2023年一級造價工程師考試已結(jié)束，每年真題涉及的考點是大家關(guān)注的重點，學(xué)霸君特整理了2023年一造《造價管理》真題考點總結(jié)：第三章，共考察12個單選題、5個多選題，占比22分！一起來看一下都考了哪些考點吧~

1、工程項目管理及其類型

(1)工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目基本目標(造價、質(zhì)量、進度)，同時兼顧安全、環(huán)保、節(jié)能等社會目標，最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者需求。

(2)工程項目管理類型：業(yè)主方項目管理、工程總承包項目管理、設(shè)計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理。

2、工程項目管理任務(wù)

合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標控制、風險管理、信息管理、環(huán)保與節(jié)能。

在項目實施階段，必須做到“三同時”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行。

1、項目建議書的內(nèi)容

(1)項目提出的必要性和依據(jù)。

(2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想。

(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進國別、廠商的初步分析。

(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想。

(5)項目進度安排。

(6)經(jīng)濟效益和社會效益的初步估計。

(7)環(huán)境影響的初步評價。

2、項目投資決策管理制度

1、工程設(shè)計

(1)工程設(shè)計階段內(nèi)容

1)劃分兩個階段：初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。重大和技術(shù)復(fù)雜項目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計階段。

2)如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的10%以上或其他主要指標需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。

3)施工圖設(shè)計審查的主要內(nèi)容包括：

①是否符合工程建設(shè)強制性標準;

②地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性;

③消防安全性;

④人防工程(不含人防指揮工程)防護安全性;

⑤是否符合民用建筑節(jié)能強制性標準，對執(zhí)行綠色建筑標準的項目，還應(yīng)當審查是否符合綠色建筑標準;

⑥勘察設(shè)計企業(yè)和注冊執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽字。

2、建設(shè)準備：辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)需提供下列資料

(1)施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書;

(2)中標通知書和施工、監(jiān)理合同;

(3)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責人和機構(gòu)組成;

(4)施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實施細則);

(5)其他需要的文件資料。

直線制

優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。

缺點：由于未設(shè)職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

1、工程項目建設(shè)總進度計劃

工程項目建設(shè)總進度計劃的主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。

表格部分包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。

2、工程項目年度計劃

工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準的設(shè)計文件進行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。

表格部分包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。

(1)年度計劃項目表。用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實情況。

(2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表。用來闡明各單位工程的建設(shè)規(guī)模、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建設(shè)總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。

工程項目目標控制的主要方法★★★

1、網(wǎng)絡(luò)計劃法

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種用于工程進度控制的有效方法，在工程項目目標控制中采用這種方法也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。

2、S曲線法

對一個工程項目而言，如果以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成的工程數(shù)量或造價，即可形成一條形如“S”的曲線。

S曲線可用于控制工程造價和工程進度。

3、香蕉曲線法

香蕉曲線法的原理與S曲線法的原理基本相同，其主要區(qū)別在于：香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)繪制的。

與S曲線法相同，香蕉曲線同樣可用來控制工程造價和工程進度。如果實際S曲線落在香蕉曲線范圍之內(nèi)，說明實際造價或進度處于控制范圍之內(nèi)。否則，說明工程造價或進度出現(xiàn)偏差，需要分析原因，并采取措施進行調(diào)整。

4、排列圖法

排列圖是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。排列圖由兩個縱坐標、一個橫坐標、若干個直方圖形和一條曲線組成。其中左邊的縱坐標表示頻數(shù)，右邊的縱坐標表示頻率，橫坐標表示影響質(zhì)量的各種因素。直方圖形的高度表示影響因素的大小程度。

將影響質(zhì)量的因素分為三類，累計頻率在0?80%范圍的因素，稱A類因素，是主要因素;在80%?90%范圍內(nèi)的為B類因素，是次要因素;在90%?100%范圍內(nèi)的為C類因素，是一般因素。

5、因果分析圖法

因果分析圖又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。

6、直方圖法

直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖。它以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進行分析判斷。

7、控制圖法

(1)前述排列圖法、直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法。采用動態(tài)分析方法，可以隨時了解生產(chǎn)過程中質(zhì)量的變化情況，及時采取措施，使生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)，起到預(yù)防出現(xiàn)廢品的作用?？刂茍D法就是一種典型的動態(tài)分析方法。

(2)分析控制圖：排列有缺陷情況

1)點子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)7個以上;

2)連續(xù)7個以上的點子上升或下降;

3)點子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)，如連續(xù)11個點中至少有10個點在同一側(cè)，或連續(xù)14個點中至少有12個點、連續(xù)17個點中至少有14個點、連續(xù)20個點中至少有16個點出現(xiàn)在同一側(cè);

4)點子接近控制界限;

5)點子出現(xiàn)周期性波動。

1、等節(jié)奏流水施工

(1)固定節(jié)拍流水施工的特點【2019】

1)所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等;

2)相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍;

3)專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立一個專業(yè)工作隊，由該隊完成相應(yīng)施工過程所有施工段上的任務(wù);

4)各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。

(2)固定節(jié)拍流水施工工期

1)有間歇時間的固定節(jié)拍流水施工

T=(n-1)t+∑G+∑Z+m·t=(m+n-1)t+∑G+∑Z

2)有提前插入時間的固定節(jié)拍流水施工

T=(n-1)t+∑G+∑Z-∑C+m·t=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C

2、異節(jié)奏流水施工

(1)異步距異節(jié)奏流水施工特點

1)同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等;不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等;

2)相鄰施工過程之間的流水步距不盡相等;

3)專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù);

4)各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間可能存在空閑時間。

(2)等步距異節(jié)奏流水施工

等步距異節(jié)奏流水施工是指在組織異節(jié)奏流水施工時，按每個施工過程流水節(jié)拍之間的比例關(guān)系，成立相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)工作隊而進行的流水施工，也稱為成倍節(jié)拍流水施工。

1)成倍節(jié)拍流水施工的特點如下：

①同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等;不同施工過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關(guān)系;

②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)(K);

③專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，即有的施工過程只成立一個專業(yè)工作隊，而對于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊數(shù)目;

④各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。

2)加快的成倍節(jié)拍流水施工工期T

T=(n′-1)K+∑G+∑Z-∑C+m·K=(m+n′-1)K+∑G+∑Z-∑C

1、工藝參數(shù)：施工過程、流水強度

2、空間參數(shù)：工作面、施工段

劃分施工段的原則

1)每個施工段內(nèi)要有足夠的工作面;

2)施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限(如沉降縫、伸縮縫等)相吻合，或設(shè)在對建筑結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位，以保證建筑結(jié)構(gòu)的整體性;

3)施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求;

4)確保相應(yīng)專業(yè)隊在施工段與施工層之間組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地流水施工。

3、時間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期

(1)流水節(jié)拍

1)在組織流水施工時，某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間;它表明流水施工的速度和節(jié)奏性。流水節(jié)拍小，其流水速度快，節(jié)奏感強;反之則相反。

2)確定方法：定額計算法、經(jīng)驗估算法

(2)流水步距：組織流水施工時，相鄰兩個施工過程(或?qū)I(yè)工作隊)相繼開始施工的最小間隔時間。

1、按工作計算法

(1)工作的最早完成時間計算：EFi-j=ESi-j+Di-j

(2)工作的最遲開始時間計算：LSi-j=LFi-j-Di-j

(3)計算工作的總時差：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j

(4)計算工作的自由時差

1)對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間成本工作最早完成時間所得之差的最小值。

2)對于無緊后工作的工作，也就是以網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差等于計劃工期與本工作最早完成時間之差。

(5)確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路

在網(wǎng)絡(luò)計對中，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別是當網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

找出關(guān)鍵工作之后，將這些關(guān)鍵工作首尾相連，便構(gòu)成從起點節(jié)點到終點節(jié)點的通路，位于該通路上各項工作的持續(xù)時間總和最大，這條通路就是關(guān)鍵線路。在關(guān)鍵線路上可能有虛工作存在。

2、按節(jié)點計算法

(1)在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵節(jié)點的最遲時間與最早時間的差值最小。特別是當網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間必然相等。關(guān)鍵節(jié)點必然處在關(guān)鍵線路上，但由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。

1、建筑信息模型(BIM) 技術(shù)在強化工程造價管理中可發(fā)揮的主要作用是()。

A. 構(gòu)建可視化模型

B. 模擬工程實際施工

C. 合理安排資源計劃

D. 優(yōu)化工程設(shè)計方案

2、與工程總承包模式相比，設(shè)計-招標-建造(DBB)模式的特點是()。

A. 設(shè)計和施工任務(wù)明確，有利于縮短建設(shè)工期

B. 工程變更少，有利于控制工程總造價

C. 設(shè)計與施工相結(jié)合，建設(shè)單位合同管理工作量少

D. 責任主體較多，建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量大

3、某工程包含有4個施工過程，劃分為5個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為2天、4天、6天和4天。該工程流水施工應(yīng)派出的專業(yè)工作隊是()個。

A. 8

B. 6

C. 5

D. 4

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