠經(jīng)驗的估計是很難做到，必須運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)的預(yù)測方法，才能使其在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。在項目成本預(yù)測中常用回歸預(yù)測法、量本利分析法等方法進(jìn)行預(yù)測，下面結(jié)合實例簡述回歸預(yù)測法的應(yīng)用。
2.2 一元線性回歸法在項目成本預(yù)測中的應(yīng)用。
對客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進(jìn)行分析研究，測定兩個或兩個以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進(jìn)行推算和預(yù)測，稱為回歸分析。利用回歸分析法進(jìn)行預(yù)測，稱之為回歸預(yù)測。
一元線性回歸法適用于物價波動不大時期內(nèi)的成本預(yù)測，對于價格波動大的，要進(jìn)行價格口徑換算。具體應(yīng)用如下。
2.2.1 案例
a公司在某市投標(biāo)承建某開發(fā)區(qū)的一條新建道路(以下簡稱k工程)，主體是瀝青混凝土路面，道路面積為26400平方米，工期為1999年2月至
1999年7月。在投標(biāo)之前，公司應(yīng)用一元線性回歸法對該工程項目進(jìn)行施工成本的預(yù)測和分析。
2.2.2 施工成本的預(yù)測和分析的步驟
(1) 搜集近期的同類工程的成本資料。來源：考試大
a公司總結(jié)的近期瀝青混凝土路面工程的成本資料見表2－1。
(2)將各年度的工程成本換算到預(yù)測期的成本水平。
由于成本水平主要受到材料價格的影響，所以可按建材價格上漲系數(shù)來計算。a公司測算的1998年度的建材價格上漲系數(shù)為10％，估計1999年度建材價格上漲系數(shù)為5％，換算的結(jié)果見表2－2。
(3)建立回歸預(yù)測模型
線性回歸方程式為：y=a＋bx
式中：y—施工項目總成本；
x—施工項目建筑面積；
a，b—回歸系數(shù)。來源：www.examda.com
回歸系數(shù)采用列表計算。下面是計算過程。
(4)確定投標(biāo)工程的報價
由于投標(biāo)工程的報價是由成本、利潤和稅金組成，所以成本預(yù)測好后了，公司就可以根據(jù)自己的經(jīng)營實力及市場競爭情況確定利潤率，然后確定投標(biāo)報價。
3、價值工程在施工項目成本控制中的應(yīng)用
價值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。因此，應(yīng)用價值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能經(jīng)的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。
3.1 施工項目成本控制的意義和目的
施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)
和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 價值、功能和成本的關(guān)系
價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r值，亦即實現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關(guān)系為：
由上述公式可得到啟示，產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)提供者，可從下列五條途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值：
(1)功能不變，成本降低；
(2)成本不變，功能提高；
(3)功能提高，成本降低；
(4)成本略有提高，功能大幅度提高；
(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
由上述途徑可知，在項目施工時，在對工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時，還要對項目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃，即施工預(yù)算。
3.3 建設(shè)工程價值分析的具體應(yīng)用
3.3.1 分析的對象和任務(wù)
(1) 對象：某工程項目的施工方案。
(2) 任務(wù)：從分析該工程項目的功能與成本之比著手，探討施工方案需要改進(jìn)和完善的地方，以達(dá)到提高該工程項目使用價值的目的。
3.3.2 繪制功能系統(tǒng)圖來源：考試大
根據(jù)工程項目的特點和設(shè)計要求，確定功能目標(biāo)，繪制功能系統(tǒng)圖。。
3.3.3 計算功能系數(shù)來源：考試大
（1） 確定功能比重因子。即根據(jù)上述功能在分部工程中所起作用的大小，確定各種功能在分部工程中的比重。具體的原始數(shù)據(jù)，由技術(shù)部門提供。。
（2）修正功能比重。即對功能進(jìn)行一對一比較，以修正功能比重。
（3）計算功能系數(shù)。即根據(jù)分部工程功能作用分析表和功能比重修正表，提供的數(shù)據(jù)計算各分部工程的功能系數(shù)。計算公式如下：
3.3.4 計算成本系數(shù)和價值系數(shù)
（1） 計算分部工程的成本系數(shù)。即根據(jù)財務(wù)部門提供的某工程項目的預(yù)算成本總額和分部工程的預(yù)算成本，計算各分部工程的成本系數(shù)，也就是分部工程的預(yù)算成本占預(yù)算成本總額的比重。計算公式如下：
（2） 計算分部工程的價值系數(shù)。即根據(jù)分部工程的功能系數(shù)和分部工程的成本系數(shù)計算分部工程的價值系數(shù)。計算公式如下：
（3） 按照上述公式計算分部工程的成本系數(shù)和價值系數(shù)。
3.3.5對施工方案的分析、診斷和改進(jìn)
通過以上功能系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)的計算，可以看出該工程項目的基礎(chǔ)工程和結(jié)構(gòu)工程的價值系數(shù)均小于1，即成本大于功能，有必要對原施工方案加以改進(jìn)。
由于施工方案的改進(jìn)，涉及到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，需要由項目經(jīng)理召集有關(guān)工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員共同“會診”，診斷問題的癥結(jié)所在，制定解決問題的有效措施，從提高功能或降低成本著手，提高工程項目的使用價值。
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最后，造價工程師考前應(yīng)根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況不斷調(diào)整學(xué)習(xí)方法與心態(tài)，跟著老師的思路去“轉(zhuǎn)”，老師課程中提到的重點知識點，一定要熟練掌握，多學(xué)多練多總結(jié)，學(xué)會舉一反三。

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