項目經(jīng)理的作用是總承包項目成敗的關(guān)鍵，如果項目經(jīng)理只是負責(zé)單價合同、按圖預(yù)算、按圖施工、甲供材料和設(shè)備，而對施工總承包項目管理的特性認識不足，往往會發(fā)生各種各樣的問題和事故。那么，如何認清自己的定位是關(guān)鍵，今天我們來談一談資深工程項目經(jīng)理都需要扮演哪些狠角色。

1 項目經(jīng)理與施工企業(yè)的關(guān)系
項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托人，對外代表項目部與建設(shè)單位及分包單位進行聯(lián)系，處理與合同有關(guān)的重大事項，對內(nèi)全面負責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

2 項目經(jīng)理與建設(shè)單位的關(guān)系
項目經(jīng)理是與建設(shè)單位簽訂總承包合同的企業(yè)全權(quán)代理人，是總承包合同的第一具體責(zé)任人，同時也是建設(shè)單位與施工企業(yè)的中間聯(lián)絡(luò)人。項目經(jīng)理應(yīng)很好地處理項目部和建設(shè)單位的關(guān)系，對施工工程中建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出的問題應(yīng)有權(quán)采取措施加以整改，保證工程施工的順利進行。

3 項目經(jīng)理與監(jiān)理單位的關(guān)系
項目經(jīng)理以及項目部應(yīng)受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對于監(jiān)理單位提出的問題和要求應(yīng)積極配合。

4 項目經(jīng)理與管理團隊的關(guān)系
項目經(jīng)理有權(quán)組織和解散項目部，并有責(zé)任組建一支不超過20人的管理團隊。管理團隊有權(quán)調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式。項目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任管理團隊的導(dǎo)師、領(lǐng)袖、成員和監(jiān)督者，處于管理團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。

5 項目經(jīng)理與分包單位的關(guān)系
項目經(jīng)理有權(quán)代表項目部在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營資質(zhì)、信譽等條件符合要求的分包單位。項目經(jīng)理有責(zé)任尋找和考核各分包單位并與分包單位簽訂分包合同，同時因為分包單位多、 關(guān)系復(fù)雜、眾多施工單位在同一時間與空間里交叉作業(yè)等特點，項目經(jīng)理還應(yīng)做好各分包單位之間的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，保證工程項目技術(shù)方案的實施和技術(shù)措施的落實。