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    2017造價工程師工程計價考點:工程總承包合同價款的約定

    來源:233網(wǎng)校 2017-09-21 10:33:00

    考點:工程總承包合同價款的約定

    工程總承包是指承包人受發(fā)包人委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工(含竣工試驗)、試運行等階段實行全過程或若干階段的工程承包。

    (一)工程總承包的特點與分類

    1. 工程總承包的類型

    工程總承包的方式包括設(shè)計采購施工(EPC)總承包、交鑰匙(Turnkey)總承包、設(shè)計施工(Design-Build)總承包、階段性總承包和工程項目管理總承包。

    (2)階段性總承包包括設(shè)計—采購總承包(Engineering-Procurement)、采購—施工總承包(Procurement-Construction)等方式。

    (3)在工程項目管理總承包方式中,工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,但可以按合同約定,協(xié)助業(yè)主與上述企業(yè)簽訂合同,并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

    【2014年·單選】管理者不直接與承包人簽訂合同,但受托監(jiān)督承包人履行合同的工程總承包方式是(?。?/p>

    A.EPC總承包     

    B.交鑰匙總承包

    C.設(shè)計-采購總承包  

    D.工程項目管理總承包

    233網(wǎng)校答案:D

    233網(wǎng)校解析:本題考查的是工程總承包合同價款的約定。工程項目管理總承包可以按照合同約定,協(xié)助業(yè)主與企業(yè)簽訂合同,并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

    (三)工程總承包投標文件的編制

    1、工程總承包投標文件的編制內(nèi)容

    1)投標函及投標函附錄;

    2)法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權(quán)委托書;

    3)聯(lián)合體協(xié)議書;

    4)投標保證金;

    5)價格清單:包括勘察設(shè)計費清單、工程設(shè)備費清單、必備的備品備件費清單、建筑安裝工程費清單、技術(shù)服務(wù)費清單、暫估價清單、其它費用清單、投標報價匯總表。(相當于已標價清單)

    6)承包人建議書:圖紙、工程詳細說明、設(shè)備方案、分包方案、對發(fā)包人要求錯誤的說明等。(相當于施工組織設(shè)計)

    7)承包人實施計劃:概述、總體實施方案、項目實施要點、項目管理要點;(相當于項目管理機構(gòu)、項目情況)

    8)資格審查資料;

    9)其他資料

    【2013年·單選】工程總承包的投標文件中應(yīng)包含的內(nèi)容是(?。?。 

    A.地下管線資料、氣象和水文觀測資料

    B.定位放線的基準點和基準標高

    C.經(jīng)審批的規(guī)劃許可證

    D.承包人建議書

    233網(wǎng)校答案:D

    233網(wǎng)校解析:工程總承包投標文件的編制內(nèi)容:1)投標函及投標函附錄;2)法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權(quán)委托書;3)聯(lián)合體協(xié)議書;4)投標保證金; 5)價格清單:包括勘察設(shè)計費清單、工程設(shè)備費清單、必備的備品備件費清單、建筑安裝工程費清單、技術(shù)服務(wù)費清單、暫估價清單、其它費用清單、投標報價匯總表。6)承包人建議書:圖紙、工程詳細說明、設(shè)備方案、分包方案、對發(fā)包人要求錯誤的說明等。7)承包人實施計劃;概述、總體實施方案、項目實施要點、醒目管理要點;8)資格審查資料。

    2.工程總承包投標文件編制時應(yīng)遵循的規(guī)定

    與施工投標相同;除投標人須知前附表另有規(guī)定外,投標有效期為120天。

    一般項目投標有效期為60~90天,大型項目120天左右。

    【2013年·單選】工程總承包項目通常比較復(fù)雜,其投標有效期一般為(?。┨?。 

    A.60

    B.90

    C.120

    D.150

    233網(wǎng)校答案:C

    233網(wǎng)校解析:除投標人須知前附表另有規(guī)定外,投標有效期為120天。

    3.工程總承包投標報價分析

    (1)成本分析。工程總承包項目的成本費用由施工費用,直接設(shè)備材料費用,分包合同費用,公司本部費用,調(diào)試、開車服務(wù)費用和其他費用組成,也可以將工程總承包費用按階段分解成勘察設(shè)計費用、采購費用和施工費用三部分。

    以市場價格為主要編制依據(jù)。   

    二、國際工程招標投標及合同價款的約定

    注意國際競爭性招標程序與我國公開招標程序中的區(qū)別:

    (二)國際競爭性招標

    含義:邀請世界銀行成員國的承包商參加投標,從而確定最低評標價的投標人為中標人,并與之簽訂合同的整個程序和過程,是世界銀行貸款項目采購程序的主要程序。

    1、總采購公告,送交世行的時間不遲于招標文件發(fā)售之前60天

    2、資格預(yù)審和資格定審,不應(yīng)限定預(yù)審合格投標人數(shù)量。

    3、準備招標文件。

    4.具體合同招標廣告(投標邀請書)

    從刊登廣告或發(fā)售招標文件(以較晚的時間為準)算起,給予投標準備時間不得少于45天。

    5.開標

    投交標書的方式不得加以限制。允許投標人或其代表出席開標會議。

    標書是否附有投標保證金或保函也應(yīng)當眾讀出。

    允許提替代方案的,也應(yīng)讀。

    不能因為標書未附投標保證金或保函而拒絕開啟。

    標書詳細內(nèi)容不可能也不必全部讀出。

    開標應(yīng)作出記錄。如世界銀行有要求,應(yīng)將記錄的副本送交世界銀行。

    開標時一般不允許提問或作任何解釋,但允許記錄和錄音。

    開標時間一般應(yīng)是投標截止時間或緊接在截止時之后。標書的詳細內(nèi)容不必公布。

    6.評標??煞譃閷彉?、評標和資格定審三個步驟。

    7.授予合同或拒絕所有投標。招標文件一般都規(guī)定借款人有拒絕所有投標的權(quán)利,但應(yīng)與世行磋商。不能僅僅為了希望以更低價格實現(xiàn)采購目標而拒絕所有投標,再以同樣的技術(shù)規(guī)格重新招標。

    8.合同談判和簽訂合同。合同談判并不是重新談判投標價格和合同雙方的權(quán)利義務(wù),合同價格不容談判。有些技術(shù)性或商務(wù)性的問題可以通過談判確。

    9.采購不當。不按照協(xié)議采購,世界銀行將不支付貨物或工程的采購價款,并將從貸款中取消原分配給此項采購的那一部分貸款額。

    【2013年·單選】關(guān)于國際工程招標,下列說法中正確的是( )。

    A.投交標書的方式須加以限制,如規(guī)定必須寄交某郵政信箱以免延誤

    B.開標時若標書未附投標保證金則拒絕開啟

    C.開標時允許投標人提問但不允許錄音

    D.采用“兩個信封制度”的,技術(shù)上不符合要求的標書則第二個信封不再開啟

    233網(wǎng)校答案:D

    233網(wǎng)校解析:本題考查的是國際工程招標投標及合同價款的約定?!皟蓚€信封制度”,技術(shù)性部分密封裝入一個信封,報價裝入另一個密封信封。第一次評比技術(shù)性,通過的第二次再開啟第二個信封。如果采購合同簡單,兩個信封也可能在一次會議上先后開啟。

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