二建市政工程復(fù)習(xí)第一步需要精細(xì)學(xué)習(xí)教材知識(shí)點(diǎn)，這是基礎(chǔ)?？匆幌赂髡滤挤种?，就知道復(fù)習(xí)時(shí)重點(diǎn)把握哪些章，形式完整的知識(shí)體系，對(duì)比學(xué)習(xí)，就容易掌握重點(diǎn)；剔出重點(diǎn)后，再經(jīng)過分析整理，拿下各章重難考點(diǎn)，就比較容易了。點(diǎn)擊聽課，進(jìn)入備考>>

　　命題點(diǎn)5  項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、行政管理、財(cái)務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容
　　1．預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容
　　根據(jù)招投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)和合同條款，客觀分析各種因素，全面、合理編制分析施工項(xiàng)目直接成本，為企業(yè)正確確定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本提供可操作性依據(jù)。
　　了解工程形象進(jìn)度，及時(shí)按規(guī)定計(jì)量，做好基礎(chǔ)核算資料，定期對(duì)已完工程產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本的分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出糾偏意見，使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本處在受控狀態(tài)。
　　研究合同的不確定項(xiàng)目，與項(xiàng)目管理人員配合，增加工程收入。
　　及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入。
　　參加對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實(shí)做到計(jì)劃性收入，商品化支出。
　　2．行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容
　　根據(jù)施工大綱和施工項(xiàng)目目標(biāo)成本要求，合理安排后勤人員，節(jié)約工資性支出，控制非生產(chǎn)性開支。
　　管理好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。
　　安排好后勤服務(wù)，確保工程施工需要。
　　3．財(cái)務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容
　　按照施工項(xiàng)目目標(biāo)成本和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。
　　建立月報(bào)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的。
　　建立輔助制度，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制。
　　定期開展成本分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對(duì)性措施糾正項(xiàng)目成本的偏差。
　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)權(quán)利的有關(guān)規(guī)定。
　　命題點(diǎn)6  市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析的目的和方式
　　1．施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析的目的
　　施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析，是理順企業(yè)各級(jí)經(jīng)濟(jì)核算關(guān)系的管理活動(dòng)，是促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部開展目標(biāo)成本管理的方法，主要目的是控制成本消耗，提有效益水平。
　　2．施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析的方式
　　施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析一般采取下列方式貫穿工程實(shí)施全過程。
　　(1)定期分析：項(xiàng)目經(jīng)理部為加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理，定期開展成本分析，分析施工項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行情況，分析建設(shè)工程項(xiàng)目盈虧情況，并制定措施，使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本處于受控狀態(tài)。
　　(2)專業(yè)分析：項(xiàng)目經(jīng)理部將施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析落實(shí)各專業(yè)部門，在過程中進(jìn)行控制。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)對(duì)各自控制管理的目標(biāo)值與實(shí)際耗用成本進(jìn)行專業(yè)分析，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏離情況，對(duì)量、價(jià)差的分析，同時(shí)提出糾偏建議和積累調(diào)整施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的資料。
　　(3)綜合分析：項(xiàng)目經(jīng)理部將各專業(yè)部門控制的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析內(nèi)容，由成本核算人員及時(shí)收集，加以整理匯總形成綜合分析報(bào)告，上報(bào)相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)。

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市政三部分知識(shí)內(nèi)容分析：第一部分是技術(shù)部分，本部分是通過建造師考試的基礎(chǔ)，歷年真題考題分值占比60%。需要了解具體施工的一些工法，道路工程、橋梁工程、城市軌道交通、城市軌道交通工程、城鎮(zhèn)水處理施工、給排水管道、供熱管道、燃?xì)夤艿?、管道工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、城市垃圾填埋，10大類施工技術(shù)及工法都要摸清楚。第二部分是管理部分，本部分是通過建造師考試的關(guān)鍵，歷年真題考題分值占比37%。這部分內(nèi)容每年在考試案例題目的考查中占到大部分分值，而這部分內(nèi)容跟公共課中的施工管理科目關(guān)聯(lián)性比較大，所以施工管理科目+市政實(shí)務(wù)搭配著學(xué)習(xí)，也就相當(dāng)于給市政實(shí)務(wù)科目打了基礎(chǔ)。第三部分是相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，這部分內(nèi)容大家沒有必要花費(fèi)太多時(shí)間，考題分值占比3%，通讀一遍教材完全掌握。點(diǎn)擊聽課，進(jìn)入備考>>

二級(jí)建造師市政工程科目單項(xiàng)選擇題20題，每題1分，共計(jì)20分；多項(xiàng)選擇題10題，每題2分，共計(jì)20分；案例分析題共80分，總計(jì)120分。大家根據(jù)233網(wǎng)校老師講課中的章節(jié)重難點(diǎn)指引，看最新教材進(jìn)行預(yù)習(xí)，再來(lái)聽精講班老師解讀教材考點(diǎn)，聽課時(shí)就不會(huì)一頭霧水，思路會(huì)比較清晰，也容易掌握各個(gè)考點(diǎn)。點(diǎn)擊聽課，進(jìn)入備考>>