考點(diǎn)：單位工程施工組織設(shè)計

1、單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。

單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)審批。

2、施工部署

施工部署是對工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括工程項(xiàng)目施工目標(biāo)、進(jìn)度安排和空間組織、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)等。施工部署是施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性內(nèi)容。

(1)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)。包括：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。

(2)進(jìn)度安排和空間組織。施工順序符合工序邏輯關(guān)系、施工流水段劃分合理。

3、施工進(jìn)度計劃的編制程序

(1)劃分工作項(xiàng)目。

(2)確定施工順序。

(3)計算工程量。

(4)計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)。

(5)確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時間。最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限，對于施工機(jī)械臺數(shù)的確定也是如此。

(6)繪制施工進(jìn)度計劃圖。

一造管理第一章考點(diǎn)“單位工程施工組織設(shè)計”歷年考核分值表

經(jīng)典習(xí)題

單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由( )主持編制。

A.施工單位負(fù)責(zé)人

B.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人