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四、投資者的風(fēng)險(xiǎn)管理
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客戶是期貨交易的間接參與者,但卻是利益的主體,是利益與風(fēng)險(xiǎn)的直接承受者。因此,客戶風(fēng)險(xiǎn)管理也是期貨交易風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。
1.客戶的主要風(fēng)險(xiǎn)
(1)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn):指價(jià)格波動(dòng)使投資者的期望利益受損的可能性。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是投資者的主要風(fēng)險(xiǎn)源。
(2)代理風(fēng)險(xiǎn):指客戶在選擇期貨公司確立代理過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)交易風(fēng)險(xiǎn):指交易者在交易過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
(4)交割風(fēng)險(xiǎn):是客戶在準(zhǔn)備或進(jìn)行期貨交割時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
(5)投資者自身因素而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):①對價(jià)格預(yù)測的能力欠佳;②滿倉操作,承受過大的風(fēng)險(xiǎn);③缺乏處理高風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)驗(yàn)。
2.投資者的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
客戶作為期貨市場利益期待的主體,其風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是:維持自身投資的權(quán)益,保障自身財(cái)務(wù)的安全??蛻舫?刹扇∪缦乱恍┓婪洞胧孩俪浞至私夂驼J(rèn)識(shí)期貨交易的基本特點(diǎn);②慎重選擇期貨公司;③制定正確投資戰(zhàn)略,將風(fēng)險(xiǎn)降至可以承受的程度;
④規(guī)范自身行為,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和心理承受力。
3.機(jī)構(gòu)投資者的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)的存在是永恒的,只有加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,才能將失誤導(dǎo)致的損失減少到較小程度內(nèi)。巴林事件后,歐美各主要投資銀行和基金紛紛采取措施,加強(qiáng)機(jī)構(gòu)投資者的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施:
(1)建立由董事會(huì)、高層管理部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門組成的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門必須獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門,是聯(lián)系董事會(huì)、高層管理部門和業(yè)務(wù)部門的紐帶。
(2)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。該過程至少應(yīng)包括:①風(fēng)險(xiǎn)衡量系統(tǒng);②風(fēng)險(xiǎn)限制系統(tǒng);③管理報(bào)考系統(tǒng)。
(3)建立相互制約的業(yè)務(wù)操作內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制,包括前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)。
(4)加強(qiáng)高層管理人員對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的力度。
1.客戶的主要風(fēng)險(xiǎn)
(1)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn):指價(jià)格波動(dòng)使投資者的期望利益受損的可能性。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是投資者的主要風(fēng)險(xiǎn)源。
(2)代理風(fēng)險(xiǎn):指客戶在選擇期貨公司確立代理過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)交易風(fēng)險(xiǎn):指交易者在交易過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
(4)交割風(fēng)險(xiǎn):是客戶在準(zhǔn)備或進(jìn)行期貨交割時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
(5)投資者自身因素而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):①對價(jià)格預(yù)測的能力欠佳;②滿倉操作,承受過大的風(fēng)險(xiǎn);③缺乏處理高風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)驗(yàn)。
2.投資者的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
客戶作為期貨市場利益期待的主體,其風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是:維持自身投資的權(quán)益,保障自身財(cái)務(wù)的安全??蛻舫?刹扇∪缦乱恍┓婪洞胧孩俪浞至私夂驼J(rèn)識(shí)期貨交易的基本特點(diǎn);②慎重選擇期貨公司;③制定正確投資戰(zhàn)略,將風(fēng)險(xiǎn)降至可以承受的程度;
④規(guī)范自身行為,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和心理承受力。
3.機(jī)構(gòu)投資者的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)的存在是永恒的,只有加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,才能將失誤導(dǎo)致的損失減少到較小程度內(nèi)。巴林事件后,歐美各主要投資銀行和基金紛紛采取措施,加強(qiáng)機(jī)構(gòu)投資者的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施:
(1)建立由董事會(huì)、高層管理部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門組成的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門必須獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門,是聯(lián)系董事會(huì)、高層管理部門和業(yè)務(wù)部門的紐帶。
(2)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。該過程至少應(yīng)包括:①風(fēng)險(xiǎn)衡量系統(tǒng);②風(fēng)險(xiǎn)限制系統(tǒng);③管理報(bào)考系統(tǒng)。
(3)建立相互制約的業(yè)務(wù)操作內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制,包括前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)。
(4)加強(qiáng)高層管理人員對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的力度。
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